泉州スポーツ用品会社は新しい発展の方向を探しています。

伴う

中間業績報告発表、泉州主要

会社の半年報が公布された。

営業収入から見ると、わずか数年の業界調整期を経て、いくつかの会社の格差がさらに拡大し、徐々に安定した一家の独一のパターンを形成している。

資本市場の風雲変化に直面して、泉企業は主導的に変化して、新しい発展の方向を探します。

百億クラブに進出した安踏は、すでに国内産業の寡頭的な地位にあり、他の競争相手をはるかに後ろに振っている。

2016年上半期、安踏営業収入は61.4億元に達し、同20.2%伸びた。

第二位の361度同期の営業収入は25.56億元で、安踏営業収入の41.6%だけを占めています。特にこの後、営業収入は25.35億元で、安踏の41.2%だけを占めています。両家の営業収入はほぼ横ばいです。

ピケと貴人鳥の営業収入は10億級で、ピケの営業収入は12.98億元で、貴人鳥の上で営業収入は10.18億元で、そんなに遠くないです。

収益力としては、純利益の絶対値も増幅率も、「一騎絶塵」です。

今年上半期の純利益は11.3億元で、同期比17%伸びた。特歩、361度、ピケ、貴人鳥の純利益はそれぞれ3.8億、2.73億、1.69億、1.57億元で、4軒の純利益の合計はまだ安踏一家より少ない。

安踏、361度、特歩の上半期は営業収入と純利益のダブル成長を維持しました。

ピッカーは営業収入と純利益の両方の減少に見舞われました。営業収入は同6%減少し、純利益は3.8%減少しました。

貴人鳥は今年上半期の営業収入は去年と同じぐらいですが、純利益は9.9%下落しました。

361度は唯一の増加率のブランドで、前年同期の売上高は5.7%しか伸びておらず、今年上半期の伸びは15.72%に達した。

特歩は成長を維持したが、増加幅はやや低下した。特歩は昨年同期の売上高は12%増加し、今年上半期の売上高は6%増加し、半分の伸びとなった。

産業構造が分裂する

2012年から始まった業界危機は、中国のスポーツブランドたちの業績と利益の低下だけでなく、閉店の道を歩んできた。

業績が回復し、業界が回復した後、今年上半期には、安踏と李寧が再び拡張を再開しました。特歩と361度はまだ収縮を維持しています。

端末小売の閉店は、企業の冷暖房の現状を反映している。

業績が回復して上昇した後に、再び拡張の道を踏みます。

2016年6月30日までに、安踏店（安踏児童独立店を含む）は8510店舗、FILA店（FILAKIDS独立店を含む）は687店舗で、昨年末より23店舗、96店舗増加しました。

安踏側によると、下半期も着実な拡張策を講じており、2016年末までに、安踏児童独立店を含む8600～8700店、FILA店（FILAKIDS独立店を含む）は700～750店、DESCENTE専門店は5～10店と予想されている。

特に上半期は200店が閉店しました。

特歩によると、今後は同店の成長や在庫の確保に専念し、支店を増やすことはなく、むしろ劣悪な店舗を閉鎖し、グループ全体の店舗は6800～7000店舗に維持されるという。

361度も上半期から355店を閉店し、残りは6853店。

純利益が下落した貴人鳥は354社を閉鎖し、同時に202社を新設しました。現在は4313社です。

ピッカーは2つの店舗を増やして、6001軒になります。

海外市場は風が吹いて水が出ます。

本土と国際スポーツブランドが国内のスポーツ市場で競い合うとともに、海外市場は青海原になりつつある。

オリンピック期間中のリオデジャネイロの街には、至るところで「歩く361度」が見られます。

これまで3回のオリンピックで、組織委員会の運動装備の種類の公式スポンサーはずっとアディダス会社です。

今回は361度が代わりにリオオリンピックの公式サポート業者となり、試合のボランティア、技術、医療、試合のサービススタッフの衣装を提供します。

361度の海外進出も加速しており、今年6月30日現在、361度はブラジル、アメリカ、ヨーロッパで908、180、52の販売拠点を持つ。

今年上半期、361度の海外事業の売上高は倍増し、人民元4520万元に達し、グループ全体の売上高の約1.7%を占めた。

361度によると、今後3～5年の間に、海外業務の急速な発展に力を入れ、国際業務はますます361度の収益貢献の重要な源になるという。

12カ国のスポーツ代表チームのピケを支援しました。国内市場はよくないですが、国際市場は着実に伸びています。

今年上半期のピッカーの海外市場からの売上高は2.96億元で、22.8%の業績をあげ、収入は昨年より12.5%上昇しました。

地域別にみると、アジア、ヨーロッパ、アフリカが売上高の伸びを見せており、その中でもアジア市場が最も多く、前年同期比67.3%伸びています。

ピッカーによると、主に上半期に多くの販売代理店を導入し、アラブ首長国連邦、パキスタン、クウェート、タイ、フィリピンで店舗を増やしました。

北アメリカ大陸、南アメリカ大陸、オセアニアでは、北アメリカ大陸が最も下落し、前年同期の5400万から1240万に77%下落した。

特歩の海外配置は中東、東南アジア、ヨーロッパにも広がっているが、特歩全体の収入の比率はまだ小さい。

特歩は半年間の新聞で、海外市場の開拓は特歩的な世界露出率を高め、ブランド価値を高め、収入源を拡大することができると指摘しました。

ブランドの厚さと広さを伸ばす

高い価格性能比で多くの消費者の支持を得て、すでに安踏という単一ブランドだけで千億会社になることができなくなりました。

今年、「単一フォーカス、多ブランド、全ルート」戦略を確定しました。

安踏グループは現在、安踏、安踏児童、FILA、FILAKIDS及びNBAなどのブランドを持っています。多ブランド戦略は異なるブランドを通じて相応の群体に対して正確な位置付けを決めて、相乗相補効果を達成します。

安踏ブランドの社長はメディアに対して、この二つのブランドに対する売上高の超過を実現するには、安踏単一ブランドだけではだめで、多ブランドの参加が必要だと述べました。

大衆市場を位置付け、高い価格性能比の安踏ブランドはずっと安踏の核心であり、現在グループに対する貢献は80%を占めています。

同社のFILAブランドはハイエンドスポーツファッション市場に位置付けられており、FILAの収入は現在約20%を占めており、2020年までには30%に引き上げる見通しです。

今年も日本のアウトドアブランドのディサントを導入し、ハイエンドの専門スポーツ市場を目指しており、「スキー」「総合トレーニング」「ランニング」などの種類がある。

8月に長春で最初の支店を開きました。今年の支店数は5～10社に達する見込みです。

ディサントは前期に東北地域に集中して開店し、その後北京、上海に拡張し、ディサント製品の粗利益率は50%を超える見込みです。

主業の平板な貴人鳥もずっとエピタキシャルな開拓の機会を求めています。

今年の上半期、貴人鳥の対外投資は頻繁に行われています。

貴人鳥と虎パフは共同で第二期スポーツ産業基金の競動域を設立しました。競争域は設立後もO 2 Oスポーツ運営、スポーツトレーニングと個人フィットネスサービス、スマート設備、スポーツネットメディアとコミュニティプラットフォームなどの分野をめぐって、中国のスポーツ産業における新興と成長型会社の投資に専念します。