2013上半期のアパレルオーナー基調は在庫取りです。

＜p＞2012年の「＜a href=「//www.sjfzxm.com/」target=「_blank」服装＜a＞業界寒波」では、業界の注目を集めてきたブランドの男装も独善できなかった。

最近ネット上では、「従業員への手紙」の中で、ブランドが「過去最悪の市場下落」を受けていると伝えられています。

市場の下落はほとんどのアパレル企業が直面している厳しい状況です。

在庫高のストレスで、一部のブランドは割引ブームと閉店ブームを引き起こしている。

記者は昨日の上下九歩行者天国を訪問した時、多くのスポーツブランドの新型の月初めに出発したばかりで、一週間後に「買ったら一つサービス」の割引が始まりました。在庫のデザインは3~5%の割引です。

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＜p＞ニュースによると、強豪男性の男装は市場の苦境にあって、傘下の3000社余りの加盟店に苦難の言葉がある。

力覇メンズの加盟戦略が実行されているため、割引販売といかなる形式の返品も受け付けず、各地の加盟商の商品が大量に滞積し、消化しにくくなり、2012年の強豪店舗はほぼ赤字になっているという加盟業者もいます。

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＜p＞洪肇明をさらに心配させたのは、強覇＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”男装＜a＞市場の下降に伴い、内部管理が乱れ、従業員と管理層が私利で腐敗などの問題が発生していることである。

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＜p＞工業情報部のデータによると、昨年7月の規模以上のアパレル企業の損失は17.7%で、前年同期比5.3ポイント上昇し、損失企業の損失額は109.3%伸びた。

国家統計局のデータによると、中国の服装業界の規模以上の企業は2012年前の第3四半期に完成品を生産した256966億元の在庫がある。

高企業の在庫はアパレルを「常態化」しています。ある業界関係者は「服装特売会」は服装企業の「在庫取り」の大きな圧力を反映していると告白しました。

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＜p＞＜strong＞運動服業のチャンネルで在庫＜/strong＞＜p＞

＜p＞事実上、保釈ルートのために、昨年12月に李寧会社が突然14億～18億元の支出を見込む「ルート復興計画」を発表しました。販売店の在庫整理、買い戻し、販売ルートの整合、財務状況とキャッシュフローの改善を重点的にサポートします。

しかし、注目すべきは、李寧の今回の復興計画は主に「現金ではなく、売掛金を相殺する」という形で現れています。

李寧中間決算によると、その売掛金は25.16億元で、在庫は11.38億元である。

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＜p＞李寧だけでなく、スポーツ服装業界全体が在庫とルート調整に行っています。

長江証券研究員は深さ研究報告で、この現象の背後には本土ブランドの急速な拡張時代の管理と設計能力の軽視が隠されていると指摘しました。

2008年に国民に限りない誇りを持たせた李寧は今の風景はもうなくなりました。晋江系スポーツブランドは次々と李寧に追いつきました。

今回の18億元ルートの復興計画は大きな手書きに見えますが、短期消火活動だけで、グループの長期的な新しい戦略を提示していません。

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＜p＞＜strong＞業界分析＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞大幅割引は消費者＜strong＞＜p＞を引き起こします。

＜p＞＜strong＞「お札を持って買う」気持ち＜strong＞＜p＞

＜p＞申銀万国証券の分析によると、現在の割引セールがお祭り市場を盛り上げているにもかかわらず、在庫は今年上半期の基調となっている。

分析によると、現在の元日の期間に、各デパートはより大きな割引キャンペーンを展開し、消費者の購買意欲を大いに刺激している。また、寒い日も各地で衣料品の販売量の上昇を促しており、小売端末の暖かさ回復傾向が持続する見込みだ。

昨年上半期の衣料品の消費が低迷し、春夏の衣料品の売り切れ率が低下したことも、加盟店の2013年春夏注文会の信頼に直結しており、下半期の秋冬服の販売が好転したこともあり、業界関係者は衣料品業界の業績が低迷していることが予想され、2013年上半期には衣料品メーカーがセールを続けて消化ルートの在庫を継続する一方、加盟企業の秋冬注文は積極的に向上し、下半期の収入状況に対応する見通しです。

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＜p＞長江証券アナリストのレイ玉氏によると、先年の業界の急速な拡大に伴って蓄積された様々な問題、例えばチャネルが長すぎて、環節が冗長で、加盟端末が高等を占めている。

特に百貨店のルートでは、チャネルの価格交渉能力が強く、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”target=“_blank”ブランドの服＜a＞ブランドの価格があまりにも高い。

現在需要が低迷している中で、百貨店は続々と割引して消費者を引き付けています。

短期的に見れば大幅な割引は確かにデパートの売り場の売り上げの伸びを促進します。長期的に見れば、消費者の「手持ち貨幣」の心理状態を引き起こします。

服装企業にとって、ルートの直接経営比率を拡大し、ルート管理能力を向上させ、同時に製品のデザインを差異化させることこそ、この苦境を脱出する正しい対策である。

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