天津紡織は五大戦略任務を確定します。

記者はこのほど、天津紡織集団は「十二五」の発展計画の中で、経済発展方式の転換を加速することをめぐって、グループの核心競争力を全面的に高め、五つの項目を確定したことを知りました。戦略任務

一つは科学技術の強い紡績です。市場の要求をめぐって研究開発を行い、製品市場の動向から正確をさがす研究開発の位置付け、研究と開発を市場のニーズに合わせるために、ユニークな競争力をめぐって研究開発を行い、重要な技術、重要なプロセスでアイデアを開拓し、独占技術の優位性、ブランド技術の優位性とサービス技術の優位性を確立するために立脚します。製品チェーンの延長と端末製品の増加をめぐって研究開発を行い、端末顧客の多元性ニーズを研究することを重点として、企業の拡張発展の製品チェーンの延長を形成する。

二はブランドの強い紡績です。科学技術の貢献率とブランドの貢献率を天津紡織の主業の昇格させる結合点として、科学技術の研究と開発を主業の昇格させる硬い実力として、ブランドの建設を主業の昇格させるソフトパワーとします。品質、革新、快速反応と社会責任の四つの一体化したブランド価値体系を構築し、いくつかの総合実力がより強く、一定の影響力とコントロール力を持ち、社会責任意識が高い支柱ブランドを形成し、産業チェーンの各環節において良好なブランド環境を形成する。ブランドの業界内外での関係の構築を重視し、ブランド経営戦略、製品戦略、販売戦略の研究を重視し、市場の権威を持つ優勢ブランド。

第三に、産業の転換をよくし、持続可能な発展を実現することである。製品の構造転換をしっかりつかんで、研究開発、ブランド、サービス、資金調達、株式参加、6つの文章を移転する。産業構造の転換を図る。紡績主業をしっかりと行う以外に、積極的に輸出入貿易、小売貿易を開拓し、基礎原材料経営、商業不動産、倉庫物流、金融サービス、文化アイデア、ビジネスホテルなどの産業を展開し、「三四二一」の産業構造を構築する。紡績の主業と輸出入貿易は全部の営業収入の70%を占めています。基礎原材料の経営、在庫物流、小売及びその他の産業は全部の営業収入の30%を占めています。利益レベルは営業収入の10%以上に達しています。「第12次5か年」期間の全システム営業収入は1000億元を目指し、「第11次5カ年」より93%伸び、輸出入額は70億ドルで、「第11次5カ年」より106%伸び、利益は「第11次5カ年」より2倍になる。企業構造の転換を図る。158戸の困難な企業が撤退するにつれて、天津紡織の企業構造は徐々に主要業務経営、資産経営及び信託管理センター管理の三本の主要路線を形成していく必要があります。

第四は人材の強い紡績である。「第12次5か年」の間に、学習力、革新力、コントロール力に富むリーダーシップ、キー技術、研究開発技術を持つ製品開発人材、輸出入貿易、小売貿易、物流サービスに精通する専門人材の育成に力を入れています。「第12次5か年」の発展計画をめぐって、人材チームの建設計画を制定し、需要を整理し、目標を確定し、人材活動計画と業界発展戦略を適応させる。

五はアンマウントしてマイナスを減らして、良い歴史の残した問題を解決するのです。十二五期間管理者の歴史的な債務を解決した上で、一部の企業の従業員の収入が低い問題を解決するために努力し、全業界の平均収入レベルを高める。「第12次5か年」期間中、様々なルートを通じて歴史的な金融債務、土地金融債務、建設金融債務を徐々に解決し、「第13次5カ年」の発展のために良好なスタートを切った。