紡績輸出が厳しい

先日、国務院の委託を受けて、国家商務部総合司の監視測定処の宋立洪率商務部対外貿易司、産業司及び中国紡織工業協会、中国紡織服装輸出入の関係者が盛沢に来て、紡織服装業の輸出状況を調査しました。

盛沢紡織企業が輸出困難局に対応していることを知り、宋立洪は調査を終えた時、たいへん感慨しました。「盛沢紡織業は私に一課の授業を受けました。」

調査の背景：紡績輸出の情勢は厳しい。

初日の午前中、調査チームは7つの規模の異なる現地紡績企業と座談し、午後は盛沢で代表的な紡績企業4社を見学しました。

調査によると、近年の輸出還付率の低下、人民元の為替レートの変化が大きすぎ、銀行信用の銀行引き締め、労働力コストの上昇などの要因が紡績企業にとって耐えられない「重さ」となっている。

企業は多かれ少なかれ利益が減少し、在庫が滞っている問題に直面しています。少数の中小紡績企業は調整、圧縮、さらには倒産、再編のジレンマに直面しています。

盛沢の声：チャレンジでもチャンスです。

現在存在している多くの不利な要素に直面して、盛沢紡織企業は萎縮していません。

2008年の輸出状況に対して、彼らは自分の対策を立てました。

呉江市朝龍新昇紡績品有限公司は去年外国貿易で300万ドル未満を作りました。今年の目標は500万ドルです。

このように多くの不利な要素の影響の下で、輸出はまだ彼らの主力攻撃の方向です。

王雲松社長によると、現在は日本の帝人会社、アメリカのボリントン会社と提携しており、スポーツタイプと家庭用紡績シリーズの生地を生産しており、南通と嘉興の2つの対外貿易会社を通じて間接的に輸出しています。

王雲松総経理に自信を持たせるもう一つの原因は「われわれの設備は比較的に先進的で、現在は呉江においてはより高いレベルに属しており、平均的に労働者が16台の機械を見ている」ということです。

スタンド率は同じぐらいです。呉江華巨紡織有限公司もあります。

調査によると、華巨の設備は日本津田駒、トヨタから導入された特別注文版で、各労働者は20台以上の機械を見て、最大で30台に達します。

呉江の小型紡績企業の発展の典型として、華巨の規模は大きくないですが、企業管理はかなりいいです。

総経理の任紅さんによると、企業管理者は日本の5 S、6 S管理モデルを押して、電子化を通して全過程で人力を解放し、人力資源のコストを低減しました。

呉江市海成紡績有限公司の責任者である沈黎氏は記者のために現状を分析しました。いくら作ったらいいですか？いくら売れますか？製品が出来上がります。

彼女は言います。

今年、同社は発展戦略を確定しました。2、3年間で既存の規模を縮小し、同時に製品戦略を調整し、綿類の製品を主力としています。

「綿製品の輸出には割当額が必要ではなく、ヨーロッパでの反ダンピングの列ではなく、もう一つはOECD製品があります。

沈黎は自信を持って言った。

企業が生きていくには、自分で研究開発の道を歩いていかなければなりません。

呉江福華織造有限会社の董事長の施清島さんはそう言います。

調査によると、福華会社は去年千万元以上の資金を投入して研究開発に使われました。企業の通年の利益の1/4近くを占めています。

昨年、同社は300以上の新製品を開発しました。80以上の製品は完全に企業の自主研究開発プロジェクトに属しています。

「企業は今大量の注文を把握し、韓国などから中国に転向する機会を得て、開発した製品を市場に広げることを加速しています。」

シュ清島は言った。

現在の呉江最大の紡績企業として、恒力グループの研究開発部門は300人以上があります。

昨年、同グループは研究開発資金を2億元近く投入し、企業の通期利益の20%近くを占めた。

グループの陳建華総裁によると、今年の恒力は研究開発に引き続き力を入れ、資金支援の力を高めるという。