良い心理状態は良い同僚があります。

同僚の間で一番利益関係が形成されやすいです。些細なことに対して正確に対応できないと溝になりやすいです。

日常の付き合いの中で、私達はいくつかの方面で把握して、打ち解ける同僚の関係を創立することに注意します。

大局を重視し，多目に台湾を解体しないようにする。

同僚の欠点について、日頃面と向かって指摘しないと、外の会社の人と接触すると、同僚に対して品行方正で欠点を指摘したり、悪意のある攻撃をしたり、同僚の外在的なイメージに影響を与えたりしやすくなります。

同僚の間で仕事の関係で一緒に歩くと、集団意識が必要で、大局を重視して、利益共同体を形成します。

特に外の会社の人と接触する時、“団のイメージ”の観念を形成して、多く台を補って少なく解体して、自分の小さい利益のために集団の利益を害しないでください、最も良い“家の醜は高揚しません”。

意見の相違に対しては大同に小異を残すことを要求する。

同僚の間では、経歴や立場などの違いから、同じ問題に対して異なる見方が生まれたり、論争を引き起こしたりします。

だから、同僚と意見が分かれる時、一つはあまり議論しないことです。

客観的には、新しい観点を受け入れるにはプロセスが必要で、主観的にはしばしば「良いメンツ」、「良い争いをして勝ちを強奪する」という心理が伴っています。お互いの間には誰も相手を説得することができません。

たとえ原則問題に関連しても堅持しないで、論争しないで、物事の成り行くままに従うので、工夫を凝らして矛盾を覆い隠します。

問題に直面して、特に分岐が発生した時は共通点を探して、大同を求めて小異を残すように努力します。

実際に一致できない場合は、冷処理してもいいです。「あなたたちの観点を受け入れられないので、私は私の意見を保留します。」

昇進、功利に対しては、平常心を持ち、嫉妬しないでください。

多くの同僚は普段は和気あいあいしていますが、利益争いに遭ったら、「利」として譲らないです。

あるいは後ろでお互いに讒言したり、嫉妬心を起こしたり、冷やかしたりします。

このように公明正大ではなく、自分も人にも不利です。だから、昇進や功利に対していつも平常心を持ちます。

同僚や上司との交際には、適切な距離を置く

一つの職場で、何人かの人があまりにも頻繁に付き合うと、表面上の小さな輪が形成されやすく、他の同僚に猜疑心を抱かせやすくなり、「彼らがまた他の人の是非を話しているのではないか」という考えが生まれます。

そのため、上司や同僚と付き合う時は、適度な距離を置いて、小さな輪にならないようにします。

矛盾が発生した時は、寛容に我慢し、謝罪をマスターします。

同僚の間にはよくぶつかり合いがあります。適時に善処しないと、大きな矛盾が生じます。

谚によると、友达は解决すべきではない。

同僚と矛盾が発生した時、自発的に我慢して譲らなければなりません。自分から原因を探します。

もしすでに矛盾ができたら、自分は正しくないです。顔を立てて、謝ることをマスターして、心から感動させます。

一歩退いて大空を闊歩し、一方が自ら行き詰まりを打開すれば、お互いの間には大きな隔たりがないことが分かります。