四つのよくある企業管理モデル

未来の

企業はその経営目標を実現するために、その資源、経営生産活動の基本的な枠組みと方式を組織しています。典型的な現代企業管理モデルと方法は、企業資源計画（ERP）、製造資源計画（MPII）、定時生産（JIT）、精良生産（Lean Production）、クラス別生産（OKP）、生産技術の最適化（OUT）、サプライチェーン管理（SCM）、企業プロセス再編成（AVE）などです。

先進企業管理モデルは統合化管理と意思決定情報システムを実現する理論的基礎である。

企業管理にはどのようなパターンがありますか？

1、

科学管理の父フレデリック。

ウェスロです。

テーラー創設

ピラミッド型組織は立体的な三角錐体で、等級が厳しく、高層、中間層、末端は層ごとに等級管理されています。これは伝統的な生産企業の中で最も一般的な組織形態です。

計画経済時代において、この構造は安定した環境の下で、生産力が相対的に立ち遅れている段階、情報が相対的に閉塞している時代において、より良い組織形態となっています。

しかし、市場経済の条件の下で、情報技術が発達した今日、ピラミッド型の組織構造は組織の弾力性に欠けるため、民主的な意識が欠けています。

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ピーター・サンジの5つの修練に基づいて、大量の個人学習、特にチーム学習を通じて、環境を認識し、環境に適応し、更に能動的に環境に作用する有効な組織を形成しています。

組織全体にみなぎる学習雰囲気を育成することによって、従業員の創造的思考力を十分に発揮して作り上げられた有機的で、柔軟性の高い、平たい、人間性に合った、持続的に発展できる組織とも言える。

学習型組織は扁平化した円錐型組織構造であり、ピラミッド式の角と等級がなくなり、管理者と被管理者の限界がはっきりしなくなり、権力階層と等級差の弱化が、個人や部門に一定の程度の自由な空間を与え、企業内部のコミュニケーション問題を効果的に解決することができます。

しかし、全世界の経済一体化と社会分業の趨勢化につれて、扁平化組織もますます多くの問題に直面し、絶えず問題を分析し、解決する過程で、学習型組織の「学習」の本質は人に対する要求がますます高くなります。

C管理モードとも呼ばれる。

「C管理モード」の理論価値：多くの初めて読んだ「C管理モード」の専門家と学者は、C管理モデルは立脚して道、儒、法の中国伝統文化に立脚して、西洋現代企業管理学と中国国学と漢方医の知恵を一体化させて、その理論は人の身体機能を結び付けて、「天人合一」、「道法自然」の経営理念と管理哲学を提出しました。

2009年以来、世界的な金融危機が続いており、多くの欧米企業が倒産の危機に陥っている。同時に、国内企業も世界的な不況に見舞われた株の寒さをいっそう感じている。

このラウンドの国際経済危機の中で、いくつかの私達はかつて耳にしたことがあって詳しくて、最も礼を尽くして拝む全世界の有名な企業、一晩の間に巨人のように突然倒れて、激烈な震動の中で、国内の多くの専門家、学者と企業界は次から次へと西方の近代的な企業管理のモードに対して深い反省を行いました。

C管理モデル研究の課題は、資本主義の完全な自由市場経済に対する反省を引き起こし、現行の企業管理モデルに対する反省を引き起こし、中国の特色のある社会主義市場経済モデルに対する世界のより多くの思考に焦点を当てることになる。

4、中国管理モード

何が「中国管理モデル」ですか？

企業トレーニングの王軍恒氏は、中国の管理モデルは中国の文化が企業管理の過程での役割を強調していると同時に、現代的な管理思想を尊重して中国企業での運用も尊重しているという。

中国式の管理の提唱者の曽仕強さんは中国の管理哲学をもって西方の現代管理科学を適切に運用し、中国人の文化伝統を十分に考慮して心理行為の特性を持って、より良い管理効果を達成すると考えています。

中国式の管理は実は合理化の管理で、それは管理を強調して自分を修理します。