Le Code De Création De Mode Rapide

Le costume chinois

Rapide et variable, c 'est la mode rapide de gagner les mots clés.

Le succès ou l 'échec dépend de la capacité réelle de contrôle interne de l' entreprise.

"L 'essence de l' Spa est la vitesse et le profit."

- Yang Dae - jun, Président du Groupe de gestion de la mode de l 'Uta

Orateur invité

Bai Yun Hu Shang Hai Yue maquillage Information Technology Co.

Li guangdou Hua Sheng Zhi Ye Li Guang Dou Brand Marketing Creator

Wu Zhigang Shanghai meisong Cosmetics Co., Ltd, Directeur général du marketing center

YaFeng Sunshine Zhengdong Strategic Consulting Corporation

Zheng Wei Qing Beijing Zhuang Sheng Zhuang Chong Guang Bai Huo Shang Chang Manager

Résumé

Chen Yong Bin Zhengzhou pilotage Xiu costume Co.

Les bénéfices de miracle

C'est une avancée historique.

En 2010, de 75 milliards de yuan en Amérique de revenus.

En Chine, les ventes de 5 milliards de yuan, est toujours un plafond unique de loisirs marque difficile à franchir.

De même l'ambitieux et le Japon est rapide de la société.

Le 14 septembre, vite, a annoncé que sous le nom de marque

En fait, selon le premier trimestre déclarées en 2008, les ventes de la société mère Inditex Zara a atteint 22 milliards d'euros, a été plus de H & M et Gap, de devenir le plus gros détaillants de vêtements.

UNIQLO au - delà de Sarah?

En fait, le fondateur de la broche en 2009 柳井正 rapidement surmonté riches japonais, le secret de compter sur les marques et le Spa - sa propre marque de vêtements professionnels détaillant Mode: a sa propre marque de produits, de la mise en œuvre de la planification, de conception, de production, de vente au détail de l'opération d'intégration.

Ce modèle par le succès de l'espace, Uniqlo, puis la marque de Spa fort successivement sur scène.

De toute évidence, une fois de plus de ce mode UNIQLO voir l'avenir.

"Les consommateurs plus intelligents, ils ont commencé à utiliser

De même, le Président du Groupe de la gestion de la 杨大筠 UTA pense également que, après la crise de la classe moyenne réduit le pouvoir d'achat des consommateurs, de plus en plus à l'identité "mode sans cher".

Et ces marques de luxe, mais aussi le début de la nouvelle doctrine de la prévalence de luxe, compter sur

"Ce n'est pas un luxe, mais l'idée de consommation hors de question".

La Chine, le Président et le chef de l'exécutif de grand luxe Gowan coach le deuxième sac vendeurs de production mondiale.

Le changement de la consommation mondiale de sensibilisation sur la base de la marque, vite vite devenu populaire.

Par exemple, le Siège d 'argent de Tokyo, autrefois un luxe, semble maintenant être un champ de bataille fashion.

Pour des centaines de dollars, acheter des vêtements avec les derniers éléments populaires du monde, c 'est la Fashion marque de la tentation.

Pour maintenir la parité, h & M fabrique la quasi - totalité des sous - traitants.

Plus important encore, le maori h & M a été à environ 53% pendant de nombreuses années grâce à la mode de la parité.

C 'est aussi un si grand profit que H & M, Zara a inauguré son époque.

Selon le classement de la marque Millward Brown en 2009, LV est devenu le premier produit de luxe avec 19,3 milliards de dollars, tandis que H & M et Zara se classent en tête et en troisième position avec 12 et 8,6 milliards de dollars.

H & M, Zara, avec l 'Spa, en quelques décennies seulement, a largué des centaines d' années de marques de luxe.

Mot de passe rapide

"L 'essence de l' Spa est la vitesse et le profit."

Yang Dajun.

En fait, h & M et Zara considèrent que la « mode » est une nourriture périssable qui doit rester fraîche de temps à autre.

Ils accélèrent ainsi la circulation de la conception à la vente.

Il n 'y a que sept jours pour Zara et, en général, 12 jours pour h & M, et 21 jours pour h.

Cela a complètement renversé l 'idée traditionnelle de l' introduction de nouveaux produits au cours des six mois, "les entreprises chinoises de confection, de la conception de produits à la mise en place d 'étagères, avec un cycle moyen de 180 jours, et les marques célèbres dans le monde en général 120 jours".

Chen Guoqiang, Vice - président permanent de l 'Institut de recherche industrielle de l' Association chinoise des vêtements.

Toutefois, « l 'ère de l' économie de la vitesse est aujourd 'hui marquée par une forte concurrence sur le marché qui entraîne une augmentation de la valeur temporelle ».

Le Président de l 'Association chinoise du vêtement, duyu Zhou, a déclaré: « le poisson rapide mange lentement le poisson est une caractéristique importante de la victoire sur l' abandon ».

Ainsi, "les chaînes de l 'industrie de l' habillement chinoise doivent être rapidement reliées pour répondre aux besoins des consommateurs" à la première vitesse ".

Chen Dapeng, Vice - président permanent de l 'Association chinoise des vêtements, a déclaré.

Pour cela, il faut « de la conception à la vente auto - régulation, les produits peuvent être vendus rapidement, tout en continuant à fournir des produits frais ».

Marketing Management Expert

Ça a été très bien vérifié à Zara.

Une fois les plans de conception établis, les responsables de la planification de la production et des achats ont commencé à élaborer des plans, 50% d 'entre eux étant fabriqués dans l' usine espagnole de Zara et le reste auprès de fournisseurs espagnols et portugais afin d 'assurer une réaction rapide.

À ce moment - là, la Zara a réduit ses matières premières par l 'intermédiaire du CAD et les a livrées au fournisseur pour couture.

Les sous - traitants les vêtements de couture, et à la réduction de l'usine.

Enfin, à 20 km de la courroie de pmission souterraine, le produit livré à un centre de distribution.

Le Centre de distribution et dans huit heures à la gare ou aérienne de base.

Dans la vitrine, peut également être selon une demande de distribution, un temps de réglage de la variété de plan, de manière à former plusieurs consommateurs, de magasin, au moins un motif d'inventaire, le coût le plus économique.

"Le facteur clé de la capacité de réaction rapide de l'information est," Chen a dit, "C'est de la production, de la commercialisation et de l'intégration de la gestion unifiée et efficace pour le flux de service, de façon à créer plus de valeur.

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En fait, le rythme des entreprises chinoises ont commencé après Zara et h & M.

La marque "me & City" sous le drapeau des États - Unis produit de l 'usine à la porte dans un délai maximum de 20 à 30 jours; les produits nocturnes de la planification à la production dans une semaine minimum, dans cinq jours peuvent être livrés à n' importe quel magasin dans tout le pays...

Si vite, il faudra naturellement plus d 'argent pour soutenir, alors que la gestion rapide de la mode est au cœur de la "rapidité, petite, multi - style", par exemple, la Zara lance jusqu' à 12 000 modèles par an.

Rapide et variable, c 'est la mode rapide de gagner les mots clés.

Le succès ou l 'échec des opérations dépend de la capacité de contrôle interne de l' entreprise.

Les États - Unis proposent près de 5000 styles par an, nokey a plus de 3000 couleurs par an pour les hommes.

Face à des changements rapides, esprit, qui était autrefois un marché prospère, a récemment fait état d 'une chute brutale des bénéfices nets à cause des années d' hibernation.

Toutefois, la rapidité n 'est pas aveugle, faute de quoi elle risque d' être réduite à néant comme le PPG.

La clé qui est, comment garantir que de s'adapter à de petites quantités de variétés de produits commercialisés sur le marché.

Il faut, Spa de mettre l'accent sur la planification de marchandise.

"Vente de déterminer la direction de la conception du produit, 杨大筠", la conception de l'originalité d'obéir à intégrer le marché, qui doit d'abord d'effectuer une étude de marché et de l'analyse.

Et Zara designer, souvent de voyager dans le monde entier, puis à analyser le marché populaire dynamique,, de disposer de ces informations, à la conception de croquis.

Enfin, par le concepteur et d'experts du marché, l'achat des discussions d'experts "final", pour tous les produits de maintenir "Zara style".

C'est le mode de l'acheteur Zara typique.

Lois de la marque

En fait, h & M, Zara, UNIQLO sont des marques de détail.

"Le magasin est notre meilleure publicité, nous dépensons les économies sur le site principal."

La Présidente de Zara, Isla, a dit.

En effet, le magasin Zara se trouve essentiellement dans les rues les plus célèbres du monde, telles que la 5e Avenue de New York, la place d 'argent de Tokyo, les avenues des Champs - Elysées à Paris et à proximité des marques de luxe internationales.

En même temps, "Nous sommes très attentifs à l 'image du magasin", a déclaré Ortega Gaona, fondateur de Zara, lorsqu' ils veulent que les consommateurs entrent dans un beau magasin, les produits les plus modernes les attendent.

Le sentiment de pénurie engendré par les achats en petites quantités a attiré de nombreux clients.

En fait, Zara ne se contente pas de "Fashion" et de "Fashion".

La raison de leur succès, sur la base de la Fondation de la marque et la marque la plus profonde.

Par exemple, au début, certains consommateurs japonais a acheté Uniqlo, mets le linge dans le sac d'emballage gap.

"Peut - être les consommateurs dans le niveau de produit a accepté Uniqlo, mais au niveau de la marque n'est pas encore pleinement accepté."

Le Président de la société d'investissement que conseiller Bleu international 李凯洛 comme ça.

Ainsi, en 1998, a commencé à Tokyo UNIQLO trépidante UNIQLO Harajuku ouvert boutique, et par les médias à la modification de l'image.

Par conséquent, UNIQLO marque une étape par étape par les consommateurs au Japon d'accepter.

La marque doit mener autour des consommateurs.

Pendant la phase de démarrage, l'adhésion de développement noky.

Ils ont mis l'intégrité de la collecte de données de base de membres, puis à analyser le comportement de consommation, de présenter un rapport d'analyse, sur la base des informations de mode et d'élaborer des produits de planification de l'affaire.

Ainsi, à l'Université de Northwestern a été que l'enseignement dans un échantillon de cas emba manuel, la SPA en Chine.

Et implantation de Barney "Transformers 3", et l'introduction de Kung Fu Panda, l'image de dessin de Sun Wukong, etc., et d'obtenir une bonne réponse de marché ", nous devons apprendre à Sarah de la vitesse et de l'étoile, h & M."

Le Président Zhou chengjian Smith Barney.

Fonctionnement personnalisé, qui est la direction de toutes les marques de SPA.

Comme du dit: "l'innovation est la marque de l'âme".