中国の靴のブランドはどこに行きますか？

この時代には、強いものが強いほど、弱いものが弱いです。

集中表示されました。

百麗、安踏、達芙妮などのブランドが輝き、一線のブランド陣営に高らかに進出しました。二、三線の靴ブランドは絶えず店をオープンして店を閉める循環の中で必死に探しています。ブランドのない靴企業は代行や社長を選んで逃げました。

この時代、ブランドの力はそんなにはっきりと現れています。

靴業界ブランドのオブザーバー

断言します。今年はきっと靴業界のブランドが激しく揺れ動く年です。値上げ、合併、統合の激しいメロディーの中で、靴業界のブランドはきっと調子に乗って次の3つの方向に進みます。

方向一：「点持ち面＋縦合わせ」を実現する戦略レイアウト

中国の靴業界のブランドは一般的に地域の優位の靴業のブランドで、すべて自分の根拠地の中で堂々と占拠して、ブランドの拡張の偉大な夢想を実現するため、その市場は区域の制限を突破しなければならなくて、全国に延長します。

点を面に持つ。

中国の靴業界のブランドの間の同質化が深刻で、特色がない、低価格競争があるため、流行に従って現象が普遍的で、靴業のブランドはブランド価値を作り直すことに間に合いませんでした。

靴業界のブランドは多くのブランドの中で才能を現すためには、必ず自分の主力商品、主力ブランドを持って、彼のブランドと違って、ポイントを持って、靴企業の傘下の他のブランドの発展を促進しなければなりません。

また、根拠地市場を作り、足元を固めて、点をもって周囲に放射します。

二、縦統合。

値上げ、求人難、電力不足、資金繰りが急…

中国の靴企業はもともと狭い生存空間をもっと狭くしています。

浙江省だけで200社以上の鉛酸バッテリー企業が汚染で閉鎖され、74社の立ち遅れた生産能力は淘汰されなければならない。

「逃げ道」、飛び降り、倒産の話が多いです。原因は不動産への投資が過度になり、あるいは巨額の民間の高利貸しに足を踏み入れ、盲目的に多角化して、主な業務を廃業したからです。

靴業界のブランドは産業チェーンの低い檻の中から突破したいならば、縦方向に統合しなければならない。上流と下流の科学的コントロール、ブランドの建設、研究開発設計に力を入れて、モデルチェンジしてアップグレードして、激しい市場競争の中で自分に「言葉権」を獲得させる。

方向二：鮮明なブランドの旗を立てる

ブランドの魂は何ですか？どのように消費者に靴のブランドを見せたら、人気が出ますか？これはまさに靴業界企業が2012年に考えるべき重要な問題です。

「値下げ戦」、「広告戦」、「包装戦」、「販売促進戦」を経験した後、靴業ブランドのマーケティングはブランドの魂をめぐってのみ、ブランドの文化内包を構築し、ブランドの最高点を占められます。

安踏「いつまでも立ち止まらない！」、匡威「遊んでいるだけじゃないですか？」、百麗「百変、だから美しいです」、印心鳥「新ファッションの新しい女」などの鮮やかなブランドの旗はすでに私達に多くの啓発を与えました。

二、三線靴ブランドのブランド価値はどうやって反映されますか？まず靴ブランドのブランド核心価値主張を明確にして、この統一の核心価値主張の下で、大衆ブランドの発展方向をリードします。

その次に核心の戦略的なブランドが自分の専属の領域の中で“頭のオオカミ”の役をしっかりと行うことを求めて、その他のメンバーを動かして共同で作戦して、共に成長します。

最後に、ブランド別、部品別の操作にもかかわらず、資源の分散、自己防衛の局面を避けました。

方向三：転位競争＋痩身競争

激烈な高コスト時代に、中国の靴業ブランドはいつまでも強いブランドに対して風と剽窃しないでください。同じ狭い競争エリアに押し合い、正面衝突が発生します。

中国

流行に従う現象は依然として広がっています。あなたが私をコピーして、靴の製品の深刻な同質化を招きます。

盗作が習慣となり、盗賊の巧妙な「芸術」となり、大量の資金と精力を投入して革新的な靴企業を開発することは「バカ帽子」と見なされています。せっかく開発した特許製品はいくつかの労せずして獲得した企業に勝手に奪い取られ、その後これらの技術を「接ぎ木」して自分の製品の上で暴利をむさぼることになります。

熱狂的に「潮流」を追いかけて陶酔すると同時に、独自の思考に欠けている中国の靴ブランドは個性的な顔を失っています。すべての靴ブランドが思惟方式を共有する時、狭い靴文化や市場に潜り込むしかないです。

中国の靴企業は多ブランドの運営を捨てて、企業の上場ルートを開拓することに集中するべきです。同時に、細かく彫刻して、細かく市場を作って、ディーラーと連携して、商品在庫の「痩身」を強化して、製品の「在庫ゼロ」を実現します。