방직 사장이 년 전에 ‘ 사람을 빼앗기 ’ 패턴을 열어 직원을 붙잡는 것이 관건이다.

올해 방직 전체의 시세가 옅어 모든 방직자의 주의력은 기본적으로 방직기와 성수기를 둘러싸고 있다.어떤 원단이 열화되고, 어떤 후에 공예를 정리해 시장에 인기가 있고, 어떤 염색공장이 많이 살고, 내년 시세가 어떻게 발전하는가...올해 방직인 차 여식 후의 화제를 이루었다.

물론 내년에는 직물 비수기가 종결될 수 있을지 성수기가 든든한지 알 수 없지만 일부 방직자들이 곧 직면하는 문제가 우리 눈앞에 나타나고 있다.

시세가 약하여, 인력 모집이 어려운 문제를 심화시키다.

방직 시세가 좋지 않아 각 방직 사장의 수입이 영향을 받는 것이 아니라 일반 직원과 노동자들도 연루될 것이다.

정상적인 상황에서 방직 산업 사슬 중 노동자들은 임금 수입이 대부분 근무시간과 연결되어 있으며 생산량에 따라 결정된다.올해 주문이 부족해 공장 생산능이 불포화된 것은 근로자의 근무시간 감소와 생산량 감소를 의미한다.

한 염색소 노동자의 소개에 따르면 그들은 정상적으로 양반제로 매일 12시간씩 근무를 하는데 매달 5000여 위안의 수입이 있지만 지금은 살지 않고 어떤 기계가 열리지 않으면 몇 대의 기계에 집중할 수밖에 없다.근무시간도 3교대제로 변해 12시간반에서 24시간 더 쉬고 매달 근무 시간으로 내려가 소득도 3000여 위안이 떨어졌다.쉬는 시간이 많지만 돈을 벌기 위해 나온다면 돈을 벌지 못하면, 더 이상 쉬지 않아도 소용 없는 의미도 크지 않다.

연초 각 크기 방직 공장이 먼저 직면한 문제는 바로 인력 모집 문제로 내년 초에는 이 문제가 더욱 심각해질까 봐 걱정된다.일부 노동자들은 2019년 수입이 크게 낮아져 고향과 업무가 크게 다르지 않아 다른 곳에 가서 일하거나 직접 고향에 남아 일하지 않기 때문이다.

이 문제를 깨닫는 공장은 이미 행동이 있어서 정상적인 연후 모집을 연전에 언급했다.준엄한 공작정세 하에서 다른 공장과 단병접을 피했다. 년 전 이 공문서기간을 앞당겨 근로자를 모집하는 것은 내년 초부터 여유 없는 안배 생산을 할 수 있다.

올해 초에 중앙은행은 이미 방직 업계의 노동자 모집 난을 보도했다.

2019년 설날 이후 광저우 간공조는 큰 막을 열었다! 그러나 이 일선 도시에서 월급 7000원, 포장업체를 맡을 수 없어! 도대체 왜?

전국 제의업과 의류 가공이 가장 집중되는 도시로 광저우 성중촌의 제의공장도 명절 후 모집을 시작했는데, 도대체 올해 취업 상황은 어떻습니까?

광저우 시의 해주구 대못마을의 간공교 부근에는 약 200미터 내의 소규모 인력 모집 시장에서 주로 모집하는 사람들이 모두 제복 노동자로, 많은 인력들이 자전거를 타고, 간공카드를 들고 노동자들에게 가격을 조회할 것을 기다리고 있다.

기자는 현장에서 가격 조회 노동자가 많지만 의도적으로 적었다.

인력 모집은 노동자 모집이 어려워서 한 시간 넘게 한 사람도 모집하지 못했다고 말했다.

직원 모집은 기자에게 최근 몇 년 동안 제의공이 점점 어려워지면서 급여 대우를 제고할 수밖에 없었고, 심지어 봉급을 싸 먹고도 임용자를 끌지 못했다.

인력 모집 인원은 제업이 거의 7000위안 정도인데 작년에 6500위안을 모집했다고 말했다.

지원자는 밤샘이 너무 길어 스트레스가 많아 돈을 벌고 싶다면 매일 15시간씩 일한다고 말했다.

이에 대해 전문가들은 이삼선 도시의 발전에 따라 전통 제조업 노동자들이 분류하기 시작하고, 주 삼각 지역에 대한 보업의 흡인력이 점점 약해지면서 고신업과 고급 제조업으로 전형될 것이라고 말했다.

광동성 광저우시 사회과학원 연구원은 첫째, 당신은 지능화, 자동화, 기계로 노동자를 대체할 수 있으며, 둘째, 기업 효익의 향상을 통해 일선 노동자의 관련 대우를 부담할 수 있다고 말했다.

해마다 해마다 기사가 나고, 무슨 기업의 인력 모집이 어렵다고 한다.

특히 연해 제조업 기지, 최근 10년 동안 시끄럽게 떠들지 않는 한 한 1년도 안 된 노인이 사람을 모집할 수 없다!

년 후의 방직 시세가 잠시 불투명하지만, 방직자가 내년에 닥칠 문제와 도전은 이미 하나하나 뛰어나왔다.방직 기업의 년 전 이 기간 동안 어떻게 직원들을 붙잡느냐가 관건이다!

연말에 공장은 어떻게 사람을 남겨 두고, 좋은 직원을 붙잡아야 합니까?

복장, 가방 등 노동 밀집업체, 일선 노동자의 유동률은 줄곧 높은 수준이다. 특히 연말이 되면 일부 우수한 직원들, 각종 요인 설날 이후에 다시 복귀하지 않고 기업의 절후 생산능이 떨어지고, 심지어 생산에 영향을 미친다.

대부분의 노동 밀집형 공장은 이런 괴권들이 존재한다: 주문서가 많아졌고 단가가 높아지면 노동자들이 끊임없이 들어오게 된다.주문서가 적어졌거나 단가가 낮아졌고 심지어 물건이 없다면 노동자들이 계속 떠나 직원들을 붙잡기 어렵다.어떻게 일선 노동자를 붙잡고 공장 책임자가 반드시 해결해야 할 문제가 된다.

직원 이직률이 높은 원인은 무엇입니까? 하도에서는 천개 공장의 이직 원인 조사표입니다.

상표를 통해 아래의 결론을 얻을 수 있다.

① 일선 사원 이직 첫째 요인은 업무 스트레스가 많고 근무시간이 길다;

② 월급 복지는 두 번째 요소다.

③ 내부 관리 중 휴가와 다른 문제는 3위였다.

④ 직원의 개인 가정사무는 4위 요소다.

공장 관리층은 아래로부터 해결할 수 있다.

1, 작업 시간을 줄이고 8시간 근무제를 점차적으로 실현한다.

작업기에 적응하기 위해서는 양반 작업제를 채택할 수 있다. 유수선 증가 플랫폼을 늘리며 밀집도를 낮추고, 매달림선, 단품류 등 동시 강제적 박자가 직원들에게 끼치는 사상 스트레스를 줄인다.

2, 정익 생산, IE 개선, 생산량 증가, 직원 임금 동기화.투명 임금 표준 및 발전 계획, 직원들은 개인 임금 및 발전에 대한 명확한 인식과 이해를 가진다. 반 팀장의 공평, 공정 처사 의식과 관리 기능을 향상시켜 중층 관리 수준을 높일 수 있다.

공장은 일반적으로 계산에 따라 합리적인 평가를 해야 한다. 모든 공정의 계산법에 합리적인 임금을 정한다. 이렇게 노동자들은 공장이 그들을 존중해 자신들의 가치를 보이게 한다. 공장 상품원이 충분하고, 노동자들은 여기에서 더 많은 월급을 벌고, 자신의 삶을 더 잘 살게 된다. 그 대부분의 노동자들은 모두 남아 있을 것이다.

3. 생산업체를 노동력이 상대적으로 충족한 농촌 지역에 끌어들이고, 많은 농촌 유수 여성들이 취업에 접근할 수 있도록, 끊임없이 기능과 조작 수준을 향상시켜 의상 일선에 적응할 수 있는 수요에 적응할 수 있다.

4. 급식 표준을 높여 직원들을 잘 먹게 한다.

현재 물가 상승, 급식 소비는 모든 노동자의 일부분 지출을 차지하고 있으며, 명절에는 노동자에게 반찬을 추가할 수 있으며, 혹은 조직 노동자들이 여행의 기분을 느슨하게 하고, 이런 노동자들은 긴장을 풀어 일하기 시작하면 자연히 의욕이 있을 것이다.

5, 많은 복지가 노동자에게 주어진다.

복지는 요구를 하지 않는 것이 좋지만, 적어도 근로자들에게 많은 관심을 가져 노동자들에게 숙박감을 많이 줄 수 있게 하는 근로자들의 마음은 이 공장에 남아 있을 것이다.