加盟チェーンはどうやって破局しますか？

利益が最大化して，前途を台無しにする。

利益の最大化は企業の目標であり、企業の目的ではなく、しかし利益の最大化は私達の加盟チェーン企業を方向を見失い、企業の発展方向、経営方針、マーケティング戦略などの面で利益の最大化をひたすら追求しています。

多くの企業は経営目標と経営目的を一つにして、経営目標を企業の戦略と間違えています。企業戦略の追求は持続可能な発展であり、利益の最大化を追求しています。

つまり短期の利潤目標を追求するだけでなく、企業の長期利益も考慮しなければなりません。

得失があって、肝心な点は取捨選択にあって、取捨選択をしっかりと行います。

加盟費と製品の差額を受け取って加盟店の利益を搾取することは、加盟企業の発展を制約する重要な要素でもあります。

特に規模の効果と利益が形成されておらず、物流のコストが高止まりしていない状況で、製品の価格差を稼いで、卵を取るのと同じです。

したがって

自分の利益はどこにあるのか、真剣に考えなければなりません。

長期的な考慮に基づいて、加盟企業の利益構成は前期の加盟費及び後期に提供される管理コンサルティング費用であるべきです。

加盟費は実際には前期開店の開業費用を提供しています。加盟店は一つの業界に素早く介入して、時間を節約して、快速に店をオープンします。

この二つの部分の利益を得るかどうかは、自分の能力によって企業の発展に合った良い収益モデルを設計できるかどうかにかかっています。

もちろん、一部の企業は他の収益モデルもあるかもしれません。

イニシアチブ調整

受け身の調整よりも、次の競争でトップを切るために、早めに調整したほうがいいです。

自発的に調整するのは縮小戦線ではなく、戦略的な転換であり、企業に質的な飛躍をもたらし、持続可能な発展をもたらす。

主動的な調整はまず経営の考え方と経営の理念から変えて、調整を通じて市場の主導権を掌握して、心を落ち着けて研究しにきて、一体企業の利潤のモードは何ですか？加盟店の利潤のモードは何ですか？両者はウィンウィンを実現することができますか？これはチェーン企業に加盟して解決する一番重要な問題です。

加盟企業として成功したマークは何ですか？加盟店の成功率です。加盟店が成功してこそ、運営システム全体が成功したことを実戦で証明することができます。

加盟店の成功がないと長くは続かないです。

加盟企業と加盟顧客は互いに依存しています。両者は利益共同体を結成し、ウィンウィンを実現することこそ発展の道です。加盟チェーンの発展は単純に取引先の利益を搾取して発展と生存を行うことができないとずっと強調しています。

そうでなければ、デッドロードしかないです。私たち自身のウィンウィンモードを確認してもいいです。ウィンウィンのモードに合うかどうか。

私はサービスAのチェーン企業に加盟していますが、経営過程で大きな利益源は製品の販売を通じて差を得ていることを発見しました。一部の製品は加盟店に提供する製品が市場価格より高いことが現れました。

私達の加盟チェーン企業は製品の差額利潤を放棄するのではなく、加盟店の製品価格市場競争力を高めるだけでなく、実際にも加盟企業の市場競争力を高めています。だから、A企業に利益モデルを設計する時に、製品の差額利潤を放棄することを提案します。

内功を練り，基礎をしっかりと固める。

私達が加盟プロジェクトを普及させる時、私達のチームがこのプロジェクトを成功的に運営できるかどうかを考えましたか？もし私達のチームが成功に運営できないなら、何によってお客様の成功運営を成功させますか？

現在の市場の低迷を利用して、得難い機会を積極的に調整し、内部訓練を行い、技能大闘技を行うのが得策である。

私達は加盟店の規模と能力によって人的資源の配置を行うことができます。私達が良い収益モデルを制定したことによって、私達のチームを利用して実戦訓練を行います。

実戦を通じて多くの経営過程の問題を発見し、修正を続けていくことができます。より重要なのは、実戦チームを鍛えることができます。同時に、加盟顧客に自信を持って、会社のイメージを向上させました。

加盟店の収益力を向上させることから、加盟店の市場競争力を構築することによって、ブランドの影響力は徐々に強化される。

加盟企業の競争優位を維持するためには、製品の観点から産業統合を行い、自身の規模の実力を拡大し、業界参入のハードルを高める必要があります。

サービスB社が普及している結婚式のプロジェクトに参加する時、結婚式プロジェクトからスタートして、2007年の結婚式市場の人気を借りて、迅速に市場に推し進めます。

もっと多くの企業が結婚式の加盟業界に入り始めた時、B社はだんだん商業祝典市場に足を踏み入れてきました。

発展の喜びと同时に、诞生日のお祝い、同窓会、企业のパーティーなどの细かい市场を次第に発见し、加盟店に成长のもたらす胜利の果実を分かち合います。

祝賀加盟店の数が増えるに伴って、全国のレイアウトが次第に形成され、加盟店と加盟店の間の共同で異郷の祝賀活動を引き受け、ルートの役割を強化し、加盟店との利益関係を整理し始めました。

この時から上流と下流に伸び始め、資源を統合してウェディングドレスの撮影、祝い事用の飲み物、祝い事のキャンディー、児童記念品、祝典方面の販促品の供給などの市場に伸びて、だんだんおめでたいことをメインラインにして、企業と個人の産業チェーンにサービスして、発展の過程で、自分の規模を次第に拡大して、再び業界のハードルを高めて、競争相手の進出を阻止しました。

今振り返ってまとめますと、まさにお客様のガイドで、内功を練習して、着実に資源を統合して、お客様と利益共同体を結成して、企業発展の規則に従って、製品、サービス、資源の整合からブランド発展まで、お客様の信頼を勝ち取ります。