マーケティング戦略をマスターする：小さな店は毎日変化する

毎日変わって、新品が入っていなくても、すべての商品をもう一度並べ直して、すべての組み合わせをもう一度やり直してください。

人々は新鮮さが好きで、女性にとって、いろいろな組み合わせの服が最も彼女たちを引きつけて、異なる組み合わせはまた異なるスタイルと感覚を持って、アパレル店は常に顧客を引き付けるためには、いつもと変わらずコーディネートを変化させなければならない。お客様の目で自分の店を注文すると、思わぬ収穫があります。

毎日店を出て帰ってくる時に5分かけて、自分の店の前に立って、お客様の目で自分の店を見て、店の中から直接出て来ないで振り返って、このようにあなたは正しい感じを見つけることができなくて、きっとしばらく離れて、帰ってきた時に何気なく見て、その感じはあなたを助けることができます。

盲目にしないで仕入れ、一度に仕入れすぎないで、一度に同じ服を買うのは3枚を超えてはいけません。靴の最も一般的なコード数は36、37ヤードで、その他のコード数、できるだけ少なく仕入れて、むしろ多くお金を貼ってあげます問屋、週に一度は最低でも新品を補充し、常に新品に交換することはファッションファッションビジネスの最も重要な目的である。

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管理さえしっかりすれば、衣料品店は順調に経営でき、多くの不要な面倒を省き、より多くの利益を得ることができる。店の主として、下着屋を秩序正しく運営するためには、管理技術と経験を身につけなければならない。

日常的なワークフローとフォーム管理をしっかりと行うには、人、財、物、情報の4つの方面の管理をしっかりと行うことが重要です。この4つの方面の管理をしっかりと行ってこそ正常に運営でき、経営効果を高めることができる。

人の管理とは、顧客、サプライヤー、店員に対することである。顧客の管理には、顧客の視点に立って顧客のために考え、顧客の真のニーズが何であるかを理解する必要があり、市場調査を行うことで、顧客に満足できるサービスを提供し、顧客のニーズを満たすことができる、

サプライヤの管理については、長期的な協力を前提とした態度で長期的な視点で対応し、ついでにサプライヤから製品面と市場変化面に関するより多くの情報を得ることができます。

店員の管理については、出勤人数、休暇人数、遅刻早退などの従業員の状況、そして従業員の個人的な素質、サービス態度、精神状態を明らかにしてこそ、アパレル店の経営に影響を与えない。

製品は店の生命の源であり、この方面の管理は必ず重視しなければならない。主に欠品、商品の鮮度、商品の損耗度の面から管理する。欠品は販売にとって最大の敵であり、いったん販売された製品が欠品すると、良いビジネスチャンスを失う可能性があるので、店主は常に製品の数を理解し、欠品を発見したら速やかに補充しなければならない。

ファッション業界では、アパレル製品の鮮度は限られているので、製品の販売状況に注意して、まず先進的な商品を販売して、製品が古くなって在庫が滞るのを避ける、多くの店主は製品の消耗の管理を重視せず、最終的に利益の流失を招いている。これらの問題に注意してこそ、製品の損失を最大限に減らし、純利益を増やすことができる。

財務の管理この方面の管理は主に現金管理であり、特にレジの現金管理である。熟練したレジにとって、レジの誤差は万分の4以内に抑えることができますが、新しいレジの誤差は万分の10で、これらの数字を軽視してはいけません。その差はとても大きいです。その表現のレジ問題は、偽札を受け取ったり、レジで不正行為をしたりすることだ。もう1つの重要な一環として、これらの書類を軽視しないで、役割はとても大きくて、それらは財務の重要な証拠で、なくして、大きな損失をもたらすことができます。

情報の管理という面での管理とは、以上に述べた関連情報管理のことであり、店が規範的であれば、関連情報管理システムがあり、この面での管理はずっと便利であり、店主はシステム上ですべてのデータの変化を見ることができ、店の管理を企画する際に、これらの情報は最大の参考根拠である。関連する情報管理システムがなければ、以上の情報伝票を保管しておきましょう。