In Situ Guidance Of Shop Training

Chaque employé du terminal peut se présenter à l 'examen d' orientation.

Les entreprises procèdent régulièrement à l 'évaluation des candidats au poste de "Guide", y compris en ce qui concerne la culture d' entreprise, la philosophie de marque, les normes professionnelles, les processus d 'exploitation et les techniques de commercialisation des produits.

L'évaluation peut être obtenu par l'entreprise émis "mentor" certificat attestant la vendeuse a de nouvelles qualifications du personnel d'encadrement.

Ensuite, l'employé de cultiver le nombre de nouveaux employés pour mesurer si elle peut la promotion comme "un poste de direction de haut niveau en fonction de la Division", tandis que les entreprises à différents niveaux de financement symbolique de récompense.

Nouvelle vendeuse dans le magasin de l'entrée, sur la base de la répartition de la "mentor" capable de guider le site de formation l'un contre un nouveau assistant.

Dans le processus de travail, de nouvelles techniques d'employé, employé dans la maturité d'expérience, d'obtenir en temps réel à l'aide de "mentor": en temps opportun de signaler la nouvelle vendeuse insuffisante, et de donner des orientations et des procédés améliorés pour la nouvelle vendeuse de compteurs;

Dans l'entrée de six jours ouvrables, "mentor" et la nouvelle vendeuse respectivement de remplir le mentor d'observation à 6 jours de rétroaction "et" vendeuse de la période d'observation de rétroaction du tableau 6 jours, respectivement, de l'autre côté de l'évaluation, afin de permettre la gestion de marque en un court laps de temps, de savoir si les deux parties à la hauteur de leur travail, de sorte que le temps de faire des ajustements.

Au cours de la période d'entrée d'essai, le pourcentage du personnel à de nouveaux accords de prix "mentor" selon certaines proportions, c'est pour guider le processus de maturation dans le vendeur de compenser les pertes d'emplois.

En évaluant l 'image personnelle et la qualité du travail, et en combinant d' autres éléments d 'évaluation, on détermine enfin si les nouveaux employés peuvent être pférés à l' employé de magasin officiel.

Dans le cadre d 'un tel système d' orientation sur le terrain, l 'entreprise a enrichi le système d' attribution de poste et d 'honneur des terminaux, a renforcé l' enthousiasme et les revenus réels des nouveaux commerçants, et peut mieux stabiliser l 'équipe de vente des terminaux, promouvoir la collaboration marketing et améliorer la qualité du personnel dans son ensemble.

"De fonctionnement" Guide de champ a besoin d'attention, "mentor" à l'examen doit être équitable, juste et ouvert, pour chaque magasin de commercialisation du personnel en service, pas à l'intérieur d'une forme spécifiée, avec autorité et incarner "mentor" un devoir.

Symbolique et de l'attribution des fonds non seulement "supériorité mentor", l'enthousiasme peut également mieux inspirer "mentor".

Dans le même temps, l 'entreprise devrait répertorier et résumer périodiquement les méthodes et les méthodes de formation de chaque « instructeur » afin de constituer des fichiers de texte qui facilitent la conservation et la diffusion, l' interaction et la diffusion efficace des données d 'expérience.

Pendant la période d 'essai, il serait préférable que les deux « guides » appliquent successivement la « Loi d' orientation sur place », non seulement pour permettre aux nouveaux employés de s' intégrer plus rapidement dans la nouvelle équipe, mais aussi pour leur permettre d 'acquérir une expérience différente en matière d' orientation.