実体小売店が低価格商品を作るのは容易ではない。

ウォルマートの自社ブランド製品はちょうどこの障害を迂回して、彼らは世界の購買ルートを通じてメーカーに仕入れて、購買コストが低いだけではなくて、製品のタイプが異なって、国内の価格体系の制限を受けません。一部の製品が国内の同じタイプのベストセラー商品に属しても、規格や包装が異なるため、販売業者システムと衝突することはありません。だからこそ、サム会員店の製品の価格優位性を保障しています。

しかし、サム会員店は決して低価格を意味するものではなく、世界最高の商品を探し、販売品質を保証することを目標としています。「武漢サム店は初めて中国で再米国で成功裏に運営された候補式冷蔵庫を導入した。しかし、文安徳氏によると、新しい設備はサム会員店の投資を変化させず、武漢店の総投資はほぼ以前と変わらなかった。これは主に、サム会員店が絶えず掘り起こした新しい方法のおかげで、運営コストの所得を下げた。

武漢のサム店では、一般のスーパーの売り場で野菜、果物、魚類などの陳列が散在しているのとは異なり、サム会員店のりんごのいくつかのグループが硬いプラスチックの箱に包装されており、魚類、豚肉、野菜などの製品まで事前包装されており、散売されていない。ほとんどのスーパーは消費者の選択を容易にするために、生鮮類が散売陳列されているが、損失が高く、毛利が低い。これらの小売業のベテランは、サム会員店の予備包装が損失を大幅に減らし、商品の販売機会を高めたと考えている。「一般的なスーパーの大売り場の年間売上高は2億元前後だが、サム会員店の年間売上高は最高2億ドル近くで、一般の大売り場の5~6店の産出だ。ウォルマートが将来最も頼りにしている拡張業態かもしれない」。

「我々はビジネスウォルマートの世界的な購買資源を十分に利用し、中国の会員のために世界でよく売れている良い商品を探すことが重要だ」と話した。ベンアンド氏は述べた。

「これは中国で見つけられる最高のナッツ製品になります。」ウォルマートサム会員店の孟非凡首席購買官は、会員優品の混合ナッツを1缶持って紹介した。「この混合ナッツの中で、扁桃仁は米国産で、榛子はトルコ産で、イタリアで選択、等級、パッケージを経て、中国に運ばれた」。

サム会員店の孟非凡首席調達官は、会員優品ナッツがウォルマートの世界調達の資源共有を通じて、世界最高の産地からナッツを導入していると紹介した。

同じように愛されているのはサムです自社ブランド会員優品のサーモンは、世界のサーモンの最優秀生産区チリやノルウェーから来ており、専門工場を経て、統一された高基準に厳格に従って分割、骨除去、皮除去などの13の工程を行い、包装後に棚を置き、調理前に会員の追加処理を必要とせず、便利で時間を節約し、この製品を自社ブランドのベストセラー商品の上位3位にした。

　　孟非凡このようなグローバル調達の優位性こそ、サムが産地、サプライヤー、品質、価格などの要素を厳格に選別し、会員の利益を保障することができると述べた。

現在、武漢サムは4000種類以上の良質な単品を精選しており、そのうち輸入商品の割合は30%を超えている。これに対し、ベンアンド氏は、サムが世界各地で最も良い商品を販売していることに注目しており、私たちは彼らを導入すると述べた。

このようにウォルマートグローバル調達システムを通じて導入されたのは、各種輸入果物から直接搾取された会員優品100%純ジュース、中国製で海外市場のみ供給されていた良質多用毛布、英国原装輸入、100%新鮮牛乳を原料とした会員優品純牛乳…

武漢サム店の開業により、現在の中国サム店の総数は11店に増加し、北京、上海、広州、深セン、大連、福州、杭州、蘇州、武漢など9都市に位置しているサムは未来の中国市場での発展に自信を持っており、武漢店に続いて、サムは常州に新しい店を開設する。今後2~3年間に7店舗のサム会員店を開設する計画だ。18年に11店舗を開設し、3年に7店舗を開く予定で計算すると、サム会員店は3年以内に60%以上のサム会員店を増やすことに相当する。

また、伝統的な実店舗業務のほか、サム中国チームもマルチチャネルサービス会員の新しいモデルを模索している。2010年末、サム会員のネットショップは深センで率先してオンラインになり、武漢サムはネットと実店舗を同時にオープンした最初の会員店だった。

現在、常温製品事業はサム会員店が開設されたすべての都市をカバーしている。現在までに、サムは前後して深セン、広州、上海、蘇州、北京などの都市で生鮮、冷蔵、冷凍食品のネット通販直送サービスを徐々に発売し、このサービスは続々とより多くの地域で普及する。