7일 434회 비디오 회의: 고추잠자리의 수지화 자구의 길

지난 11일 저장고추잠자리 구두업 주식 유한회사 부회장 겸 부회장 금범이 못을 박고 나가는 알리운 신소매전 성장영 온라인 강당에 참석해 연설하는 주제는'역정에서 서 더 강력한 수지화동력'으로 현재 신형 관상병독병세 탈피와 자구는 어떻게 이뤄졌는지, 상업계의 파국과 재구성을 이어가고 있다.

고추잠자리 신발 창업은 1995년 브랜드 ‘비즈니스 패션 구두’를 선정했다.올해 역세 이후 고추잠자리가 대량의 점포로 영업을 중지하고, 대량의 직원이 집에서 근무하고 있으며, 매달 4000개 점포 임대료 및 상여료가 1만 명의 직원의 지출에 가깝다. 총 1억 위안의 원가 지출으로 기업의 경영 형세가 매우 심각하다.

“ 2월, 우리는 빨간 잠자리의 따뜻한 가정서를 보내서 직원들의 사기를 극대화시켰다.이와 함께 고추잠자리전'역'지휘부도 첫 시간 구성 완료됐다. 돈 돛은 "오프라인 매장이 정상 영업이 안 됐으면 인터넷으로 이사 와 단체로 이사를 간다"고 말했다.우리는 못을 박은 지화된 새로운 소매 도구를 통해 전체적인 지휘를 하고, 본격적으로 잠자리 대작전을 시작한다."

돈 돛은 수 지화는 핵심 중추와 빠른 거래의 기초 공구로 못을 박는 것이 효과적인 해결 방안이라고 밝혔다.

조직 패턴 차원에서 전통 기업의 조직 패턴은 명령층이 내려졌고 이번 전투'역'에서 빨간 잠자리 지휘부는 단말단 지시 패턴을 통해 단말단 지시 모드를 직접 발포하고 단말점장으로 명령을 내렸고 이날 회답 결과 근무효율을 높여 편평화 관리를 실현했다.

억방동력은 고추잠자리 회장 금파를 2월 8일 전원 편지에 제출해 선 아래 올인 링크를 통해 OA 시스템을 이용하여 원격 사무를 진행하며 문점 디지털 지능화와 직조의 새 마케팅 모델을 실시했다.

작업 모드, 역세 기간, 빨간 잠자리가 온라인사무를 시작하였다.2월 1일부터 7일까지 고추잠자리 협동대리상 가맹상들이 전면적으로 합동 작전을 전면 발기하여 동영상 회의 434경기를 열었다.

한편 고추잠자리 지휘부는 미션서를 통해 단말기 매일행위를 규범할 수 있도록, 회원 배려, 단체 유지유지, 주파상품, 분양화술 등 표준을 규범한다.현수령을 발표하고 단말기를 격려하고 매일 실시간 순위, 즉시 장려한다.

마케팅 모드, 빨간 잠자리는 기존 506만 회원 자산을 이용하여 알리에이(인지, 취미, 구매, 충성) 패턴 링크를 이용하여 회원 사회화와 마케팅, 다시 한 쌍의 접촉과 마케팅, 다시 바꾸고 새롭게 새로워졌다.

한편 4000가구 매장도 참여해 매장의 참여율에 따라 한 점의 동아리, 혹은 한 점의 여러 카페 패턴을 형성한다.안내원은 못을 박은 가벼운 가게를 통해 상품을 타서 거래를 촉진시킨다.

항역 시절, 빨간 잠자리는 운반교실에서 “항역과 동기”을 발기하여 30일 성장 계획을 정합 타오바오 대학 자원, 자기 제작 과정, 매일 1시간, 1개월간 신규 소매 능력에 숙련되어 가게에서 판매할 수 있는 능력을 도왔다.

연방동력은 이번 전'역', 고추잠자리는 4개 전환을 성공적으로 실현했다: 단말단 매장에서 판매를 입체화판매망으로 전환하고, 둘째는 선상선 아래 연계관계를 연관관계로 바꾸고, 3은 관리 패턴을 데이터 화로 관리하는 과정 관리 과정 관리, 4는 조직 패턴이 내려진 관리 패턴을 단층 아래로 바꾸는 고효관리 패턴으로 전환한다.

돈 잠자리는 데이터 중반을 통해 소비자를 관리하기 위해 문점 지리적 위치와 알리선상의 데이터를 결합해 주변 사람들의 인구 속성, 소비 선호 등을 똑똑히 살펴 잠자리의 데이터 자산을 형성하고 디지털 매장을 만드는 데 성공하여 빠르게 커뮤니티 마케팅을 올렸다.

지휘 부하의 임무책부터 2일 동안 시드롬으로 새로나온 사용자로, 고추잠자리 전국 단체가 400개에 가까운 것으로 알려져 구매자들과 고객과 선상 거래를 진행하며 실적 을 볼 수 있는 것으로 알려졌다.