下着屋の業績倍増の4つの核心はしっかりと把握します。

管理の仕事をしっかりと行いさえすれば、洋服屋は順調に経営できます。

店の主として、管理技術と経験を身につけなければなりません。

日常の仕事の流れとフォームの管理をしっかりと行い、更に重要なのは人、財、物と情報の四つの方面の管理をしっかりと行うことです。

この四つの方面の管理をしっかりと行ってこそ、正常な運営ができ、経営効果を高めることができます。

人に対する管理とは、顧客、サプライヤー、店員のことです。

お客様の管理に対しては、多くのお客様の立場に立って、お客様の本当のニーズを理解し、市場調査を通じて、お客様に満足のいくサービスを提供し、お客様のニーズを満足させる必要があります。

供給業者の管理については、長期的な視点で見て、長期的な協力を前提とした態度で対応します。そして、供給業者から製品の方面と市場の変化に関する情報を得られます。

店員の管理については、出勤人数、休暇人数、遅刻早退など、従業員の個人的な素質、サービス態度及び精神状態を把握してこそ、服装店の経営に影響しないことが分かります。

商品は店の生命の源です。この方面の管理はきっと注意します。

主に品薄、商品の鮮度、商品損失度の方面から管理します。

品薄は販売にとって最大の敵であり、売れ行きがよくなると商品が品薄になり、良い商機を失う恐れがあります。だから、店の主人は必ず商品の数量を把握して、品切れを発見したら直ちに商品を補充します。

ファッション業界では、服装製品の鮮度は限られていますので、商品の販売状況に注意して、先に先進的な商品を販売して、商品が時代遅れで在庫が溜まるのを避けます。多くの店主は製品の消耗管理を重視しないで、最終的には利益の流失を招きます。これらの問題に注意してこそ、製品の損失を最大限に減らすことができます。

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財務の管理この方面の

主に現金管理、特にレジの現金管理です。

熟練したレジにとって、銀の誤差は万分の四以内に抑えられますが、新しいレジの誤差は非常に大きいです。これらの数字をばかにしないでください。

その表現の銀受取問題は、偽札を受け取ったり、レジでカンニングをしたりすることです。

もう一つの重要な一環は伝票です。これらの証憑をばかにしないでください。役割はとても大きいです。それらは財務の重要な証憑です。なくして、大きな損失をもたらします。

情報の管理については、上記のように管理されています。

店のほうが規範的で、関連情報管理システムがあれば、この方面の管理が便利になります。店の主人はシステム上ですべてのデータの変化を見ることができます。店舗管理を企画する時、これらの情報は一番参考になります。

関連情報管理システムがない場合は、上記の情報書類を保管してください。