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Les trois plus grandes entreprises textiles, fuanna, Lorelei et mengjie.Coter en bourseEnsuite, il profite du capital.MarchéDe l 'évaluation, tout en utilisant l' avantage financier de l 'expansion rapide du nombre de magasins, de prendre l' avant - garde du marché et de partager les fruits de la forte croissance de l 'industrie.Ensuite, la qualité de l 'un après l' autre, la mise en place d 'une concurrence efficace dans un magasin unique, les trois plus grandes sociétés cotées en bourse de textile ont connu une forte croissance annuelle nette de 40 à 60%.Aujourd 'hui, la concurrence par les canaux est plus profonde, de la concurrence en nombre d' ouverture à la concurrence de qualité d 'ouverture et de marque unique, a été promu àBrandLa concurrence structurelle.Home Textile ChannelLa lutte entre dans un troisième niveau.

Selon les pratiques de fonctionnement de l 'entreprise textile domestique au cours des dernières années, le développement de l' industrie textile domestique tend à promouvoir le modèle d 'affaires de lit à Textile domestique, puis à la maison.Canal Competition in the Expansion of Brand structure.- Shanghai Dehong Enterprise Investment Co.

La stratégie de Lorraine a été mise en avant par l 'intégration de plusieurs marques dans des maisons de textile et de textile, comme la ville de commerce d' équipements électriques et électroniques, comme le soning américain, a commencé il y a cinq ans à mettre en place une configuration qui peut être considérée comme réfléchie, la promotion des grands résidences a rendu plus visible l 'avantage compétitif de Lorraine sur le marché de première ligne.- Lorelei garni

La mise en œuvre du modèle de la grande maison est inévitable pour le développement du textile domestique, les distributeurs financiers, l 'expérience de marque, la résistance à la pression du rendement de l' investissement, des exigences plus élevées pour l 'emplacement, la structure et le positionnement des produits, l' accompagnement et la cohésion des produits, les jeux de hasard.Economiste de la montagne de Shanghai

Fuanna planifie à long terme.Par rapport à la croissance de l 'échelle, la société met davantage l' accent sur la croissance des bénéfices et la gestion d 'entreprise, la culture, les valeurs, etc.En plus de l 'accélération des canaux, l' accent est mis sur l 'efficacité de l' exploitation de magasins directs et l 'impact de la marque.- analyste en chef

Depuis le début de la piste jusqu 'à l' amélioration de l 'efficacité d' un magasin unique, l 'industrie textile met l' accent sur l 'expansion de la structure de marque, c' est - à - dire la planification stratégique de l 'ouverture régionale, le positionnement des magasins et la structure de La marque, le positionnement et la différenciation de la combinaison de marques, avec des gradients de marque multiples et une largeur de ligne de produits de coupe du marché, afin de maximiser la part de marché régionale.Rowley carrefour Senior Brand Manager Wang Weimin