アパレル業界の将来の発展方向：製品規模から製品ブランドへの転換

中国経済の発展と消費者ニーズの高まりに伴い、消費者はに服を着せる多様化、個性化、ファッション化などさまざまなニーズが現れている。

2012年のアパレル業「大在庫」現象の中で、多くのアナリストとアパレル会社はアパレル卸売マーケティングモデルの遅れを体得している。例えば、李寧会社はこの卸売のマーケティングモデルを放棄して小売のマーケティング方式に変更することを表明している。

実際、消費者の収入が徐々に上昇した後、服装に対する要求もますます厳しくなっている。スタイルの多様化にも品質にも多様なニーズがある。もしアパレル会社が旧式の同質化、ローエンド化したアパレル卸の旧道を踏襲しているならば、会社は競争の激化による割引や赤字出荷だけでなく、倒産の危機に直面する可能性が高い。

様々な兆候は、今後のアパレル業界が競い合うのは製品規模ではなく製品ブランドであることを示している。我が国の有名ブランドは国内市場を先取りするために各地に出店し、ブランドの宣伝の役割を果たしているが、消費が萎縮すると、在庫が大幅に増加し、大規模な閉店が弊害となっている。その中には、電子商取引の急速な発展による連鎖反応もあるが、実際には、アパレル会社が市場消費の具体的なデータを直接獲得していないことや、情勢を誤って推定していることも関係している。

ブランド品が建設から消費者に受け入れられるのは、短期間でできることではない。自身のブランドを大々的に宣伝するだけでなく、品質の面で硬すぎて好評を得る必要があり、特にデザインの面でファッションを追い求め、さらに消費者を安心させるアフターサービスなど、さまざまな要求がアパレル会社の総合力をさらに全方位的に試練している。

今、スポーツはブランド服同質化問題はすでに市場の注目を集めており、国内ブランドの製品開発への投資が少なすぎて、製品設計の欠如を招いているという指摘もある。記者は、中国ブランドの優位性は長い歴史文化の基礎があることにあり、どのようにして製品の中でこのような基礎を表現し、自分のブランドを代表できる製品を設計するには、国内のブランド会社の絶えずの研究開発と改善が必要だと考えている。