귀인 조, 희 득 룡 파산, 아 보 레 트 불 련...진 쟝 화 기업 의 30 년 흥망 사.

새로운 군대 가 갑자기 나타나다.

진 쟝 화 업 체 로 서 는 1980 년 대 를 '슈 즈 맨 십' 의 시발점 으로 꼽 았 다.

집단 적 인 창업 행 위 는 우연 이 아니다.1983 년 10 월 에 새로운 경제 모델 의 구동 에 따라 나중에 아 보 카 도 라이트 의 창시자 인 린 투 추 는 양 다이 신발 공장 을 설립 하여 만 들 었 고 허름 한 돌 집에 서 첫 번 째 운동 화 를 두 드 려 서 첫해 에 8 만 위안 을 벌 었 다.

서양 신발 과 모자 공장 의 사적 은 곧 진 다이 진 에서 순식간에 알려 졌 다.같은 해 에 농 사 를 짓 고 고 기 를 잡 으 며 살 았 던 정 건 통 은 2000 위안 을 모 아 361 ° 최초의 전신 인 화 펑 신발 공장 을 설립 했다. 1989 년 에 허 경 남 은 인력거 로 모 은 돈 으로 풍 등 신발 공장 을 설립 했다. 그 후에 필 커 는 진 쟝 스포츠 용품 제조 업 의 번영 에 불 씨 를 심 었 다.

이 어 진 90 년대 에는 골 드 레이크, 루 우, 히 드 론, 안 타, 트 위 터 등 3000 여 개 신발 공장 이 진 쟝 이라는 탄환 시장 에서 잇따라 부상 하면 서 수백 억 대의 운동 화 를 탄생 시 켰 다.바로 '사랑 해 야 이 길 수 있다' 는 믿음 을 가 진 '초 망 들' 이 중국 운동화 시장 전 체 를 뒤죽박죽 으로 만 들 었 다.

그러나 호황 이 길지 않 았 다. 1997 년 의 동남아 금융 위 기 는 마치 주먹 과 같 았 다. 해외 주문 이 급 격 히 줄 었 고 대체 가공 을 계속 하 느 냐, 아니면 자주 적 브랜드 를 발전 시 키 느 냐 가 많은 진 쟝 신발 공장 사장 들 앞 에 놓 인 어 려 운 문제 가 되 었 고 앞으로 의 양극 화 를 시작 했다.

1999 년 에 안 타 는 '파 국 자' 로 80 만 위안 의 돈 을 내 려 남자 탁구 세계 챔피언 을 차지 한 공 영 휘 를 모델 로 삼 았 고 300 만 위안 을 던 져 중앙 방송국 의 황금 구역 에서 광고 폭격 을 했 기 때문에 매출 은 3 억 위안 을 돌파 했다.

안 타 깝 게 대 포 를 쏘 아 올 리 는 것 을 보고, 강 건 너 불 보 듯 하 던 고향 사람들 이 바람 을 듣 고 행동 하 였 다.거의 앞 뒤 걸음 으로 사정봉, 히 드 래 곤 을 찾 아가 곽부성, 김 렉 은 왕 남 과 장 이 닝 을 겨냥 하고 델 혜 는 사람 을 빼 앗 는 싸움 에서 '낮은 자세' 로 주걸륜 을 휩 쓸 었 다 는 소문 이 자자 하 다.불과 수 개 월 사이 에 진 쟝 은 1400 여 개의 브랜드 가 신속하게 출시 되 었 고 여기저기 서 모델 을 찾 았 으 며 CCTV - 5 는 한때 '진 쟝 채널' 이 라 고 불 렸 다.

2000 년 에 접어 든 후에 올림픽 유치 성공, 남자 축구 가 나 타 났 고 WTO 에 가입 했다.이런 좋 은 소식 들 은 마치 '강심제' 한 방 처럼 진 쟝 화 업 체 들 의 질주 에 자극 을 주 고 있다.

2005 년 에 홍 싱 크 가 싱가포르 에서 먼저 상장 했다. 2007 년 에 안 타 까 운 항구 거래 소 는 시가 가 200 억 홍콩 달러 까지 치 솟 았 고 전 세계 에서 다섯 번 째 스포츠 브랜드 가 되 었 다. 2008 년 에 홍콩 거래 소 를 통 해 상장 되 었 고 창시자 인 정수 파 의 몸값 은 50 억 홍콩 달러 에 달 했다. 2009 년 전후 에 희 드 래 곤, 필 크, 361 ° 등 여러 브랜드 가 국제 자본 시장 에 몰 려 들 었 고 진 쟝 화 기업 은 전성 기 에 접어 들 었 다.

이 단계 의 진 쟝 브랜드 는 꽃 이 만개 하고 각자 의 장점 을 가진다 고 할 수 있 습 니 다. 스포츠 브랜드 시장의 중간 자 리 를 꽉 잡 았 을 뿐만 아니 라 더욱 고 급 스 러 운 단계 로 잠식 할 수 있 는 여력 도 있 습 니 다.시세 가 가장 좋 았 을 때, 원래 1 년 에 두 번 있 었 던 춘추 주문 회 는 공급 이 수 요 를 따 르 지 못 해 급히 1 년 에 네 번 으로 바 뀌 었 다.

상장 융자 를 받 은 후, 원기 가 더욱 왕성 한 진 쟝 화 업 체 들 은 전력 을 다 해 규 모 를 확장 하기 시작 했다.2011 년 에 특 보 매장 은 3000 개 에서 7596 개 로 증 가 했 고 361 도 매장 수 는 2008 년 4632 개 로 2011 년 7682 개 에 달 했 으 며 필 커 는 2009 년 6000 개 매장 을 토대 로 2 년 동안 8000 개 에 가 까 운 곳 에 이 르 렀 다.

같은 해 에 진 쟝 경제 무역 위원 회 는 자 랑스 러 운 데 이 터 를 발표 했다. 신발 제조 업 의 연간 생산량 은 전국 40%, 세계 20% 를 차지 하고 업계 생산액 은 600 억 을 실현 했다.1978 년 에 도 국가의 '구제' 를 받 으 며 살 았 던 이 빈곤 현 은 경제가 발달 하고 세계 적 으로 유명한 현급 도시 에 이 르 러 진 쟝 의 역습 은 23 년 만 에 중국 신발 업계 에서 뛰 어 넘 을 수 없 는 신화 가 되 었 다.

큰 바퀴 가 계속 앞으로 나 아가 고 진 강의 경제 총량 과 산업 규 모 는 커 다란 관성 으로 신속하게 팽창 하 며 자신 도 모 르 게 몸 속 의 밀물 이 세차 게 밀 려 오 거나 아니면 성공 적 인 표상 에서 스스로 마 취 를 하고 싶 습 니 다.

왕자 가 떨어지다.

포물선 의 가장 높 은 곳 에 오 르 면 다음 초 에 떨어진다.

2008 년 에 올림픽 이 가 져 온 '체육 열풍' 이 2 년 만 에 상황 이 급 격 히 바 뀌 었 고 '부족' 은 '과잉' 이 되 었 다. 각 진 쟝 스포츠 브랜드 의 재 고 는 이미 엄 청 난 양 이 되 었 고 판매 부진 은 머리 위 에 쌓 인 대산 이 되 어 사람 이 스스로 위험 해 졌 다.

설상가상으로 노동력 원가 상승 과 인민폐 의 평가 절상 에 따라 일련의 타격 이 계속 되 었 다. 자금 사슬 이 끊 어 지고 동 질화 가 심각 하 며 재고 가 쌓 이 고 외국 의 대형 브랜드 가 몰 려 오고 전자상거래 가 충격 을 주 었 다.힘 들 게 버 티 고 성과 없 이 많은 중 소기 업 들 이 먼저 쓰 러 졌 다.

먼저 장 을 통 해 접 시 를 크게 만 든 신발 업 체 역시 강 도 를 면 치 못 하고 있다.2011 년 에 홍 싱 크 는 재무 조작 혐의 로 싱가포르 연합 증권거래소 에서 영업 을 정지 했다. 2014 년 에 A 주 에 진출 한 귀인 조 는 첫 해 에 실적 이 변 했다. 영업 수익 과 순이익 은 상장 전에 비해 각각 20% 와 26% 감소 했다. 노 치 와 아 보 카 도 라이트 의 사장 은 이 해 에 약속 하지 않 고 같이 달 렸 다.2010 년 과 2011 년 사이 에 매출 액 이 30 억 위안 에 달 하 는 골 드 레이크 의 적자 가 심각 하고 숨 이 붙 어 있 는 상황 이 었 다. 2016 년 에 361 ° 순이익 은 4 억 위안 으로 떨 어 졌 고 필 크 스포츠 도 같은 해 에 시장 에서 퇴출 되 었 다. 2009 년 에 대출 상장 을 했 는데 주가 가 최고 13.69 달러 에 달 한 히 드 로 롱 은 2017 년 5 월 9 일 에 파산 을 발 표 했 고 2018 년 1 월 에 델 혜 는 6.36 억 위안 의 부채 로 시장 을 떠 났 다.

내우외환 속 에서 예전 의 찬란 함 이 다시 돌아 오지 않 았 다. 시장의 순간 적 인 변화 가 이 과정 을 가속 화 시 켰 지만 처음부터 살 펴 보면 진 쟝 화 기업 의 쇠락 은 그 자체 의 요소 에 달 려 있다.

1. 가족 화 현상 이 보편화 되 고 관리 혼란 이 커지 기 어렵다.

초기의 진 쟝 화 기업 은 모두 '가족 단위 생산, 수공 공장' 에서 시작 되 었 다. 가족 관념 이 강하 고 배타 적 인 성격 이 강 했다. 그 후에 몇 십 년 동안 장사 가 잘 될 수록 근원 적 인 영향 은 사라 지지 않 았 다.

수 십 명, 닛 산 십 여 켤레 의 신발 공장 에 놓 여 있 는 것 은 문제 가 되 지 않 지만, 회사 가 이미 억 대, 심지어 수 십 억 대 를 판매 하 는 대기업 이 되 었 을 때, 현대화 관리 제도의 부족 은 시한폭탄 이 되 었 다.

데이터 가 문 제 를 충분히 설명 할 수 있다.진 쟝 정 부 는 2016 년 에 에서 스포츠 산업 기업 이 5000 개 를 넘 었 지만 생산액 이 50 억 위안 이상 인 기업 이 적 고 100 억 위안 을 넘 는 기업 이 없 었 다 고 밝 혔 다. 주로 중 소 마이크로 기업 에 속 하고 규 모 는 향상 되 지 못 했 으 며 직업 경영 자 를 유치 하 는 것 을 더욱 꺼 렸 다.

델 프 의 쓰 러 짐 에 대해 경력 이 풍부 한 직원 들 이 자신의 가게 관리 가 엉망 이 라 고 주장 했다. 채널 사장 이 하지 않 고 일 을 하 는 의식 이 없어 서 델 프 의 곤경 에 빠 졌 다.

이 적폐 는 상장 기간 에 도 특히 두 드 러 졌 다.가족 운영 으로 불 신 하 는 사람들 이 손 색 을 하지 못 해 진 쟝 화 업 체 의 자금 이 복잡 하고 장부 가 회색 이 되 어 중개 평가 기관 들 이 골 머리 를 앓 고 있다.희 득 룡 은 재무 심사 에 통과 되 지 못 해 회사 IPO 가 10 일 전에 갑자기 상장 을 중단 하고 성공 을 눈앞 에 두 고 있다.

별로 중요 하지 않 은 것 처럼 보 이 는 문 제 는 흔히 만 성 독이 다. 마치 눈 에 띄 지 않 는 녹 자국 처럼 철갑 이 몸 을 만 들 더 라 도 결국은 침식 되 어 무 너 질 수 있다.

2. 겉 만 보고 규 모 를 구하 고, 태 어 나 지 않 으 면 버 림 받 는 자식 이 된다.

진 쟝 사장 은 과감하게 일 하고 학습 능력 이 강하 지만 시야 의 구조 에 있어 한계 가 있어 서 좋 은 국면 에서 여러 번 졌 다.

90 년대 부터 브랜드 를 창립 한 진 쟝 화 기업 은 아 디 와 나이 키 를 위해 공장 을 설립 했 고 1998 년 에 와 서 야 정부의 강력 한 지 도 를 받 아 변화 했다.그러나 2004 년 까지 진 강시 정 부 는 1800 만 위안 을 들 여 상장 기업 을 만 들 었 다.

재고 위기 가 본 격 적 으로 터 지기 전에 진 쟝 화 업 체 들 은 꽤 편안 한 나 날 을 보 냈 다.그 전에 진 쟝 계 의 포 지 셔 닝 은 '브랜드 도매 회사' 였 습 니 다. 상품 을 잘 대리 판매상 에 게 맡 기 면 판매 가 완성 되 더 라 도 물건 을 많이 파 는 것 과 적 게 파 는 것 에 대해 아무것도 묻 지 않 고 돈 을 버 는 것 이 좋 습 니 다. 점점 치 명 적 인 지연 이 되 었 고 결국은 한파 앞에서 막 을 수 없 게 되 었 습 니 다.

업계 에서 '더 많은 공장 을 짓 고 더 많은 가 게 를 차 린 다' 는 것 은 진 쟝 사장 들 의 상 습 적 인 사고 이다. 기업 간 에 일년 내 내 끊임없이 싸 우 고 대리 판매상, 채널 을 확대 하 는 속도 에 힘 을 쏟 았 다. 그 당시 에 심지어 정부 경쟁 순위 까지 나 와 누가 누 구 를 비교 할 수 있 는 지 보 았 다.

그때 시장 은 큰 변화 가 일어나 고 있 었 다.너무 빠 른 확장 으로 인해 업계 의 집중 도가 심화 되 고 제품 의 동 질화 가 심각 하 며 국제 스포츠 브랜드 의 서민 화 전환 을 겸 해 경쟁 이 절정 에 이 르 렀 다.

소비 업그레이드 가 가 져 온 새로운 수요 에 직면 하여 소매 모델 의 구조 전환 은 이미 피 할 수 없 는 추세 이다.그러나 일부 업 체 들 은 소매 개혁 에 착수 하지 않 고 과거 경험 에 머 물 며 전략 적 실 수 를 저 지 르 기도 한다.2012 년 에 홍 싱 크, 귀인 조 등 기업 이 생활 레저 패션 의 구조 전환 을 제 기 했 는데 이런 유형의 업무 비율 은 한때 50% 이상 에 달 했 으 나 패션 업계 의 경쟁 이 더욱 치열 해 졌 고 기업 의 재고, 현금 흐름 의 위 기 는 더욱 나 빠 졌 다.한편, 특 보 는 2015 년 에 야 구조 전환 을 시 작 했 고 361 ° 는 아직도 탐색 중 에 있 기 때문에 많은 기 회 를 잃 었 다.

3. 등 뒤 위험 을 무시 하고 시장 에 올 라 가 고 초 를 맛 본다.

2007 년 까지 진 쟝 은 항 안, 봉 죽, 늑대 등 5 개 상장 회사 만 있 었 으 나 2007 년 에 홍콩 에 안 타 깝 게 상장 되면 서 재산 이 크게 늘 어 난 후에 진 쟝 화 업 체 의 상장 세 는 걷 잡 을 수 없 게 되 었 고 기업 의 상장 여 부 는 진 쟝 기업가 의 성공 을 상징 하 는 중요 한 상징 이 되 었 다.

사실은 더 많은 기업 들 이 가치 창조 의 규칙 을 따 르 지 않 고 투기 와 비교 심리, 재무 조작, 자본 이동, 심지어 시장 에서 물 러 나 다른 시장 으로 이전 하 는 등 진 쟝 기업 들 이 선전 하지 않 는 조작 기법 이다.

무분별 한 상장 의 대 가 는 참혹 한 것 이다.외부 에서 잘 알 지 못 하 는 것 은 상장 의 융자 비용 이 매우 높다 는 것 이다. 융 입 된 자금 은 바로 장부 에 올 리 지 않 는 다. 재무 보 고 를 미화 하기 위해 기업 은 세금 을 보충 해 야 할 뿐만 아니 라 '기획 회사' 의 비용 도 지불해 야 한다. 세금 은 보통 수천 만 에서 수 억 위안 에 달 하고 포장 비 는 억 위안 에 달 한다.

워낙 잘 나 가 던 델 프 는 시장 에 급 하 게 밀 려 망 가 졌 다.재무 조작, 창시자 의 변고, 미늘창 IPO 등 은 최근 8 년 동안 뜻 대로 되 지 못 했 던 델 혜 회사 가 악순환 을 겪 으 면서 브랜드 와 업무 가 바닥 에 떨 어 지고 자산 이 저당 경매 되 어 철저히 중단 되 었 다.

여진 이 여전히 남아 있다.2018 년도 에 진 쟝 계 신발 업 체 들 은 단체 로 GMT 사의 고발 을 받 았 다. 보고서 에서 중국 16 개 스포츠 용품 상장 회사 중 최근 에 9 개 회사 가 '사기꾼' 으로 증명 되 었 고 나머지 7 개 회사 중 에 안 타, 특 보, 361 ° 의 재무 데이터 도 이런 '사기' 회사 들 과 비슷 한 부분 이 많아 업계 가 떠들썩 했다.

시장 에 나 갔다 가 다시 시장 에 나 가 자 진 쟝 화 업 체 들 은 영광 의 모습 으로 무대 에 올 랐 지만 낭패 한 모습 으로 끝 냈 다. 오늘 이 올 줄 알 았 더 라면 애초에 그 럴 필요 가 없 었 을 것 이다.

길 은 어디 에 있 는가?

초기 형 태 를 드 러 내 는 것 부터 황사 까지 지금의 진 쟝 신발 업 계 는 국내 일 선 브랜드 들 이 스포츠 브랜드 의 자 리 를 차지 하 는 것 을 제외 하고 예전 의 진 쟝 2, 3 선 스포츠 브랜드 들 이 지금 은 거의 전멸 되 었 다.외국 의 거두 인 나이 키, 아 디 다스 의 맹렬 한 협공 에 도, 카드 뒤 집기 가 계속 되 고 있다.

다행히 초야 적 인 질주, 미 친 상장, 고통스러운 변신 을 거 쳐 다시 출발 한 진 쟝 제 신발 업 계 는 역 류 를 거 쳐 포 위 를 돌파 하고 있 으 며 세분 시장 에 힘 을 내 단일 품목 에서 다 품종 으로 꽃 을 피 우 고 있다.

2009 년 에 안 타 는 6 억 홍콩 달러 로 이탈리아 고급 스포츠 브랜드 인 FILA 를 인수 했다. 현 재 는 안 타 실적 성장 의 중요 한 구 동력 이 되 었 다. 2017 년 에 중국 신문 에 따 르 면 FILA 의 매출 은 안 타 그룹의 20% 를 차지 했다.

브랜드 전략의 국제 화 를 제외 하고 제품 의 업그레이드 도 새로운 전략 이다.최근 몇 년 동안 귀 인 조 는 전문 적 인 축구 장비 소매상, 운동 헬 스 기술 응용, 경기 사회자 와 프로 팀 매니저 등 여러 분야 에서 투자 구 조 를 실시 했다.

혁신 적 인 연구 와 개발 에 있어 361 도 따라 잡 고 있다. 운동 장비 인 들 은 효과 학 연구 센터, 기능 성 운동 장비 연구 센터 로 인해 같은 업계 에서 대표 적 이 고 심지어 생활 방식 과 운동 이념 에 대해 서도 발굴 연 구 를 하기 시작 했다.

30 년 은 강의 동쪽, 30 년 은 강의 서쪽, 모든 것 에 중점 을 두 지 않 았 다.중국 스포츠 산업 은 아직도 상당 한 공간 을 갖 고 있다. 욕 불 로 다시 태 어 난 진 쟝 화 업 체 가 새로운 전 기 를 만 들 수 있 을 지 주목 된다.