현재 시가가 축수된 337억 달러, GAP 는 중국에서 길을 걷고 있습니까?

패션계 매출 패주였고, 현재 시가가 3337억 달러를 줄여 230개의 가게를 끄고, CEO 가 갑자기 면직되었고, 미국 패션 브랜드 GAP 는 어떻게 오늘까지 죽일 수 있을까?
　　패션계 패주 GAP, 왜 중국에서 인기가 없습니까?
GAP 는 1969년에 창립된 미국 최대 의류 회사 중 하나로 50년 동안 미식 스타일을 특징으로 의상계에 많은 레전드를 남겼고, 스타 사이에서 유행했다.샐롱 스톤은 오스카 시상식에 참석한 적이 있다.
최초의 작은 가게에서 3개 브랜드를 갖춘 대형 의상그룹으로 발전시켜 남성복, 여장, 아동복, 임산부 룩, 패션 액세서리 등을 덮었다.GAP 는 전 세계에서 4200여 개의 체인점을 보유하고 있으며 16만 5000여 명이 그 일을 위해 연간 매수가 130억 달러를 넘었다.2010년 GAP 최초로 중국에 상륙했지만, 그 이후의 발전에서 그리 순조롭지 않다.
위스키 블루 프리미엄 헤드헌터 독점적 관점, 우선, 우의고, 자아라 등 다른 브랜드, GAP 가 중국 시장에 진출하는 늦은 시각, 마케팅 전략도 힘을 주지 않고, 확장이 느린 것으로 보인다.국내 일선 도시 시장은 이미 분할되었고, GAP 는 더 이상 커다란 케이크를 뺏기 힘들고, 그 다음으로 의상 디자인에서 미국식 스타일은 GAP가 가져온 일정량의 충실한 소비자와 동시에 아시아 인체형에 맞지 않는 커팅도 일부 소비자들이 문밖에 막고 있다.GAP 가 좋은 옷고보다 비싸고 자A보다 흙 같은 반응을 보이고 있다.
또 GAP 는 품질 문제에서 누차 실수를 저질렀고, 이미 명단에 이름을 올렸다.천안조사 정보에 따르면, 소박(상해)의 상업 유한회사 2015~2018년 총 7개의 행정 처벌을 받았고, 그중 4개의 품질 문제로, 1조는 허위 홍보에 관련되어 있다.지난 2일 인화화학물질 초과 입찰로 2749개의 영유아 티셔츠를 소환하는 것 외에는 지난 2018년 1년 만에, GAP 는 유아의 옷을 두 번이나 검증하고 불합격한 것으로 부차적인 범죄행으로 복장 수량이 만건을 넘겼다.
게다가 GAP 는 한 티셔츠에 첨삭한 후 중국 지도를 일제히 격노하고, 브랜드 이미지가 갑자기 폭락했다.
　　연봉 1.4억 원 CEO 도 GAP, 시가가 줄어든 337억 달러
이달 초반에 GAP 의 최고경영자 Art Park 이 갑자기 면직되어 의상계에서 적지 않은 충격을 불러일으켰다.업계 관계자들이 위사블루 하이엔드헌터에 따르면 ArtPeck 은 이미 Gap 그룹에서 15년 동안 근무했으며 2015년부터 최고경영자로 나서면서 노장 하나 몫을 했다.그는 역시 미국 소매업종의 급여가 가장 높은 관리자 중 하나로 지난해 임금이 2070만 달러(위안화 환율 약 1.4억 달러)에 달했다. 이번 떠나는 것은 연간 연간 하락한 것으로 보인다.
GAP 는 2000년 절정 시기에 약 400억 달러, 현재 11월 20일까지 시가가 63.06억 달러, 대다이빙 337억 달러에 불과했다.매출액도 7분기 연속 하락했으며 올해 2분기 GAP 아시아 시장 매출액은 12.2% 에서 2억달러로 떨어졌다.
실적이 좋지 않아 GAP 는 비용을 절약할 수밖에 없다.GAP 그룹 수석 재무관 테리스트 스올은 202020년까지 약 230개 전문점 폐쇄를 앞두고 2억 5억~3억 달러의 원가를 절감할 예정이다.그러나 GAP 그룹은 중국과 일본 등 아시아 시장을 계속 확장할 것이다.
경력과 임금은 고단 인재의 실력을 따져본 것이 아니다. 창신력, 적응력, 집행력도 고려해야 한다.글로벌 복장 시장의 변화에 직면해 중국 시장의 현지화의 발전에 GAP 고위층은 신점을 제외하고는 대형 할인점을 열어 새로운 수입이 없는 것 같다.올해 4월 3아시아, 해구와 곤명 등지에는 11개 신점을 단숨에 개설했다. 8월 20일 GAP 는 홍콩에서 첫 할인점을 열었다.현재 GAP 그룹은 중화구 매장에서 총 200개에 육박하고 있다.
반면 품질 문제 외에는 GAP 가 직면한 최대 도전은 선착륙의 흐름이 줄어든다.제품과 마케팅 전략은 창의적인 전제에도 없었고, 위성 블루 고품질 헤드헌터의 독점적 관점에서 맹목적 개업이 확장되고, 원가를 크게 늘릴 수 있는 이익은 한계가 있다고 본다.그래서 GAP 는 역사적인 의류 브랜드로, 경험이 있는 노장이 아니라 혁신적이고 시장의 인재를 더 잘 알고 있다.
GAP 는 본래 친민노선으로 가다가 품질이 돌파하지 않았는데 가격이 많이 올라 받아들이기 어렵다는 반응도 적지 않다.그렇다면 문제가 왔다. GAP 의 다음 전략이 중국 2선 도시에서 할인점을 개설한다는 소문이 있다. 중국 소비자들이 계산할 것이라고 생각하는가?