경동은 마지막 탈락 10% 부총재급 고관 을 선포했다

경동은 또 감원 소식이 전해졌다.

보도에 따르면 지난 주말에 열린 경동그룹의 개년대회에서 경동은 2019년 말위 10% 의 부총재급 이상 탈락을 선언했다.

경동이 저지른 이 결정은 심각한 내부 반성을 거쳐 현재 기업이 존재하는 각종 조직 문제를 해결하기 위해 창업 정신과 초심의 조치를 다시 취하는 것이다.

이에 따라 경동쪽은 당일 대답을 빨리 하고, 소식은 사실이다.

“경동그룹은 ‘소그룹, 대업무 ’의 전환을 적극적으로 추진하고 있으며 자원을 활성화하고 조직의 활력을 충분히 발휘하기 위해 다원업무의 발전보운전 호항을 위해 품질의 성장을 실현하기 위해 노력하고 있다 ”고 말했다.

경동 내부에서 현재 경동 부총재급 이상 고관은 80에서 100명 사이다.

이 소식에 큰 주목을 받고 있는 이유는 적어도 다음과 같은 두 개: 다음 기업의 마지막 탈락 비율은 일반적으로 5 ~10%로 경동은 이미 상한에 이르렀다. 또 다른 하나는 감원은 말단 직원이 아닌 부총재급에서 직접 손을 잡는 것이며, 이는 인터넷 회사나 전통 기업이라고는 볼 수 없다.

이에 따라 경동 부총재는 기자들의 질문에 답장을 하면서 이번 감원은 전략 수축이 아닌 조직 관리의 일종의 조치로 위기의식을 강화하고 창업의 열정을 깨우고 경동은 앞으로 소매, 물류, 물류, 물류, 물산, 인도네시아, 태국, AI 등 구대판들이 전면적인 발력을 이어갈 것이라고 설명했다.

2019년 경동의'환혈'의 결심은 뻔하다.

곤란한 국면이 시급히 해결되어야 한다.

아시다시피 경동은 2018년 전대미문의 도전을 겪었다.

외부 환경으로 볼 때, 전기상 플랫폼은 인터넷 인구와 유량 배당이 사라진 문제에 직면하여, 모두 이미 쟁탈증량 시장을 다투어 저축시장의 가치를 발굴했다.

지난 한 해 경동의 G뮤직비디오 증속 완화, 활발한 사용자 수가 하락하며'미네소다 사건'으로 인한 창시자 위기, 경주 주가 하락, 파발, 배후를 당했다.

유강동의 2019년 신춘하서에서 그는 2018년을'본인, 우리 가족과 회사를 매우 힘든 한 해였다'고 비겼다.

이런 내외교착 시기에 경동도 빈번히 반격을 하려고 한다.

2018년 11월 경동은 내부 감원 10%의 소식을 전했다.

경동 당국은 연말 정상적인 인원 심사 변동으로 해석할 것을 부인하고 있다.

그러나 《중국 기업가 》기자는 경동상성 재직 직원에서 알며 경동 내부에서 상당한 비례한 직원이 ‘ 최적화 ’ 형식으로 ‘ 퇴직 당하고 있다.

경동상청 직원들은 HR 이 먼저 부처 내 ‘최적화 ’에 해당하는 동료에게 이직 보상 협의를 제출하고 이직을 자진하도록 요구했다.

직원 대부분은 이력서에서 감원되는 경력이 발생하지 않도록 이 안배된다.

쇼핑몰의 관점에서 보면 이는 이를 통해 감원 비율과 영향을 줄일 수 있다.

조직 수축과 동시에 경동도 과거 1년에 어려움을 겪은 이유에 대해 반성하고 있다.

2018년 12월 초 경동상성의 핵심 고관은 4일간 4박2일 동안 상성의 전략을 검토했다.

회의 후 의사결정층은 상가의 기본 경영 이념을 다시 달성했다. 즉 신뢰, 고객, 가치.

4일 4박 4일 회의도 경동의 일련의 전략과 조직 변화를 확정하고 있다.

2018년 12월 21일 오후 경동은 2018년 2차 조직 구조조정을 발표했으며, 경동사상 최대 규모의 조직구조조정으로 알려져 상성업무의 전선을 언급했다.

경동상성은 이로부터 전면, 중대, 배경 세 부분으로 나뉘어 운영 업무부, 설립 업무부, 철립 사업부, 통합 생선사업부는 7Fresh 에 합류하고, 서뢰가 책상 앞에 밀려, 경동 내부의 3대 사업군은 유강동부에서 서뢰에게 보고했다.

조직이 일등대사로 변혁되다

2019년 1월 19일 경동상성 연회에서 유강동이 참석하지 않았고, 서뢰는 처음으로 경동상성 CEO 로 연회에서 연설을 게재했다.

특히 문화를 조직하는 서뢰 어휘가 엄중하고, 상가에 사람이 있는 고질병을 솔직하게 지적했다.

‘ 내다보면 실사구시, 우리의 조직능력과 행위 방식도 문제였다: 고객이 먼저 가치관으로 희석되고, 다만 KPI론과 ‘ 교수 ’ 문화성행, 부서 벽이 갈수록 높아지고, 자기말로는 통일되지 않은 경영논리에 대해 외부 변화에 대한 반응이 점점 느려지고 고객에게 오만해졌다.

우리는 한 업계의 전복자가 도전자로 바뀌었지만, 사상상과 메커니즘에 상응할 준비가 없다.

서뢰설.

이 외에도 서뢰의 연설에는 경동의 미래가 더 큰 변화를 예고하고 있으며 경영 패턴의 변화를 예고했다.

그동안 경동은 개방식 패턴을 중심화한 경영 패턴으로 경동자영 공급체인 유전자와 관련해 인터넷 소매 초기 패턴과 관련되어 있다.

그러나 기술의 발전과 다양한 인터넷 장면이 출현되면서 소매의 경계는 이미 크게 확장되고 있으며, 사교, 단영상, 콘텐츠, 게임 등이 거래할 기회와 수요가 있다.

서뢰는 천하를 한꺼번에 치르는 시대가 지났다. 이런 신형 경쟁 상태 아래에서 고객의 수요가 다양해지고 기업의 조직도 더욱 원활해지고 업무 코너는 하나하나 분할 수 있고, 재배치, 결합 관계를 갖춘 구성이 필요하다.

이러한 사고의 변화는 이미 18만 명의 직원이 있는 거대그룹에게 전복식 변화 과정이 될 것이다.

2월 1일 유강동은 경동 홈페이지에서 신춘하서를 발표했다.

편지에서 그는 《조직 》을 경동에서 2019년의 제1대사로 형용했다.

유강동도 편지에서 경동 미래'소그룹, 대업무'의 조직 변혁 방향을 처음 언급했다.

소그룹, 대업무, 간단히 말하자면, 즉 본부의 기능은 관리형에서 전략형으로 바뀌어 운영 직능 침몰, 결책 전치, 본부는 협동, 플랫폼 건설, 디지털화 관리에 더욱 관심을 가진다.

이 같은 운영과 작전 사고로 경동은 지난 2018년 말 이미 물류 블록 118개 경영체에서 유행한 적이 있다. 그때는 "빅보스"라고 불리기도 했다.

‘빅보스 ’의 핵심 이념은 ‘소경영, 결책 전치 ’다. 일선 을 장려하는 빅보스들은 고객 수요 차원에서 지표를 이해하고 가장 우선적인 사무에 초점을 맞추며 조직과 조화를 가졌다.

2019년에는 빅보스 같은 조직 패턴이 경동전그룹에서 보급된다.

경동조직 구성은 위아래의 심층 변혁이 발생할 것이라고 예상된다.

부총재 및 팀 핵심의 결정층과 집행층은 우선 이 전략을 높이 인정하고 이해와 집행해야 한다.

적응하지 못하고 성과를 낼 수 없는 변화에 대해서는 탈락할 가능성이 높다.

2019년 신춘 초기 경동 부총재급에서 종말 탈락은'천둥 수단'처럼 보이지만 경동의 역사상 위급한 시각에 극렬한 인사변동에 동반해 집행, 효율, 실적 책임, 전투문화를 책임지는 경도인들에게 낯설지 않다.

경동 내부 직원들은 2018년 12월부터 부서 내의 분위기는 이미 전례없이 긴장되고, 야근 잔업, 엄진은 이미 선뜻 알려지지 않는 KPI 기준이 됐다.