温州靴業発展史（下）

マーケティングネットワークの健全化

単一の市場から内外の市場にともに重要な発展を遂げている。

特色のあるチェーン専売、専門拠点、特色のある市場を中心に、加工貿易と多国籍小売業者の販売ルートを借りて、温州

カンナグループは全国に先駆けて専売ネットワークを構築し、全国に12の販売子会社、50の事務所、2600の専門店を持ち、「量の拡大」から「質の最適化」の深耕細部段階に入り、2006年から専売店を海外に展開し、2007年には海外専門店の数は200以上に達しました。

オーコングループは絶えずマーケティングモデルを革新し、チェーン専売からマルチブランド経営まで、全国に30あまりの省級会社、3300あまりのチェーン専門店、800余りの店の中で店を設立しています。

キルダの靴業は国内で28の省級支社と1700数社の専門店を設立しました。そして海外で10以上の自営支社を設立して、対外貿易経営の主導権を握りました。

産業実力が際立つ

数量拡張から大きくするまで強く乗り越えます。

温州

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全業界のイノベーション管理は、積極的に大々的に行い、規模の効果と利益型に発展し、産業構造を最適化しました。

靴製造企業は1998年の6300社余りから現在の2694社まで減少しました。その中で規模以上の企業は753社です。

年の売上高が億元以上の製靴企業は2000年の24社から2007年には70社に増加し、そのうち5億元以上の16社を販売しています。

22社の企業は温州市の「5つのグループ」の重点基幹企業として認定され、17社は温州市の2007年の百強企業に進出した。

康奈グループと奥康グループは「2007年中国製造民営企業ブランド競争力50強」に入選しました。

市場競争力を高めるために、多くの企業は靴製造業を主として、多元化投資して、金融不動産、バイオ製薬、ホテルサービスなどの分野に足を踏み入れています。

靴類の製品は140以上の国と地域を輸出しています。数量と付加価値は年々高まっています。

2007年、輸出靴類は5億35,000万足で、24.09億ドルで、輸出額は全市の25%を占めています。平均価格は4.61ドルで、前年同期比56.3%を超えています。中に皮革靴の輸出は0.65億足で、金額は6.34億ドルで、平均価格は9.69米ドルで、国内業界の輸出皮靴の平均価格より33%高いです。

産業連携システムの整備

産業チェーンからサービスへセットに発展する

産業チェーンの発展により、「中国合成皮革の都」、「中国レジャー靴生産基地」、「中国ゴム靴名城」、「中国靴都女靴基地」、「中国皮都」の5大国の産業基地が誕生しました。

中国の靴の都の創立に従って、靴の種類の品質の監督の検査・測定センター、東芸の公共の保税倉庫、軽工業の製品の快適さの研究センター、皮革の研究所、靴の都の図書館、博物館、情報センター、技術学院、文化広場、展示会社と設計などのサービス体系が生まれました。

全国靴標準化技術委員会靴分科技術委員会は温州に定住した。

13回の温州国際皮革展を経てますます人気が出てきました。2007年には28の国と地域から800以上の企業が出展し、1300以上のブースが靴革企業のために商業貿易の便利なプラットフォームを構築しました。

マーケティングネットワークの健全化

単一の市場から内外の市場にともに重要な発展を遂げている。

特色のあるチェーン専売、専門拠点、特色のある市場を中心に、加工貿易と多国籍小売業の販売ルートを借りて、温州靴業は国内外の市場に展開するマーケティングネットワークを構築しました。

同時に、いくつかの有名企業は統一標識、統一イメージ、統一価格のチェーン店形式で、それぞれの特色のあるマーケティング手段を出しています。例えば、カンナの明るく美しいプロジェクト、オーコンの第一ブランドプロジェクト、赤とんぼの靴文化展、聖帝ローランドの彫玉プロジェクト、麦高の千店業績プロジェクト、傑豪の中国紅工程、獣覇の青海プロジェクトなど、温州靴の名声度と知名度を大いに高めました。

カンナグループは全国に先駆けて専売ネットワークを構築し、全国に12の販売子会社、50の事務所、2600の専門店を持ち、「量の拡大」から「質の最適化」の深耕細部段階に入り、2006年から専売店を海外に展開し、2007年には海外専門店の数は200以上に達しました。

オーコングループは絶えずマーケティングモデルを革新し、チェーン専売からマルチブランド経営まで、全国に30あまりの省級会社、3300あまりのチェーン専門店、800余りの店の中で店を設立しています。

キルダの靴業は国内で28の省級支社と1700数社の専門店を設立しました。そして海外で10以上の自営支社を設立して、対外貿易経営の主導権を握りました。

調和発展の道を歩む

重企業から社会的責任の分担への転換

全業界は企業の発展を追求するとともに、調和社会を作る責任を積極的に負っています。

奥康グループは新しい労働関係を構築するために「2007年全国五一賞状」を授与されました。

東芸靴業は初めて「全国調和労働関係模範企業」の称号を獲得しました。

赤とんぼグループは「中華慈善賞」を受賞しました。

奥康グループの王振滔総裁は「2006 CCTV年度三農人物公益賞」、「中国公益事業卓越貢献賞」、「中国慈善特別貢献賞」などの称号を獲得しました。

人を基本にして、従業員に関心を持って、すでに企業の共通認識になりました。

飛行機をチャーターして従業員を故郷に送り、中国の出稼ぎ労働者の春節パーティーを開催し、心理的カウンセリングを提供し、無料で朝食、健康診断を提供し、小霊通と寮のエアコンを配置し、食品手当てを支給するなど、これらはすべて企業がより調和した雰囲気を構築するための努力です。

巨一グループは率先して全省の民間企業の中でSA8000社会責任国際標準体系の認証を通過し、企業の雇用環境、労働権益保障、製品環境保護などはすべて国際関連標準を達成させました。

各企業は積極的に貧困扶助、災害救助、支援、軍隊擁護、慈善寄付などの活動に参加しています。

2008年、各企業は数日間にわたって、震災に見舞われた四川被災地に3000万元以上の救援金と物資を寄付しました。

多くの企業は弱者に関心を持ち、巨額の資金を出して慈善資金を設立する。

力西特グループは2000万元の「慈善冠名資金」を設立し、傑豪グループは1000万元の「プロジェクト愛基金」を創立し、華峰グループは1000万元の「華峰誠志助学基金」を設立し、栄光グループは500万元の「公益慈善基金」を設立しました。

赤とんぼグループの銭金波総裁は教育事業に2360万元を寄付した。

巨一グループは1000万元を寄付して慈善基金を設立します。

奥康グループはすでに7000万元余りを社会に寄付し、2007年には2000万元の創設基金「王振滔慈善基金会」の愛のリレー計画をスタートさせました。

全業界の環境保護意識が次第に高まり、新技術、新技術を積極的に採用し、伝統的な生産方式を改造する。

原材料補助材料の選り取りで、グリーン環境保護製品の基準に従って、生産を規範化することを堅持します。

極東皮革は「全国皮革マーク生態皮革企業」を獲得しました。

オーストラリアの靴業は国内の先進的な高効率の省エネルギーの多機能の焼却炉を配置して、製靴の廃物をすべて無害に処理することを得させて、同時にこの設備はまた熱を集めて、熱を作る機能を備えています。