심 천 마스크 생산 능력 1000 만 마리 돌파 / 일 49 개 기업 이 마스크 생산 능력 향상

얼마 전 미국 은 유명 올리브 구 단 뉴잉글랜드 패 밀리 전용 보잉 767 기 를 동원 해 100 여 만 개의 마스크 를 심 천 에서 귀국 시 켰 다 는 기 사 를 전해 눈길 을 끌 었 다.사건 뒤 에는 심 천 마스크 생산 능력 의 신속 한 확장 이 있 었 다.심 천시 물자 보장 팀 에 따 르 면 초기 심 천 에는 8 개 마스크 생산 업 체 만 있 었 고 하루 생산량 은 50 만 마리 에 도 못 미 쳤 으 며 36 일 만 에 49 개 기업 의 힘 을 모 아 닛 산 마스크 수 를 50 만 여 마리 에서 1000 여 만 마리 로 올 렸 다.초기의 물 자 는 부족 하고 지금까지 의 닛 산 마스크 가 천만 을 넘 었 는데 심 천 은 어떻게 이 루어 졌 습 니까?

생산 18 개 마스크 기업 에서 생산 라인 은 260 개 를 넘는다.

전염병 발생 이후 많은 기업 들 이 잇달아 방역 대군 에 가입 하 였 다.천안 검사 전문 판 데이터 에 따 르 면 공상 등록 변경 정 보 를 기준 으로 2020 년 2 월 1 일부 터 3 월 30 일 까지 전국 에서 2 만 8000 개 기업 의 경영 범위 에 '마스크, 액 온 창, 소독 액, 보호 복, 의료 기기' 등 관련 업 무 를 추가 했다.

선전 의 여러 기업 들 도 생산 을 적극적으로 전환 하고 생산 을 늘 리 며 제조 업 의 단체 적 인 힘 을 발휘 하여 마스크 생산 능력 이 신속하게 향상 되 었 다.현재 심 천 시 는 18 개 마스크 기업 의 생산 라인 이 260 개가 넘 는데 그 중에서 비 아 디, 안정, 보 능, 부사 강, 장 영, 심 중 해, 삼 노, 사 과 싱 등 중점 기업 이 전체 생산량 의 9 할 이상 을 차지한다.

3 일 에 400 장의 도면 을 그리고 1, 2 초 에 1 개의 마스크 를 생산 하 며 하루 에 500 만 장 을 생산 합 니 다.3 월 12 일 현재 5000 만 장 이 넘 는 마스크 가 전국 으로 옮 겨 졌 다. 이것 이 바로 전 세계 에서 생산 능력 이 가장 큰 마스크 공장 인 비 야 디 다.비 아 디 가 짧 은 시간 안에 국경 을 넘 고 빨리 양산 을 실현 할 수 있 는 이 유 는 강 한 연구 개발 실력 과 제조 능력 을 가지 기 때문이다.

비 아 디 관계자 에 따 르 면 마스크 생산 은 생산 라인 과 원자재 가 없어 서 는 안 되 며, 마스크 생산 라인 은 청결 가옥 과 설비 가 필요 하 다. 비 아 디 는 기 존의 모 바 일 조립 생산 현장 을 갖 추고 있 으 며, 정화 등급 만 올 리 면 마스크 를 생산 하 는 정화 실 로 사용 된다. 이런 점 에서 다른 업 체 에 비해 선천성 적 인 장점 을 가지 고 있다.그 밖 에 비 아 디 는 설립 초기 부터 전문 적 인 장비 개발 과 제조 팀 을 구성 하여 전자, 배터리, 신 에너지 자동차 등 복잡 한 생산 라인 과 설비 의 자체 개발 과 제 조 를 해 왔 다. 전체 그룹 은 몇 만 개의 가공 센터 가 있 고 다양한 연마기, 금 형 등 고급 장비 가 있다.

방역 전쟁 에서 새로운 발전의 기 회 를 찾 아, 방역 의 복원 에 모두 지장 이 없다.2 월 13 일 에 장 잉 정밀 은 한 의료 기업 과 합작 하여 전자 동 생산 라인 에서 귀 띠 의료 마스크 를 생산 하기 시작 했다.심 천시 의 관련 부서 의 지원 하에 회사 에서 처음으로 1000 만 마리 의 마스크 원 재 료 를 제자리 에 놓 았 고 2 월 말 에 마스크 생산 능력 이 100 만 마리 / 일 에 달 했다.그 밖 에 장 익 정밀 은 이미 500 만 마리 / 일 생산 능력 조건 을 마련 하여 수시로 생산 을 늘 릴 수 있다.장 잉 이 정밀 생산 한 첫 마스크 기기 가 2 월 20 일 현재 230 여 대 에 이른다 고 밝 혔 다.

특별 반 서비스 로 현지의 생산 잠재력 을 깊이 발굴 하 다.

기업 자체 가 적극적으로 구조 전환 을 하 는 것 을 제외 하고 전염병 상황 이 발생 한 후에 시 물자 보장 팀 도 효과 적 인 조 치 를 신속하게 취하 여 기업 의 에너지 증가, 생산 확대, 생산 전환 을 적 극 협조 한다.각 관할 구역 정부, 시 시장 감독 국, 공업 과 정보 화 등 부서 도 업무 전담 반 을 설립 하여 우리 시 중점 물자 생산 기업 과 부대 기업 을 설립 하여 기업 의 재생산 어려움 을 해결 했다.

폭 스 콘, 비 아 디 등 중점 기업 에 대해 심 천 은 '1 기업 1 개 정책', '1 개 기업 1 개 전담 반' 을 실시 하고 전문 직원 이 공장 에서 전 천후, 전방위, 전체인 의 '집사 식' 서 비 스 를 제공 하 며 부품, 원자재 부족 과 제품 준비 등 문 제 를 적극적으로 조율 하고 해결 하 며 각 중점 프로젝트 의 생산 전환, 증산 을 추진한다.

심 천 은 마스크 등 물자 구 매 에 대해 서도 '두 개의 입구', '두 가지 유형' 모델 을 혁신 했다.'두 개의 입구' 는 시간 여유 와 가격 이 합 리 적 인 물자 로 지정 국 약 은 시 정 부 를 대표 하여 일제히 구 매 하 는 것 으로 시한 이 촉박 하고 가격 이 높 으 며 어느 정도 위험 이 있 는 물 자 를 해왕성 진, 남북 약 행, 도 라 에 르 메스, 약국 등 대형 약 업 체 에 게 전달 하여 시장 화 를 원칙 으로 구 매 하고 공급 하 는 것 이다.'두 가지 유형' 은 국약 을 일제히 구 매 하 는 물자 로 정부 비축 물자 로 일괄 적 으로 조달 하 며, 약 기업 이 자체로 구 매 하 는 물자 에 대해 분기 별로 선전 시장 에 공급 하도록 지도 한다.