상해는 개방적인 방직 의류 상업 구도가 필요하다

2007년 1월부터 10월 상하이 전체 의류, 방직품 등 의류 소비품의 경영 상황은 현재 해외 브랜드가 크게 확장되고, 국내 브랜드의 소극적인 퇴장'이라는 두 가지 특징과 현황을 보이고 있다.

올 상반기 전 세계 3대 복장 소매그룹 자아라, H &M, C &A 가 모두 상하이 시장에 진입했으며, 이 중 자A 와 H &M 은 더 놀라운 속도로 상하이 각 CBD, 종합상권에서 그들의 전매점, 전문점, 전매장을 개설했다.

이 다국적 복장 소매그룹은 강력한 자본 실력으로 소매 단말기 의 확장 을 더욱 글로벌 화의 패션 트렌드 의 제품 디자인 이념 으로 중국 시장에 진출 했 다.

이 중 H &M 은 상하이에 막 상륙할 때 첫날 일방 판매액이 200만 위안을 넘어 매달 100벌에 가까운 복장 스타일의 갱신 속도로 소매 단말기를 추진해 옷을 디자인부터 3주까지 가장 짧게 압축해 3주 동안 소비 집단을 향하고 있으며, 자ara는 15일 주기에 대량의 설계 신품으로 글로벌 종단 판매 시스템을 선보였다.

이런 국제 경영 패턴은 상하이의 의류 산업, 소매업, 제조업에 대해 상당히 큰 충격과 조정이다.

장삼각 산업이 우뚝 솟다.

상해는 현재 국제 경제, 금융, 무역, 운송 센터, 서비스, 관광, 문화 전파 등 분야에서 중요한 돌파, 도시의 전 세계 종합 경쟁력 증강, 그리고 점차적으로 세계 패션 유행 전방 발표 센터가 되었다.

한편 상하이 트렌드로 발포된 장삼각 지역은 이미 6대 의상, 방직품 산업이 점차 형성되고 있으며, 이들은 각각 소주인 중국 국제의복성, 하이닝인 중국 피혁성, 소흥, 중국 경방성, 성택, 중국 동방 비단 시장, 강소, 접점교, 중국 최대의 오트래스 쇼핑몰 도시인 상하이 복장 도시이다.

이들 산업 집단은 상호 보완, 산업 조립, 기능 구분, 다국적 협력 등을 통해 점차 전문적인 삼각 복장, 방직품 센터 시장을 형성하였다.

상해에서 매년 열리는 다국적 구매회에서는 이미 상해를 중심으로 하는 복장, 방직품 구매, 경영, 판매, 세트의 글로벌 플랫폼을 형성하였다.

세계화 배후의 위기

이 국제 소매 거두들이 기세 등등하면서 상하이의 국내 브랜드, 시장점유율은 점점 위축되고 있다.

세심한 소비자들은 회해 중로, 남경서로, 서가환, 포동팔백 등 대형 쇼핑몰에 익숙한 국내 유명 브랜드 영업 면적이 갈수록 좁아지면서 위치가 점점 좁아지고 있다.

포동정대 광장 연초 재개업 후 해외 브랜드의 입주율은 80%에 육박하고, 새 세계쇼핑몰은 새로운 이미지로 인민광장 CBD 를 수립할 때, 모든 사람들의 시선이 눈앞에 밝다고 믿는다.

새로운 배치, 새로운 브랜드의 입주, 새로운 소비 구도는 모두 새로운 소비 이념을 연역하고 있다.

상하이에서 갈수록 많은 백화점, 소비 장소 모두 국제화의 소비, 엔터테인먼트, 생활쇼핑센터.

물론 이것은 좋은 표현과 진보로, 상해가 갈수록 국제화, 글로벌 브랜드의 발표 전방, 글로벌 소비 문화의 전파센터이며, 상하이 전체의 패션 소비 환경에 대한 새로운 향상을 증명하고 있다.

하지만 우리는 냉정하게 구분하고 이성을 판단해야 한다. 세계화는 양날 검으로 업계의 각도에서 우리의 소비문화를 녹일 수 있기를 바란다.

오로지 진입하기 때문에, 유출할 수도 있고, 유실까지 있다.

시장을 크게 하고 시장의 세분과 규범을 규범으로 삼아 사회 환경 제조와 약간의 다른 소비군체와 소비 구조를 창조하기를 바란다.

전망과 도전

상반기 해외 브랜드가 크게 중국에 들어갔을 때 상하이 의류 업계 협회는 상하이 시의 품질 기술 감독국에 대한 상해의 대형 쇼핑몰, 특매장의 일부 외국 브랜드를 추출하여 그들의 상품의 품질이 그들 브랜드의 가치와 맞지 않다는 것을 발견했다.

이들 브랜드들은 작업부터 원단까지 생산지 가격까지 우리나라 규정과 기준에 맞지 않는 경우가 많다.

이 역시 모든 해외 브랜드와 제품이 우리 소비 집단에 적응할 수 있는 것이 아니라는 것을 증명한다.

이런 세계화 배경에 대해 국내 의상 의상 브랜드 경영자들의 공감대를 형성하고 같은 시대적 도전에 대응해야 한다.

전통적인 마케팅 모드에 따라 운영 패턴과 경영 이념이 의류 브랜드의 운영을 유지하기 위해 국내 기업은 이 막대한 원가, 지출 및 운영 비용을 원활하게 감당할 수 없다.

업종협회로서 우리는 이 업계 내부에서 효과적인 메커니즘을 형성하고, 동시에 우리는 이러한 책임을 규범과 우리의 업종을 규범과 인도하고, 업종에 합리적인 제안을 제공하고, 일부 합리적인 계획을 세우고, 동시에 국내외 상품판 판매를 위한 루트, 소비의 습관, 가격에 효과적인 안내를 진행하고 있다.

국가의 직능 부문에 맞춰 전체 시장의 정기적으로 추출을 실시하다.

2007년 마지막 몇 달 만에 새로운 판매 성수기와 클라이맥스를 맞출 예정이다. 또 한 바퀴 더 치열한 세패와 조정의 시작도 새로운 도전과 스트레스를 맞을 것이라는 의미다.

나는 이것이 우리 업계 협회가 고려해야 할 문제일 뿐만 아니라, 이 업계 내 구성원들이 고려해야 할 문제이며, 정부, 상가, 브랜드 경영자, 제조자, 소비자를 포함할 것이라고 믿는다.