고덕강 의 작은 목표: 최전공 패딩 세계 소비자 1위 보스턴

겨울이 되면 많은 소비자들이 패딩을 추위를 막기 위한 최선으로 구매한다.

그러나 많은 사람들이 해외 브랜드에 집착할 때 외국 스타들은 오히려 중국 파스덴을 입었다.

이 화제는 연초 웨이보에서 화제를 모았다.

국내외 스타들의 ‘벨트 ’가 늘어나면서 과거에는 품성이 너무 강하지만 젊은이들에게는 ‘트렌디한 ’이 부족한 보스턴이 이제는 패션도에서도 해외의 많은 브랜드와 비교할 수 있다.

반면 파스턴은 2018년 소매액이 100억 위안을 돌파한 것으로 알려져 전년보다 35% 증가했다. 중고단판매량은 500%를 넘는다.

보스턴이 이런 실적을 얻기 힘들다는 것을 알면 2014년으로 바꿔야 한다.

당시 40년 가까운 패딩을 만들어 보스턴이 품질을 어떻게 가장 잘 할 수 있는지 알고 있었다.

그러나 1년에 수십만 건을 팔 수 있는 ‘폭격 ’이 역사로 떠올랐고, 가게에서 대중화, 가격으로 고객의 기본적인 돈을 얻는 가운데, 보스턴의 키타자로서 보스턴 브랜드의 가치가 무형적으로 무너지고 있다.

"항상 원래의 제품을 만들고, 물건은 원하지 않는다. 브랜드는 아무런 가치가 없다."

수십 년 동안 상해 침몰한 고덕강은 2014년 자신이 가장 어려웠던 한 해였다.

창신에 의존하지 못하면 창립한 기업이 전대미문의 어려움을 겪게 된다.

“ 변칙이 통하고 통칙하면 오래된다 ” 라고 한다.

보스턴의 개혁과 혁신도 이 과정에서 크게 시작됐다.

전략 조정의 관건은 혁신 상품이다.

극한 계열에서 디자이너 연명 시리즈까지, 하이엔드 아웃도어 시리즈까지, 고드캄은 보스턴 제품 전형 업그레이드의 목표를 구매력 강한 젊은이 시장과 중고단 시장을 겨냥했다.

품질은 물론 보스덴 패딩 하나에 62명의 공예사 150공정을 거쳐 질감과 공예는 해외 브랜드보다 못하다.

젊은이들이 좋아하는 유행원소 변화가 빠르면 파스덴은 유행 추세를 계속 연구해 품질과 가장 유행하는 스타일을 결합시킨다.

2018년부터 앞래퍼 레이언을 포함한 디자이너 Tim Copppens, 사종요사의 ENio Capasa, 전 LV 를 비롯해 기스크리트 디자이너 Antonin Tron 등 3대 디자이너가 연명금을 내놓으며, 보스턴, 크로스와 만웨이가 연명금을 내놓았다.

(3대 디자이너 연명 시리즈 발표)

공예와 패션의 혁신적인 디자인은 전략적 업그레이드 후 파스턴이 많은 스타들의 인기를 끌었고, 지난해 9월 보스턴은 공식 러브콜을 받고, 독립 브랜드로 뉴욕 패션주를 선보이며 홈장 (갤러리 I at Spring Sudios)에서 활약했다.

(보스턴 뉴욕 패션 주수장 보는 쇼케이스, 패션주 ‘가장 비싼 사진 ’

미국에서 전쟁을 치르고 오는 11월 보스턴은 또 GORE -TEX 과학기술 원단의 고단 아웃도어 계열의 패딩을 채택했다.

미국 최초의 우주 항공기'콜롬비아호'의 우주인이 옷을 입는 것은 각종 야외에서 가혹한 환경에 대응할 수 있는 원단을 알아야 한다.

보보보스등이 제품 혁신에 일시리즈액션을 거주류 매매매매주목과 보도수많은 패션 장인들도 보보스히히히히히히히히히히히히히히히찬12월, 신랑패션 스타일대상 대상 대상 대상 차차차리스트리스트리스트게시게시게시게시에 오르, 보스몬클클클클클클클클클클클클러러러러, 또 주류매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매몬클클클클클클클클클클콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜콜리리리리리미미미미미미미미미미도가 최우수하다.

혁신 업그레이드도 보스턴의 채널 전략에 나타난다.

채널 통합을 통해 보스턴은 새로운 가게를 패션 백화점, 핵심 상권까지 개설했고, 보급점, 스팸플릿점도 개설했다.

또한 점포의 진부한 스타일을 바꾸자, 외관으로 예술적 시각 이미지로 진정한 브랜드화 방향으로 발전했다.

상하이 남경동로, 베이징 서단백화점, 성도춘희로, 천진빈강도 등 전국 지표성 상권에 새로운 이미지를 가진 보스탑 플래그숍이 등장했다.

혁신적인 구동 아래 제품, 채널 및 운영은 파스턴의 3운전마차가 되어, 이 민족기업을 이끌고 새로운 고속도로로 뛰어들어 새로운 활력을 풀고 있다.

2019년 총리 정부 업무 보고서에서 2018년 공급 심화의 구조적 개혁을 거쳐 실체경제의 활력이 풀려 있다.

이 가운데 파스덴은 불가결한 참가자이자 개혁의 이득자인 2018년 국내 경제 성장이 완화되고 기업의 압력이 커지고 있는 배경 아래 파스퍼 주가가 132.8% 올랐다.

보스턴의 역세에 대해 고덕강은 경제 파동, 시장의 기복이 정상적인 현상으로, 언제든지 기업이 발전의 정력과 장기적인 전략 안목이다.

고덕강에서 볼 때 중국 패딩 시장은 1천억 수준의 시장으로 측측 개혁과 소비 업그레이드의 대세 아래 미래는 더욱 커다란 시장공간이 있다.

그의 목표는 10년 안에 1000억 원의 매출을 조준했다.

'천억의 꿈'을 이루기 위해 2019년, 보스덴은'초점 주 항로, 초점 주 브랜드'의 전체 전략 방침을 고수한다.

소비자들도 보스덴이 국제정상 디자이너와 더욱더 이벤트가 있는 제품과 서비스를 제공할 수 있다.

고덕강의 ‘ 소목표 ’ 는 부단한 창의로 기업의 고품질 발전을 추진하고 글로벌 소비자들이 가장 선호하는 패딩 브랜드가 된다.

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