방직 수출 형세 가 매우 가혹하다

얼마 전 국무원 의뢰, 국가 상무부 종합사 운영 감사처 처장 송립홍 상무부 외무역부, 산업사, 중국 방직 공업협회, 중국 방직 의류 수출입 상회 관계자들이 성택을 찾아 방직 의류 수출 추세를 조사했다.

성택방기업이 수출 난국에 대처해 신통성을 나타내는 방법에 대해 알자 송립홍은 연구 종료 당시 "성택 방직업이 수업을 좀 했다"고 감개했다.

조사 배경: 방직 수출 형세 가 매우 심각하다

첫날 오전 조사연구팀은 7곳과 다른 현지방기업과 좌담을 진행해 오후 4곳의 성택이 대표적인 방직기업을 참관했다.

연구에 따르면 최근 몇 년 동안 수출 퇴세율이 하락하고, 인민폐 환율 변화가 너무 크고, 은행 크레디트 금융 긴축, 노동력 원가 상승 등 요인은 방직 기업이 감당할 수 없는 무거운 무게가 되었다.

기업이 적거나 적거나 이윤이 감소하고 재고가 적립되는 문제를 만나 소수의 중소형 방직기업은 조정, 압축에 직면하고, 심지어 재조의 곤경까지 도산하고 있다.

성택 목소리: 도전도 기회

현재 존재하고 있는 많은 불리한 요소들을 상대로 성택방직 기업은 퇴축되지 않고 어려움을 겪고 있다.

2008년 수출 형세에 대해 그들은 자신의 대응책을 제정했다.

오강시의 아침용 신진 방직품 유한공사는 지난해 대외 무역에서 300만 달러를 하지 못했으며 올해 목표는 500만 달러다.

이렇게 많은 불리한 요소의 영향 아래 수출은 여전히 그들의 주공 방향이다.

왕운송 회사 사장은 현재 일본 제인회사, 미국 파린턴 회사와 협력해 운동형과 가폰 시리즈 원단을 생산하고, 남통, 가흥에 있는 두 대외무역회사를 간접 수출하고 있다고 소개했다.

왕운송 사장을 자신있게 하는 또 다른 이유는 "우리의 설비가 비교적 선진적이며, 현재 오강에서는 층층이 높은 편이고, 평균 근로자 한 명이 16대를 보는 것이다"고 말했다.

‘ 관람석 ’은 막상막한 것보다도 오강화 거방직 유한 회사도 있다.

화거거의 설비는 모두 일본 진전마 · 도요타에서 도입한 특별 정제판으로 근로자들마다 20대 이상의 기계를 보고 가장 많은 30대에 이르는 것으로 알려졌다.

오강 소형 방직기업의 발전의 전형으로, 화거의 규모는 크지 않지만, 기업 관리는 상당히 잘 했다.

임홍 사장에 따르면 기업관리자가 일본의 5S, 6S 관리 패턴을 전자화 전과정을 통해 인력을 통제해 인적 자원 원가를 낮추고 있다.

오강시 해성방직 유한회사 심여는 기자들을 위해 현황을 분석했다. 얼마를 하면 제품까지 잘 팔면 팔릴 수 있고, 시장이 안 되고, 성택방직 업계는 세 단계에 걸쳐 세 번째 단계에 처해 있다.

그녀는 "남들이 다 있는 제품이 팔기 힘들 텐데, 기업은 남이 할 수 없는 제품이 될 것이다"고 말했다.

올해 이 회사 는 발전 전략 을 확정 했 다.

"면 제품의 수출은 할당액이 필요 없기 때문에 유럽에서 반덤핑을 하지 않고, 또 한 가지는 경작 제품이 적고, 전기 제품은 적고, 전기 성으로 경쟁 우세하기 때문이다."

심리는 자신있게 말했다.

"기업은 살아야 한다. 자주연구의 길을 가야 한다."

오강복화는 유한회사 회장 시청도를 직조한다.

복화사는 지난해 총 천만 위안의 자금을 개발에 투입해 기업의 연간 이익 1 /4에 가까운 것으로 알려졌다.

지난해 이 회사는 총 300여 개의 신제품을 개발했으며, 그중 80여 개의 제품은 완전히 기업의 자주개발사업에 속한다.

"기업은 현재 많은 주문서를 한국 등지에서 중국으로 전향할 기회를 잡기 위해 개발된 제품들을 시장에 확산할 것이다."

시청도설.

현재 오강 최대의 방직기업으로서 항력그룹의 연구 개발부문은 300여 명이다.

지난해 이 그룹은 연발 자금을 투입하여 약 2억 위안에 달하는 기업의 연간 이윤의 거의 20% 에 이른다.

진건화 그룹 총재에 따르면 올해 항력은 연발에서 계속 노력해 자금 부양의 힘을 늘릴 것으로 보인다.