일계 빠른 패션 실세: 인공 원가 급등과 매장 상호 연루

일본의 평가 작은 상큼한 브랜드가 날로 계속 미세하다.

일본 패션그룹 호니즈가 최근 발표한 재보에 따르면 그룹 매출액이 3년 연속 하락한 것으로, 올해부터 3년간 호네즈는 중국 시장에서 약 270개 매장을 줄일 것으로 나타났다. 이 중 30개는 올해 봄 전 폐쇄됐다.

베이징 상보 기자가 조사한 것은 이미 처음으로 퇴세를 나타낸 일본 의류 브랜드가 아니다.

반면 국내 인공 원가 폭등, 의류 브랜드 경쟁이 치열해지고 소비자 선호가 끊임없이 바뀌는 새로운 형세 하에 변화하지 않는 일본의 풋풋한 브랜드의 우세는 이미 현저하다.

문벌이 수축하다

한때 소비자들이 주목받았던 일본 의류 브랜드가 국내시장 수축전선을 하고 있다.

Honeys 재보는 2013년 이후 집단 매출이 끊이지 않고 중국 내륙 매장 수가 최고봉에 가까운 600개에서 495개로 줄었다고 밝혔다.

중국 소매업계 불황의 대환경 아래 자신의 경쟁력이 부족한 허니즈는 그룹 운영 원가를 통제하기 위해 2017년부터 3년간 약 270개 매장을 줄일 예정이며, 이 중 30개는 올해 봄 이전에 폐쇄됐다.

Honeys는 2006년 초 중국에 입국했을 때 제품의 달콤한 일계 스타일과 저렴한 가격으로 젊은 소비자들의 주목을 받았다.

중국 내륙 시장을 앞둔 일본 브랜드, 호네즈는 2013년 전후로 국내 시장을 확장했다.

일본 매체에 따르면 이 브랜드는 2014년 지방도시를 포함한 국내에서 약 570개 직영점을 갖춘 것으로 집계돼 캐주얼 의상 브랜드 유니폼을 대폭 초과한 것으로 집계됐다.

2012 재년 호네즈는 화재매출액이 100억 엔을 넘어 전 회사 매출액의 17% 가량.

2014년 만에 호네즈가 잇달아 적자를 낳았다.

실제로 호네즈를 제외한 일본 의류 브랜드 이두금도 중국 내륙 시장에서 잠잠히 퇴출했다.

베이징 상보기자들은 이두금그룹이 IIMK MK MKLEIN + OFUON, 미클클클린과 하이코스 등 몇 십 명의 유명 브랜드를 보유하고 있으며 10대 청소년부터 40대 중년 중년 중년 세대.

1995년 이두금은 중국에 진출한 이후 국내 시장을 개척할 때 최대 300여 개의 점포를 갖고 있었지만 최근 몇 년 동안 매출이 저조했다.

지난해 2월 투자펀드 인터그레는 이두금그룹의 대부분 주식을 사들였지만 수입이 늦어지지 않아 이두금은 2016년 말 완전히 내륙시장에서 탈퇴했다.

현재 이두금기 아래에는 대만 타이베이, 복숭아원, 신죽과 대웅 등지에만 매장이 설치되어 있다.

또 유명 구두공장이 조일 Asahi 도 운용 원가가 급격히 증가해 5년 내에 생산라인을 모두 일본 국내로 옮겨갈 계획이다.

기존 모든 제품은 중국에서 제작된 일본 캐리어 생산업체인 썬코도 2015년 자체 공장을 재개해 중국 생산 라인을 닫았다.

서로 연루되다

트렌드 브랜드와 신예 브랜드가 모인 서단 대성과 세무역천층 등 베이징 주류 백화점 및 쇼핑센터에서 현재 호네즈 등 일본 평가 의상 브랜드의 모습을 볼 수 없다.

최근 몇 년 동안 호네즈와 긴밀히 연결된 것은 브랜드 3퍼센트 세일, 환절철 창고 등 판촉 정보다.

백화점과 서로 연루돼 백화점 매장의 폐점 때문에 이들 브랜드들도 소비자들의 시야에서 점점 사라지고 있다.

Honeys 등은 중국 시장에 처음 들어섰을 때 백화점 소매업이 찌는 날에는 일본 의류 브랜드도 직영 매장에 주둔하고, 백성, 화당 등 외자 또는 일자백화점에 많이 주목받고 있다.

그러나 최근 몇 년 동안 쇼핑센터의 급부상과 소비자 쇼핑 관념, 쇼핑 습관이 바뀌면서 백화점은 추운 겨울에 들어서면서 이들 브랜드들도 점점 퇴진하고 있다.

소비자에게 실총을 당한 후 호네즈 등 브랜드 매출액이 천장 떨어져 촌촌금의 쇼핑센터에 버림받고 있다. 화당 등 백화점은 여전히 이런 브랜드를 받아들이고 싶지만, 두 사람이 객류를 끌어들이는 역할은 전보다 못하다.

화당 상가에서는 호네즈 등 브랜드 상품이 쌓여 있으며, 3절까지 낮은 창고도 소비자들에게 물었습니다.

이 밖에 브랜드에서 파는 의상 스타일도 낡고 시즌이 지났다.

업계인들은 베이징 상보기자에 대해 호네즈 이두금 등 일본 브랜드의 면적과 진열보다 훨씬 넓고 일본화에 비해 브랜드는 중국 백화점의 위치와 진열에 우세하다고 밝혔다.

이 같은 일본 브랜드는 일본 가게의 평균 면적이 200제곱미터를 넘는 것으로 알려졌지만 인지도와 호평도 부족으로 국내 백화점 매장에서 매장 문점은 중도의 작은 가게에 불과했다.

가게는 작아졌지만 의상 스타일은 여전히 높지 않고, 가게 안에 꽉 차서 디자인감이 부족했다.

경쟁력을 잃다

유럽과 미국 패션 브랜드의 급부상에 따라 일본 패션 브랜드 브랜드가'3가지 안 어울려'로 전락하면서 불쾌, 품질이 좋지 않다.

Honeys 등 일본 의류 브랜드의 공급업체가 중국 기업을 위해 매년 폭등한 인공 원가가 낙타를 압살하는 마지막 볏짚이 됐다.

의류 업계 전문가들은 Honeys 의 공급업체는 주로 중국과 한국 기업의 90%에 가까운 복장이 중국에서 생산되고 있으며, 연구 제작 주기는 약 30 -45일 정도 된다.

이에 비해 트렌디한 패션 브랜드 자아라의 연구 주기는 지난 3주부터 2주까지 급격히 줄었고, H &M 등 브랜드도 3주간 꾸준히 유지됐다.

인공 원가 성장도 호네즈 등 브랜드에 큰 영향을 미쳤다.

2008 -2015년 광동성 일대 도시 (광저우)의 최저임금 기준은 860위안 /월에서 1895위안 /월로 상승폭이 1.2배에 달한다.

반면 동완, 불산 등 2종 도시의 최저 임금 기준도 770원 /월에 1510위안으로 인상됐다.

여러 공장의 책임자는 2008 -2015년 근로자의 임금이 배로 증가해 이에 따라 호네즈 등 다브랜드가 공장을 동남아국가로 옮길 것이라고 말했다.

Honeys는 2014년 초 미얀마 자사의 MIP 공단에서 제2공장을 건설하기로 결정했으며 2014년 4월부터 투자하기로 했다고 밝혔다.

제2공장에서는 재킷, 셔츠와 블라우스를 주로 생산하고 일본과 중국으로 판매하고 있다.

예정 투자액은 약 6억 엔으로 점지면적은 약 3헥타르로, 직원 수는 약 2000명이다.

중국 내륙 1이선도시, 호네즈 등 일본 브랜드의 시장 점유액은 이미 자아라, H &M, 유니폼 브랜드 잠식, 서너 선도시, 트렌디한 브랜드 침몰과 국내 브랜드의 이군돌기도 허니즈 등 브랜드의 발전에 속수했다.

최근 2년 동안 더 트렌디한 패션도 비싼 마우스 등 일본 브랜드가 국내 일선 도시의 쇼핑몰을 점차적으로 접어들지만 판매 상황은 이상적이지 않다.

지난해 12월 Moussy 등 브랜드의 모사 바로querapan그룹이 처음으로 업무 데이터를 발표했다. 지난해 3분기 바루querupan 매출은 전년 대비 102.7%에서 490.59억엔으로 영업이익과 순이익은 87.3%, 83.6%에서 36억엔, 22억21억엔으로 늘어났다.

이 그룹은 재고가 적체, 상장비용과 해외 사업이 원가를 확장해 이윤이 하락했다고 밝혔다.