GXG 가 항구 IPO 로 가면 중국 남장 분야의 자ara가 될 수 있을까

3월20일 남자 의장회사 모상그룹 (GXG)이 항구교소에 IPO 를 제출하고 23억 홍콩달러를 조달할 계획이다.

서신, 꽃깃발, 은기, 국제를 연석으로 추천한다.

이번 모금은 채무 상환 및 재무 비용 감소, 브랜드 그룹을 확대, 소매점을 지능점포로 업그레이드, 토지 구입 및 자유 선진 지능 물류 센터, 일반 운영 자금을 구입할 예정이다.

GXG x 동물이 가져올 수 있는 소비

이틀간 GXG x 1010인터넷 뉴스'접종 동물'의 주제로 포토샵에 몰입해 3월 30일 상하이 정대 광장 1F 융중 등장했다.

4대 주제 전시 구역 내 동물들은'냉 지식'을 듣고, 디지털 스크린과 동물들의'온라인메모'와 함께 신품과 함께 포토샷 체험을 느끼며 ….

게임과 소통을 통해 동물의 문제를 주목하고 사고를 불러일으켜 GXG 제품을 새로운 높이에 끌어들인다.

막바지 행사장에는 독특한 조림 티셔츠를 선보여 소비자들이 구매하고 있다.

이처럼 깊고 창의적인 행사는 한 남성복 브랜드가 열리는 것으로 상상하기 어렵죠. GXG 의 새 소매 패턴은 감탄을 자아내고 있다.

선상 아래 서로 결합된 새로운 소매 모드

새로운 소매는 일체화된 전 채널 상업모드, 선 아래 우세를 이용하여 고객에게 이음과 일치한 쇼핑 체험을 제공하고, 재고 관리, 공급 사슬 관리, 제품 선택과 물류 방면의 효율을 높이고 있다.

또한 고객의 수요는 소매상의 제품 개발과 혁신에 영향을 미칠 수 있기 때문에 고객을 합작생산자로 만들었다.

화식상담 자료에 따라 새 소매는 최근 중국 의류 업계의 주요 추세다.

모상을 비롯한 중국의 주요 패션 패션 브랜드 브랜드는 이미 새로운 소매 상업모델을 채택해 창의적인 조치를 취하고, 새로운 소매 정합 방면에서 이 회사는 많은 브랜드 중 지도자다.

모상그룹은 시간으로 그들의 업무 모델을 발전시켜 전통의 소매 패턴을 독립, 미정합의 선상 및 채널으로 전환하고, 이후 새로운 소매 비즈니스 모델로 전환했다.

그들은 2007년부터 업무를 시작하고 2010년 선상 채널을 확장해 새로운 소매 패턴으로 전환했다.

2014년부터 모상은 고객이 선상에 지불하도록 허용하고, 제품은 직접 그들의 오프라인 매장에서 발송한다.

또 이들의 선상과 루트 사이의 이익을 확보하기 위해 이들은 2016년부터 운단 재고 공유 및 배분 시스템을 점차적으로 설립하고 2018년 그들의 VIP 회원을 동기화할 계획이다.

모상그룹도 그들의 선 아래의 소매점을 지능상으로 업그레이드해 그들의 제품 생명주기관리 시스템을 구축하고 그들의 유연한 공급 체인 능력을 증강시킬 것이다.

새 소매 비즈니스 패턴을 탐구하는 과정에서 모상그룹은 연용과 통합을 통해 기존 관리 정보시스템과 채널의 데이터로 분산되어 새로운 소매 계획으로 그들의 큰 데이터 분석능력을 점차 발전시켜 데이터 수집과 응용까지 분석해 모두 데이터 실력을 보여 준다.

다중 브랜드 전략의 핵심: GXG

모상그룹은 다브랜드 전략을 채택하고 종류가 많고 독특한 디자인 스타일을 갖춘 제품을 제공해 고객군을 확대할 수 있도록 했다.

또한 이 회사의 다브랜드 전략은 그들의 아이들, 배우자 및 다른 가족과 친구들을 다른 장소에 따라 브랜드를 구매하고, 연령과 단계의 제품을 생산하고, 교차 판매를 촉진시킬 수 있다.

선상에서 내리는 루트의 결합을 통해 브랜드와 제품 공급을 확대하고 선상 및 고객 데이터와 미래의 기회를 파악하고 지속적인 성장을 위한 시장의 위치를 계속 구할 수 있게 한다.

레이아웃 GXG 는 무상도 브랜드 전략의 핵심이다.

조언을 통해 진행된 고객 조사에 따르면 GXG 는 2017년 가장 식견을 갖춘 남성복 브랜드 중 하나로, 제품은 셔츠, 코트, 롱 팬츠 등 일상적으로 착용했다.

GXG 는 이 회사의 브랜드에서 가장 유구한 역사와 가장 큰 고객군을 보유하고 있으며, 우리가 가장 큰 수입의 기원으로 2018년 모상그룹 수입의 66.1%를 차지했다.

가관적인 소비지출이 의류 시장을 추진하다

중국 경제가 빠르게 성장하여 소비지출이 증가하도록 추진하다.

중국의 총소비지출은 2014년 5조3000억 달러로 2018년 7조0억 달러로 증가했으며 복합 연간 6조9% 로 2023년 9조9000억 달러로 복합연률이 7.2% 로 예상된다.

이 성장은 주로 중국 중산층의 부상으로 소비자의 소비 능력이 날로 증가하고 소비 습관을 높이는 의식이 커지고 있기 때문이다.

소비력의 상승 및 인터넷 고객의 기반 성장은 중국 인터넷 상품거래의 총액이 급격히 증가하는 주요 추진력으로, 상품거래총액은 2014년 인민폐 2조82억원에서 2018년 인민폐 9조20억원으로 증가하고, 2023년 인민폐 16조4000억 원에 이를 것으로 예상된다.

2018년까지 중국은 인터넷 고객 거래액 및 인원 면에서 모두 글로벌 소매시장을 앞서고, 인터넷 상품 총거래액은 1.37억 달러에 달하며 인터넷 고객의 기초는 6.1억 원이다.

영국, 일본, 독일, 미국, 남한 등 선진 경제체에 비해 중국의 인터넷 침투율은 상대적으로 43.7%였다.

중국의 인터넷 고객 기초 및 소비자가 끊임없이 증가하는 소비 능력을 감안하여 중국의 인터넷 시장은 더욱 성장할 공간과 잠재력이 있다.

중국 의류 시장에서 생산되는 소매 수입은 2014년 인민폐 1조41조원으로 2018년 인민폐 2조31조원으로, 복합 연간 13.1%로, 일부 소비자들의 소비 능력이 끊임없이 증가하고, 각종 의류 브랜드의 환경이 다양해지고, 인터넷 구매 명령 수요가 증가하고 있다.

이 같은 추진 요인은 앞으로 몇 년 동안 그 추세를 유지할 것으로 예상돼 중국 의류 시장의 소매 수입은 2023년 인민폐 4.02억원에 달할 것으로 예상된다. 2018년부터 2023년까지 11.7%의 복합 연성장률이 증가할 것으로 보인다.

모상을 비롯한 중국 주요 의류 브랜드는 새로운 소매상 패턴을 채택하고 창의적인 조치를 취하고 있다.

패션 남성복은 중국 남장 시장의 가장 빠른 부분 중 하나다.

이 패션 부분은 2014년 인민폐 0.094조원으로 2018년 인민폐 0.17조원으로, 복합 연간 16.5% 증가했다.

모든 중개판매 채널 가운데 선상 플랫폼 및 백화점이 가장 빠른 성장 속도를 이루고 2014년부터 2018간의 복합 연성장률은 각각 29.9%, 16.7%였다.

2018년 중국 패션 남성복 시장의 시장 점유율은 전체 남성복 시장의 약 21% 로, 복장 시장은 약 7.5% 에 달했다.

소매총수입계로 모는 2018년 중국 패션남장 시장의 점유율은 약 3.3%로 전국 2위를 차지했다.

온라인 소매 총수입기, 모는 2018년 중국 1위, 점선 소매 총수입은 5.2%, 선상 침투율이 전국 최고 36%에 달했다.

정보기술, 재고, 공급 사슬이든, 모상은 의류 시장에서 리더십에서 비롯된 새로운 소매 패턴이 업종의 구조와 업무 패턴을 다시 정의하고 잠재 수요를 자극하고 있다.