本土のアパレル企業はなぜ海外の宝探しに夢中になっているのですか？

あるいは国内の本土の服装のためです。ブランド多くの企業は国際洋ブランドに注目しています。これらの現地企業は国際買収取引を通じて価値チェーンの上流に上昇しようとしています。

世界服装靴ネットによると、山東如意集団は1.2億ドルの価格で香港YGM貿易からイギリス経典を買収する予定です。パーカーブランドAquascutum。現在如意集団はデューデリジェンスを行っています。これから数週間以内に最終合意を達成したいです。2012年、YGMは1500万ポンドの価格でAquascutumに接収しました。

モデルチェンジファッショングループ

山東如意科技集団有限公司（以下如意集団という）の前身は1972年に設立された山東済寧毛織工場で、現在は中国最大の織物メーカーの一つです。2014年から2015年まで、如意集団は中国紡織服装業界のトップ500に位置しています。

服の先端にこだわった如意集団は、今年早々に13億円を投じてフランスの軽贅沢服グループSMCPを買収した。後者の傘下にはファッションブランドのSandro、Maje、Claudie Pierlotがあり、全世界で1118の販売拠点があります。そのうち、906軒は直営で、212社は共同経営です。ブランド服装過分に属する。

半年もしないうちに、如意グループがアクアキューチャーブランドを買収すると伝えられました。上記のフランスのファッションブランドに対して、Aquascutumの歴史はもっと古いです。防水ウールの生地を開発したイギリスの裁縫ジョンEmaryが1852年に創立しました。同じイギリス出身で有名なバーバリーと同じように、Aquascutumのウインドブレーカーは最初は軍用品でしたが、すぐにファッションブランドになりました。

記者が香港YGM貿易会社の公告を調べたところ、今年10月にはすでにAquascutum_の売却に関する覚書を締結したと発表しました。価格は1.2億ドルで、最終的な取引価格の上下変動空間は500万ドルを超えないと提案しています。YGM傘下の服装ビジネスには五つのブランドが含まれています。最大のブランドAquascutumのほかに、Ahwoth、J.Lindberg、Michel Ren、Gui Larocheがあります。その中で、Aquascutumは全世界で146の小売拠点を持っています。中国大陸は最多で96箇所あります。

双方はまだ事実確認をしていませんが、記者からの電話が殺到しています。しかし、アパレル業界のベテランは第一財経記者にバイヤーが如意集団であることを明らかにしました。彼は記者に今回の取引の双方は実は縁が深いと漏らしました。YGMが本格的にAquascutumの東家になった時には、当該ブランドの日本地区のフランチャイズ経営者である。2010年、山東如意はRenownを買い付けます。

「ファッションセンスの高い既製服ブランドを立ち上げるには、まだ短期間では実現しにくい」如意集団の邱亜夫会長は、「現在の中国の服装業は革新においても、設計能力においても、海外先進国との差がある」と述べました。つまり、海外ブランドの買収が「近道」となる。計画によると、同社は紡績、ファッション総合企業になる予定です。

本土企業は海外の「宝探し」に熱中している。

今回買収したAquascutumは海外ブランドとはいえないが、知らない消費者はイギリスから来たと考えています。マーケティングの話から言えば、いい切り口です。このように、前の邱亜夫氏によると、みんなの消費心理はまだ中国からのハイエンドブランドに対して受け入れられていない。「フランス、イタリアのブランドと言えば、ハイエンドのものと考えられている」という。

歌力思董事、副総経理兼董事会秘書の藍地はその中の奥妙をずばり言います。国際ブランドはデパートに入る時に、邪魔をするのはずっと少なくて、位置もいいです。国内のブランドはルートと条件を話し合う時が比較的に難しいです。

これは、なぜ国内の多くの企業が海外に「宝探し」をしているのかを説明しています。ブルームバーグニュースのデータによると、2016年現在、中国企業の海外での買収総額はすでに502億ドルに達し、前年同期の243億ドルから倍増した。

服飾品や関連部品のブランドについても、第一財経記者によると少なくない。前述の如意グループの買収に加えて、ヴィクトナッツも韓国のファッションブランドTeenie Weenieの中国での業務を57億元で買収すると発表しました。ゲーテムズは数億元を出資して一気にドイツブランドLaurèl、アメリカEd Hardy及びフランスブランドIROを買収しました。

異なる企業にとって、買収は明らかに自身の業務に対する補完であり、例えば如意集団は業務領域を紡織製造領域からハイエンドブランド服装領域に拡張することである。歌力思は明らかに自身の製品ラインの一つの派生であり、Laure位置づけはすべて職業女性であり、Ed HardyはアメリカのストリートスタイルとIROがフランス情緒に満ちています。

国内企業の強みは、服を中心とした国際ブランドを買収する際に、生産をより本土に近い、低コストの工場に移行させることで、利益率を高めるとともに、ブランドの魅力と既存の米欧流通ルートで販売を増やすことができるということです。

これらの本土の服装の大きいワニは明らかに国内の消費力を見ているのです。

復星創富ファッションチームの共同責任者の黎娟から見れば、現在の国内アパレル業界は過去の金十年より成長が遅くなりましたが、全体の成長傾向は変わりません。市場空間から見れば、中産層の台頭、電気商の便利さによって、消費群体は細分化され、精密化され、平価の快速ファッションの多段階配置は依然として主流であるが、欧米からの軽奢ブランドはその潮流の設計、精緻な材料選び、受け入れられる価格、良好の品位によって、次第に人々の心を獲得するだろう。

しかし、すべての海外ブランドが「宝物」というわけではない。収められた会社を見ても、現在の評判、業績の高低は違っています。上昇期にあるものもあれば、明日黄花で、何度も手を伸ばしても輝きを放ってはいけないものもあります。また、どのようにブランドの「名誉」を維持するかは、国内の会社が攻略しなければならない難題である。日本が直面した問題と同じように、20世紀70年代の「日本製」には負のイメージがあり、今日の「中国製」にもこの問題がある。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。