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創業前にまず自分にこの10の質問をしてください。

2008/7/3 0:00:00 10

会社を創立して、創業者はまず構想と一定の理想があって、それから構想から始めて、どのようにチームを構成するかを考えて、どのようにこの会社を完全な会社に発展させて、どのように会社の発展の見通しを予見して、会社の発展の方向を確定します。

起業家はまず一つの構想と一定の理想を持ってから、どうやってチームを作って、どうやってこの会社を完璧な会社に発展させるかを考えて、会社の発展の見通しを見て、会社の発展方向を決めます。

どのように創業の目標を確立するかは重要な目標ですが、唯一の目標ではありません。創業自体は理念があるべきです。理念は多くの新製品の創意と実践衝動を引き起こします。

創業の原則をどのように制定しますか?会社を創立する時、いつ成果が上がるかずっと考えてはいけません。

今日はまだお金を稼いでいません。明日はお金を稼ぎますか?

大変な仕事に対して、不愉快に思います。

初めて創業して、創業者のお金を儲ける期待は比較的に高くて、第2次の創業はこのようにしませんでした。

しかし、起業するたびに情熱を持ってサポートする必要があります。

これは循環の過程です。

まずアイデアを見たいですが、どこから来ますか?

どうしてこのアイデアがありますか?

資金はどうやって探しますか?

どのようにチームを作りますか?

製品の市場販売はどうしますか?

この製品はもう完成しました。まだ作りたいですか?

このように繰り返します。

どのように創業条件を創造しますか?起業する時、必ずしも重大な発明があるとは限らなくて、重要なのはあなたのしたもので、市場で成功しますか?

そして市場のニーズを考慮したらどうですか?

自分の能力は何ですか?

最後にこれらを結合します。

どのように創業期限を確定しますか?大きな会社です。少なくとも三年五年ぐらいでできます。時間がかかりすぎて、リスクも大きいです。市場は絶えず変化して発展しています。

だから創業してできるだけ2年を基準にする方がよくて、方法を考えて2年の内に製品をやり遂げるのが最も良いです。

投資者との関係をどう処理するかという起業家の多くは、自分がこの会社の株を占めるのは99%で、投資者は1%であるべきだと考えています。

この考えはリスク投資にとっては間違っています。

通常創業者と投資者はそれぞれ半分の株を占める方がいいです。

創業者は投資を探しに行きます。半分の株は投資者に任せます。今後もっと多くの投資が必要なら、創業者は会社で持っている株はだんだん少なくなります。しかし、これはお金が少なくなるという意味ではありません。会社の価値が高くなるからです。

よいアイデアが生まれるには、市場で必ずしも価値があるとは限らない。

私の経験では、どのような良いアイデアも多くの人が考えています。重要なのは良いアイデアの中に、市場のニーズが含まれているかどうかです。

チームを作る時、一番いい人材を網羅するべきだと考える人が多いです。

実は創業チームは簡単で、シンプルで、一人一人が強いとは限らないです。

リスク投資家の選択については、まずそれぞれの株がどのぐらいあるかを確認します。第二に、あなたと一緒に苦労を共にするリスク投資家を選びます。第三に、影響力のあるベンチャー投資家を探して、彼らの経験と力を借ります。

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