나이 키 아 디 유 니 클 로 는 전 세계 여러 국가 와 지역 의 소매점 을 폐쇄 하 였 다.

새로운 대규모 전염병 이 유행 하면 서 소비 수 요 를 억제 하 는 데다 가 투자 자 들 이 글로벌 경기 침체 에 대한 우려 가 커지 자 유럽 과 미국 의 패션 소매상 들 은 판매 충격 과 재고 스트레스 에 대응 하 는 조 치 를 취 했다. 그 중에서 일부 사람들 은 의 류 공장 에 대한 주문 을 줄 이 고 일부분 은 할인 판 촉 을 시작 하여 재고 부담 을 줄 이기 시작 했다.

유 니 클 로 모회사 인 핀 매 그룹 은 17 일부 터 미국 내 50 개 점포 가 모두 영업 을 중단 했다 고 밝 혔 다. 일주일 전 유 니 클 로 는 이탈리아 에서 유일 하 게 문 을 닫 고 스페인 과 프랑스 의 문 을 닫 았 다.

또한 국내 전염병 의 확산 을 막 기 위해 나이 키 는 미국, 캐나다, 서유럽, 호주, 뉴질랜드 를 포함 한 전 세계 여러 국가 및 지역 의 소매점 을 폐쇄 하기 로 했다.

아 디 다스 역시 유럽 과 북 미 모두 직 영 매장 을 잠 정 폐쇄 하 는 행렬 에 동참 했다.

아 디 다스 의 경쟁 상대 인 푸 마 는 절반 이상 이 화 문 점 에서 문 을 닫 았 고, 1 분기 수입 과 이윤 은 부정 적 영향 을 받 을 것 으로 예상 된다. 푸 마 는 새로운 전염병 이 중국 업무 에 큰 영향 을 미 쳐 가게 문 을 닫 는 바람 에 매출 이 크게 떨 어 졌 다 고 털 어 놓 았 다.

현재 나이 키, 아 디 다스, 푸 마 세 회사 의 관문 은 최소 2 주간 지 속 될 것 으로 보인다. 특히 유럽 컵 이 연기 되면 서 3 개 스포츠 브랜드 의 주가 가 50% 가까이 급락 하면 서 시세 가 반토 막 이 났 다.

그러나 현재 로 서 는 폐렴 사태 의 지속 적 인 길이 에 대해 불확실 성 이 있 으 며 방직 의 류 업계 에 얼마나 부정적인 영향 을 미 칠 지 는 좀 더 지 켜 볼 일이 다.그러나 단기 적 으로 국내외 전염병 의 영향 을 받 아 하 류 브랜드 의 류 와 상류 방직공 업 체 의 실적 이 모두 스트레스 를 받 고 있다.

유 니 클 로, 나이 키, 아 디 다스, 푸 마 인부 로 생각 하 는 중국 최대 의 수직 일체화 니 트 제조 업 체인 신주 국제 사례 는 2 월 말 공장 생산 능력 이 정상 상태의 95% 까지 회 복 됐 지만 '뉴 크라운' 전염병 발생 으로 인 한 글로벌 경제 성장 과 소비 수요 에 대한 우려, 그리고 해외 금융시장 의 급격 한 변동, 신주 국제 주가최근 에 큰 폭 의 조정 이 나 타 났 다. 이에 대해 국 성 증권 분석가 국 흥 해 는 시장의 공황 정 서 는 신주 국제 업무 가 받 은 단기 적 인 영향 을 확대 시 켰 고 신주 국제 장기 경 쟁 력 은 업계 가 도전 에 직면 하 는 과정 에서 더욱 두 드 러 질 것 이 라 고 전망 했다.

국 흥 해 에 서 는 단기 전염병 이 공급 업 체 의 생산 능력 을 시험 하고 고객 주문 은 신 주 를 대표 하 는 선두 회사 에 집중 할 전망 이다.현재 브랜드 상회 에 서 는 공급 체인 의 안정 적 인 공급 업 체 를 우선 선택 하여 구 매 를 확보 하고 신주 국제 산업 체인 의 안정성 이 독보적 인 것 을 나타 낸다. 이것 은 신주 국제 사회 가 연구 개발 디자인, 직조, 염색, 자수, 재단 과 봉제 등 온전한 공정 을 하나 로 만들어 진 수직 화 된 생산 체인 이 고 중간 물류 운송 과 주문 연결 시간 을 절약 하 며 비교적 높 은 자동화 가 있 기 때문이다.수준 때문에 회사 의 거래 기한 이 비교적 짧 습 니 다. 그 밖 에 신주 국 가 는 전 세계 에서 모두 5 대 생산 기 지 를 가지 고 있 습 니 다. 국내 생산 능력 은 녕 파, 안 칭, 구주 등 지역 에 배치 되 고 해외 에서 각각 캄보디아, 베트남 에서 생산 능력 을 배 치 했 습 니 다. 그 중에서 원단 생산 능력 은 55% 가 국내 에 있 고 45% 가 해외 에 있 으 며 성의 생산 능력 은 30% 가 넘 는 부분 으로 해외 에 배 치 될 것 입 니 다.전염병 이 국내 에서 폭발 하 는 단계 에 신주 국제 의 해외 생산 능력 이 정상적으로 전개 되 었 고 현재 국내 생산 능력 도 큰 범위 에서 회복 되 며 공급 이 안정 적 이다.

단기 적 으로 볼 때 궈 싱 해 는 신주 국제 업무 의 진행 이 아직도 순 조 롭 게 진행 되 고 있 으 며 그 영향 은 시장 기대 보다 현저히 적다 고 주장 했다.살 펴 보면 시장의 우려 는 주로 몇 가지 요소 에 집중 된다. 하 나 는 신주 국제 생산 업무 와 생산 능력 의 확대 가 전염병 의 영향 을 받 는 것 이다. 다른 하 나 는 전염병 상황 이 전 세계 소비 시장 에 충격 을 주 고 회사 의 주문 이 변동 을 겪 는 것 이다. 특히 큰 고객 의 주문 변화 로 인해 신대륙 간 의 생산 능력 이 용 률 이 떨어진다.이 를 통 해 알 수 있 듯 이 신주 국제 가 전염병 상황 에 대한 적 극적인 대응 과 일체화 안정 적 인 공급 체인 체계 가 가 져 온 긴밀 한 고객 합작 관 계 를 바탕 으로 시장 현재 의 우려 는 신주 국제 업무 가 단기 적 으로 받 는 영향 을 확대 했다.

기 자 는 재무 신문 을 조회 한 결과 신 저 우 는 주로 대외 공인 (OEM) 방식 으로 고객 에 게 니 트 스포츠 용품, 레저 복장 과 속옷 의 류 를 생산 했다. 주요 고객 은 나이 키, 아 디 다스, 푸 마, 유 니 클 로 등 국제 유명 브랜드 의 고객 을 포함한다. 데이터 에 따 르 면 공사 의 영업 수입 구조 가 다 원화 되 었 다.주요 제품 은 스포츠 의 류, 캐 주 얼 의 류, 속옷 과 다른 것 으로 나 뉜 다. 2018 년 보고서 에 따 르 면 이들 의 비례 는 각각 68.14%, 24.66%, 6.34%, 0.86% 로 나 뉘 었 다. 그 중에서 4 대 고객 은 모두 77.50%, 즉 나이 키, 아 디 다스, 유 니 클 로, 푸 마 가 차지 하 는 비율 은 29.87%, 19. 0.4%, 18. 47%, 10. 11% 를 차지 했다.

    여 명 개발 원 증권 연구원 은 2018 년 에 나이 키, 아 디 다스, 유 니 클 로, 푸 마 가 회사 수익 에서 차지 하 는 비중 이 각각 30%, 19%, 14%, 10% 에 달 했다 고 소개 했다. 이 네 명의 고객 은 각각 중점 적 인 판매 시장 과 제품 코스 를 가지 고 있 는데 회 사 는 단일 브랜드 와 단일 시장 에 의존 하지 않 고 전 세계 각지 의 판매 가 비교적 균형 이 잡 혔 다. 2018 년 에 회 사 는 중국 대륙, 유럽, 일본 에서 왔 다.본, 미국 및 기타 국가의 판매 비율 은 각각 30%, 18%, 16%, 16%, 21% 이다.예 를 들 어 2016 년 에 미국 스포츠 소매상 인 SportsAuthority 가 파산 을 신청 했다. 스포츠 소매 시장 이 경기 가 좋 지 않 았 다. 그 해 에 신 저 우 는 미국 시장 에서 수입 이 3% 감 소 했 지만 유럽 시장 과 중국 내륙 의 판 매 는 동기 대비 45%, 23% 증 가 했 고 미국 단일 지역 의 판매 하락 에 힘 을 실 어 주 었 다.

2019 년 상반기 까지 나이 키 는 1 위 고객 으로 수입 의 31.7% 를 차 지 했 고 유 니 클 로 는 18.9%, 아 디 다스 는 19.27%, 푸 마 는 11.22% 를 차지 했다.회 사 는 다른 브랜드 의 POLO, 안도 타, 리 닝, 스텝 등 을 위해 생산 서 비 스 를 제공 했다. 4 대 브랜드 에 비해 이런 작은 고객 들 의 합계 가 약 10 - 15% 를 차지 하고 기수 가 낮 으 며 성장 속도 가 빠르다. 이런 제품, 고객 과 시장의 다 원 화 된 발전 은 회사 의 경영 리 스 크 를 효과적으로 낮 추고 전체적인 경 쟁 력 을 향상 시 켰 다.

구 흥 해 는 현재 까지 는 신주 국제 단기 주문 이 안정 적 으로 진 행 될 것 으로 예상 되 며 상반기 에는 할인 이 없 을 것 으로 예상 된다 며 주요 고객 과 회 사 는 긴 시간 안정 적 인 협력 을 통 해 주문 이 더욱 집 중 될 것 으로 보인다 고 밝 혔 다.회 사 는 중요 한 고객 인 PUMA, 나이 키, 유 니 클 로, 아 디 다스 와 합작 하여 안정 적 이 고 고객 의 가장 중요 한 공급 업 체 이 며 제품 의 품질, 납 기 가 안정 적 이 며 고객 들 은 신주 와 의 장기 주문 서 를 임의로 조정 하지 않 습 니 다.업 종 변동 단계 에 브랜드 상회 에 서 는 공급 업 체 의 품질 을 더욱 중시 하고 우수한 공급 업 체 와 의 협력 을 강화한다.현재 신주 국 가 는 PUMA, 나이 키, 아 디 다스 의 기성복 주문 비율 이 각각 40%, 17 - 18% 로 미래 비율 이 높 아 질 전망 이다.