'절강지수 '등 변형 관찰.

● 30여 년 전 중국 홍콩, 한국 등 ‘아시아 4소룡 ’이 날아오르는 초에 저렴한 노동력과 과소평가를 이용한 화폐 환율을 개발해 수출을 향한 노동밀집형 산업으로 발전시켜 유럽과 미일 선진국의 산업으로 옮겨졌다.

그리고 경제의 발전에 따라 인력 원가가 점차 증가하면서 거액의 무역흑자는 마찰이 끊이지 않고 화폐의 평가절상 압력이 커졌다.

경제학에서 이것은 ‘ 30년 현상 ’ 이라고 불린다.

● ‘30년 현상 ’을 벗어나 경제학자는 항상 한마디로 개설해 개발한 처방은 산업업그레이드, 구조조정이다.

● 절강성 두 대 경제지표적 데이터인 이우소상품지수와 코교 방직 지수에 따르면 전형적인 지향과 비슷한 지향: 진통과 기회, 신생이나 사망.

"자기 경영 사슬과 가치 사슬".

지수 뒤쪽 기업의 ‘ 밭땅 파뽑기 ’

봉의그룹?

방직 날염 주도 회사, 산하 의류, 가방, 원단 등 세 업체, 업계 인사들은 기본적으로 알고 있다.

샤상어?

2007년에 나온 그 가방 브랜드 아닌가요?

소비자들은 알 수 있다.

이것은 사실 같은 회사이다.

샤상스는 봉의그룹이 소비시장에 진출한 브랜드로, 지금은 이미 큰 명성을 얻었다.

그러나 이전에 봉의는 생산자 가운데 큰 명성만 자랐지만 소비자 집단에서 아무런 영향도 없었다.

"우리는 예전에 브랜드를 생산하였는데 지금은 상업 브랜드로 변형되었다."

샤샤상어 국제그룹 유한회사 왕건성 사장은 브랜드를 생산하는 것도 잘 할 수 있다고 말하지만, 다른 사람들에게서 대리직, 하위산업과 판매 시종일관 제압을 받고 있다.

봉의그룹이 소재한 중국 방직 의상 분야는 글로벌 방직 의류 무역의 25% 를 차지했으나 자주브랜드는 1% 도 안 된다.

99% 이상은 다른 사람을 위해 제품을 생산해 다른 사람의 상표를 붙여 시장에 진출했다는 것이다.

"이 업계에서는 기술 혁신의 공간이 상대적으로 제한되어 있어 제품에서 철저히 거리를 당겨야 한다는 것은 사실 어렵다."

왕건성은 제품 자체보다는 상업 브랜드가 팔린다고 말했다.

그러나 생산 브랜드에 있어서 파는 것은 바로 한 필의 천이다.

“ 봉의가 이전에 한 것이 바로 이런 일이다.

생산 비용의 상승과 대외 무역 형세의 변화에 따라 봉의는 여전히 날염업에서 비교적 이윤을 유지하고 있지만, 백년 기업을 하려면 더욱 높은 수준 증가 기업의 브랜드 자산은 반드시 자신의 상업 브랜드가 있어야 한다. 즉 접촉하여 직접 소비자와 만나 직접 상품 유통행렬에 들어간다.

그러나 다른 중소기업들에게는 이전의 이윤을 계속 유지해야 한다.

2007년 이후 수출 상품 구조변화로 보면 방직품을 대표하는 노동밀집형 제품의 비중이 하락해 2008년 첫 시즌, 방직품 비중이 0.14% 하락해 수출 상품 구조의 업그레이드 추세를 설명하고 있다.

왕건성은 날염 시장점유율이 전체적으로 크게 위축되었고, 봉의같은 대기업만이 겨우 안정을 유지할 수 있다고 말했다.

봉의그룹의 전략적 배치와 일치하여 소흥 방직 지수에 대한 분석에 따르면 2007년 12월부터, 가방적 제품 판매 이군돌기, 일부 규모형 생산업체들이 신제품 개발을 통해 일부 제품의 효율을 갖게 하고, 커튼류, 창사유류, 일용 가방적 제품 국내외 시장을 확장하여 이 종류 제품의 생산 경기 지수를 높일 수 있도록 한다.

왕건은 처음부터 경로를 선택할 때 의상과 가방 두 가지 산업사슬을 선택했다.

분석을 거쳐 봉의그룹은 의류 업계가 이미 성숙되었다고 생각하지만, 국내 발전 추세는 더 빠르지만 전체적으로 수준이 높지 않아 거대한 시장 잠재력을 발굴할 수 있다.

실제로 샤상스는 왕건이 자신의 경영 사슬과 가치 사슬을 만들었다.

이 자리에서는 시장의 압력이 비교적 작다.

제품 지정의 상대 희소성 때문에 샤상어 가맹 업체 수십 개 참여 시장 개척.

왕건은 "샤상어"의 이윤율이 전통적인 날염업보다 훨씬 높다고 인정했다.

“상업 브랜드 부가가치와 무형자산의 공간이 크며 브랜드의 부가가치보다는 단순한 가격공간을 얻는 것이고, 브랜드 순수는 양으로 이기고, 규모에 의존하고 있다.”

저단적인 제품의 곤경에 처한 기업에게 전형적인 업그레이드는 유일출이다.

아니면 업그레이드 업그레이드, 산업 사슬의 저단에서 고부가가치로 발전하고, 가공무역에서 자유 브랜드로 발전한다.

왕건은 굳이 모델을 바꾸려 한다면 산업 사슬에 글을 쓸 수밖에 없다고 말했다.

기존의 업종을 완전히 버리고 완전히 낯선 분야에 진출하면 더 빨리 죽는다.

봉의그룹도 부동산, 금융 등 산업이 있지만 주업으로 삼을 수는 없다.

내수,내수,내수

시장 을 재발견 하여 경쟁력 을 재발견 하다

샤상어 성장 산업 사슬의 실질적인 전환책이다.

국내 소비관념과 시장이 고단으로 바뀌고 있어 앞으로 발전을 위해 좋은 지탱을 남기기 때문이다.

반면 국내 방직업의 우수 브랜드는 매우 적고 전체적인 자리와 수준이 높지 않다.

왕건은 미래가 35년 내에 국내 방방업환경이 크게 달라질 것이라고 낙관적으로 추정했다.

샤샤상가방은 그룹에서 상당한 비율을 점유하고 있으며, 국내 가방브랜드 레이아웃을 동시에 개조하여 다른 브랜드에 연쇄를 일으킬 수도 있다.

봉의그룹의 이전 매출 중에도 수출 점유율은 그리 크지 않다. "현재 비율이 더 작다"고 말했다.

상당한 부가가치가 없다면 저단적인 제품만으로 이제는 할 수 없다.

하지만 모든 기업이 봉의처럼 쉽게 뻗을 수 있는 것은 아니다. 왕건은 56천만 원 현금의 지지가 없다면, 이런 전형은 문턱까지 통하지 않는다.

많은 기업들이 이렇게 할 수 없다.

돈이 있는 사람은 이념이 없고, 이념이 있는 사람은 할 돈이 없다.

이 두 가지 조건이 모두 갖추어져도 국내에서 팀을 조직할 수 있을지 시험이다.

우리는 샤상어 브랜드를 할 때 국내 관계자들을 모두 파냈다.

왕건성설.

일단 전형되면 중고단 분야에 들어가야 한다.

저단제품 시장은 급속히 쇠약해질 것이다. 이 일부 소비자들은 가격에 매우 민감하기 때문에, 높은 고객은 가격이 상대적으로 그다지 좋지 않다. script src =>