管理技術：厳格な財務予算の執行、分析と審査

予算コントロールの時間選択において、我が国の多くの企業は企業の財務予算に対して結果をコントロールしています。このようなコントロールの下で、実際の偏差はすでに形成して、損失はすでに発生して、来年度の企業の財務の予算を調整する以外に方法がありません。プロセス制御と結果制御を組み合わせると、結果制御の効果を実現するだけでなく、プロセス制御、特に企業財務予算報告制度を確立することによって、予算執行中に生じた偏差を適時に調整することができ、予算の順調な実行を保証することができる。

まず、予算執行過程は予算全体のキーポイントです。予算が確定すると、企業内部に「法的効力」がある。予算編成が完了した後、企業の各部門はこの部門の仕事任務を明確にしただけではなく、同時に企業全体の仕事目標と本部門の各活動の全体目標に対する影響もはっきりと見られました。したがって、各部門は予算を厳格に執行し、全体企業「予算概念」を樹立する。厳格に、まじめに実行するしかない。予算各業務の発生をそれぞれの予算項目と結び付けてこそ、予算管理の目的を真に達成することができる。

次に、予算の執行状況をタイムリーに総括します。各予算の期末について、財務諸表と予算表の比較を通じて、詳細な事前・決算分析報告を作成し、実際の指標と予算指標の偏差を見つけ、差異の原因を分析します。予算偏差に属する場合、予算指標を適時に調整します。経営戦略真実な状況を提供し、次の評価のために基礎仕事をしっかりと行います。

企業の財務予算は企業の長期戦略、発展計画に基づき、未来の政策、法規、経済、自然要因を考慮し、下から上まで集めて企業の財務総予算を作成し、企業予算委員会の審査を経て承認された後、企業の正式な予算案とする。しかし、この方案の実施は全体的に内部の各部門に分解しなければならない。これは企業の財務予算管理の重要な一環の一つである。

再度、厳格に審査して、“審査と賞罰は予算の仕事の生命線です”の観念を確立して、予算の管理が所定の位置につくことを確保します。審査がないと予算の仕事ができなくなり、予算管理が無意味になります。厳格な審査は予算指標値と予算の実際執行結果を比較するだけでなく、成績を肯定し、問題を見つけ、原因を分析し、改善した後の仕事も社員に対して公正な賞罰を実施するために、社員の積極性を引き出し、企業戦略目標の最終的な実現を確保するためです。賞罰換金は予算目標の達成を保障する重要な一環であり、賞罰を実行してこそ予算の厳粛さを保障し、管理過程の各段階のつながりを確保することができる。