‘ 소비 인파 대작전 ’ 은 전자상 업계의 경쟁 주류가 될 것이다

2018 년 을 앞두고 부피 가 방대하다, 사용자 규모 십수억 의 전기 업체

영원히 후에 빠지지 않는 사람은 이 해의 전상인 강호의 시비를 돌이켜보면 예년과 전혀 다른 변화가 있다.

PC 시대와 이동 인터넷 조기, 타오바오 외에

업계 뒤의 쇼는 대부분 수직 분류 전기 플랫폼으로, 3C 기가한 경동, 주식 도서 당당당당, 초점 화장품의 집합, 의류 장사를 하는 범객, 그리고 무수히 들어 본 바 없는 각종 전기상 플랫폼, 전기 업체 시장에 몰입할 때 모두'그 점을 공격하라'를 각별하게 경쟁하는 등 업종의 큰 직접적인 경쟁을 피하는 것은 수직 분류의 전기상이라는 연대였다.

하지만 올해는 전자상업계의 경쟁이 크게 바뀌었다.

오환 밖의 퍼즐, 정위 서비스 소자 의 네트워크 는 엄선, 경계 3, 45선 도시 허리 사람들 의 사랑 재고 에 비하면 수직 속성 을 강조 하는 선배 에 비해 새로운 부상 의 전기 플랫폼 은 탄생 부터 매우 짙은'인파 속성 '태그 는 오히려 경영 품종 에 뚜렷한 구분 흔적 이 없다.

이 변화에 맞서는 것은 연초부터 연말까지 싸우는 소비 업그레이드와 소비 강등 경쟁이다.

중국시장이 변했기 때문에 중국이 가장 치열한 전자상업계 경쟁도 풍향을 돌렸다.

사실 소비 업그레이드나 강등은 전혀 없었고, 이 시대는 경제가 지속적으로 발전해 온 소비 분류였다.

소비자 구매 상품은 더 이상 신발을 사고 A 로 휴대폰을 사는 것이 아니라 동류층과 같은 플랫폼으로 간다.

그래서 2018년 전상인 강호가 달라졌다기보다는, 본질은 경제발전에 따라 다른 사람들에게 다른 소비습관을 부여하고, 준도의 전자상들이 전기상'소비군중 '분급작전을 열었다.

소비 인파 분급 대작전

1, 성도 싸고, 패도 싸고 싸게 싸게 싸게 싸게 싸게 싸게 맞췄다.

실제로 업계의 경쟁 변화를 깨닫게 하는 것은 황색 회자 인구에 회자된'오환외파 '개념으로 저가의 우세로 급성장해 3년 만에 미국 시장에 출시된 시가가 한때 가까워진 경동에 접근했다.

출시의 열기에 따라 많은 배후 숨겨진 가짜 상품, 짝퉁 상품 등 문제가 언론, 네티즌의 공격을 받아 주가가 하락하여 황쟁이 자구되기 시작했다.

올해 9월 ‘브랜드관 ’이라는 제목의 난간은 수백 개의 브랜드에 포함되어 있으며, 그 중에는 안달, 내크, 오곡액 등 중고단에 포함되어 있다.

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다만 이 상가된 제품들은 판매량이 낮거나 상선 저품질이다.

천호의 조사에 따르면 가장 늦어도 9월 많은 브랜드관을 맞춘 아디다스, 조회 매출을 통해 순위 1위는 6만2만 원짜리 반팔 티셔츠 99원, 판매량은 7위 119원 반팔 티셔츠로 치솟아 277건으로 떨어졌다.

더욱이 아디다스의 제품은 많은 판매량과 가격을 반대로, 예를 들어 가격은 300 ~400위안의 제품으로 판매량은 가엾은 두 자릿수 밖에 없다.

오환외인 앙리 고단 브랜드, 자연적 차이.

2, 활성 사용자 성장 천장 만난 경동.

PK 아리고성장을 목표로 한 경동은 올해 활발한 사용자 수가 처음으로 하락했다.

경동이 발표한 2018년Q3 재보에 따르면 2018년 9월 30일까지, 연간 활발한 사용자 수 (지난 12개월 동안 최소한 쇼핑 행위)는 3.05억, 6월 30일 비해 860만 위안이 적다.

사실 이 동경동주 남성 사용자는 관련 있다.

광대 데이터가 지난해 발표한 보고서에 따르면 2017년 11월까지 경동 응용단의 남성 사용자는 60.8%에 달했다.

전체 소매업계에서 남성 사용자는 높은 소비층이 아니라 우연적으로 유강동은 매체에 대해 “남성 사용자가 50%를 넘으면 돈을 손해볼 것 ”이라고 말했다. 남자들이 산 물건은 모리율 ‘초저 ’ 제품이기 때문이다.

이런 사용자 구조도 경동의 운영 차원에서 반영되고 있으며, 예를 들면 올해 경동자영은 여전히 전기를 주요 품목으로 한다.

경동은 남성 사용자를 중심으로 한 플랫폼으로 3.05억 년 살아온 것이 기적을 이뤘다.

3, 왼손 스타벅스, 오른손 도시락 말의 아리입니다.

새로운 소매를 거스르는 아리는 2018년에 평온하게 발전했다.

2016년 마운은 처음으로 운서대회에서'신소매 '개념을 제기했으며 알리는 소매 방면에서 포석을 크게 가속화했다: 올해 8월 알리바바와 스타벅스는 공동으로 심도 전략 협력을 선언하고 알리바바 소속에 출출출한 것은 알리바바, 카오, 타오보, 지급 보오, 고양이, 입비 등 다양한 업무 라인을 거뒀다.

동시에 알리 내부에서 부화한 새 소매 판넬 카트리지 마 생물 발전 추세도 좋다.

2018년 12월 12일 박스마는 우한에서 8번째 가게를 열었다. 이는 전국 포석에서 100번째 매장이다.

0에서 100개까지, 승마는 2년 11개월이 걸렸다.

아리의 시종 포석 종합 인파로 인해, 이 거대한 짐승은 영원히 무한한 개척공간이 있는 것 같다. 스타벅스 같은 외국 거물이든 자기 내부에서 부화한 카세트가 생생하고, 모두 아리의 날개 아래 모처럼 성장했다.

4, 사교 전상 신수 사랑 재고 집중.

지난해 9월 소셜커뮤니티 에이전트 재고에 설립된 것은 2018년에도 꽤 밝은 후발의 쇼다.

대중 패키지 플랫폼 으로 사랑 재고 유효 이용 소셜 플랫폼 의 은폐성 을 브랜드 를 위해 그 전통 가격 체계 를 타격 하지 않는 새 판매 채널 을 세웠다.

그의 주전층은 3, 4, 5선 도시에서 어느 정도 소비 능력이 있는 고질적인 허리띠 사람들이다.

애재고는 소셜 플랫폼의 상업적 잠재력을 깊이 파고들어 S2b2C 모드를 구축해 브랜드 측에 가장 적합한 처리 특가 상품과 재고 분량 판매방안을 제공하며 현재 계열에 60만 개의 지점을 보유하고 있다.

그리고 애재고는 5일 입주, 7일 환불 가능, 브랜드 자금 급속히 회수해 더 많은 브랜드를 끌어들일 수 있다.

현재 5000여 개의 브랜드 입주, 신발, 모유, 소규모 가전제품, 식품, 뷰티 등의 품목은 NIKE, 삼마, 슈워로세치 등 국내외 유명 브랜드를 포함하고 있다.

설립된 지 1년여 만에 허리 소비층이 저가 브랜드 상품에 대한 실질적인 수요를 충족시켜 애재고가 소셜 플랫폼에서 빠르게 균열되고 있다.

지금까지 애재신고서 월G뮤직비디오 6억원, 2018년 G뮤직비디오는 30억원을 넘어섰다.

또 올해 10월 창설공장, GV, 중원, 흑개미 등 유명 투자기구의 1.1억 1억 달러의 B + 륜융자를 완성했다.

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5, 선 아래 레이아웃 실체점 의 인터넷 이 쉽게 엄선 이다.

2018년 전 전상인 강호에서 인터넷은 엄선할 수 있는 것도 대서특필의'신예'다.

인터넷 이이엄선은 사실 2016년부터 이미 출현했으며 국내 최초 ODM (원시 설계 제조사)의 모델인 전기업체다.

Analysys 이관으로 발표한'중국 모바일 쇼핑몰시장 분기 감사 보고서 2016년 제3분기'에 따르면 인터넷 이이엄선 목표 사용자가 생활 품질을 추구하기 위해 가격에 적당한 소자 문예 청년이 탄생 초에 소자인파와 함께 애착한 무인품으로 비교된다.

세계 의상 신발 모자망에 따르면 12월 18일 오후, 그물이 항저우에서 첫 선 하점식을 개최하고, 차가운 색조가 심플한 스타일의 매장은 의외 없이 주체된 사람들로 하여금 생활품위를 추구하는 작은 자질을 추구한다.

사실 지난 2018년 3월, 케이이코 정정당뢰는 언론 인터뷰 때 인터넷 이엄선의 첫 번째 라인 하에 상점은 올 상반기 개업할 예정이다.

네트워크는 소자 인파로 볼 수 있는 중국판 무인양품으로 배치 라인의 의미가 매우 크다.

물론 문예감정은 형식이 극히 제한된 PC 홈페이지와 휴대전화 APPPP에 있어서 훌륭하게 만들기 어렵다.

그렇다면 자연스럽고 심플하고 소박하고 소박한 생활 방식을 선보일 수 있는 선 아래 실체점은 필연적인 방향이다.

전자상업계의 경쟁은 수직 분류된 PK 에서 범위 소비자 PK 를 향한 것으로, 이는 전파 플랫폼들이 자발적으로 변화하는 것뿐만 아니라 전체 소비대환경의 변천이 전기상 경쟁으로 가져온 영사다.

전기 상인은 왜 자신의 인파를 찾습니까?

현재 알리의 이 거대짐승은 자신의 플랫폼을 제외한 사용자가 소위 속성이 없다고 할 수 있으며, 다른 경동, 스쿠버, 웹 이엄선 등을 포함해, 어느 방송사 플랫폼이 2018년에는 자신에게 적합한 소비자들을 찾고 있다고 할 수 있다.

왜 2018년에는 이런 변화가 일어났을까? 소비대환경이 미치는 영향 외에 천호는 또 다음 4가지 요소가 오늘 전자상경쟁의 추세를 낳았다고 생각한다.

우선 전기 상업의 화전 시대는 끝났고, 가격을 맞춤법 서비스를 양보한다.

얼마 지나지 않아, 우리가 잘 알려진 전기상 플랫폼이 미친 듯이 ‘전망 최저 ’, ‘가격 고보가 ’ 등의 구호는 이미 슬그머니 퇴장했다.

사실, 모든 전용기 플랫폼은 돈과 보조금 등으로 끌어 온 사용자는 경쟁 상대가 ‘저가 판촉 ’을 하면 유실될 것이며, 발전의 정력을 플랫폼 사용자에게 더 좋은 서비스를 제공하는 것이 실효성이 있다.

그 다음으로 중국 소비 시장이 성숙하고, 비슷한 인파 구매 행위가 더욱 일치하고 있다.

여기저기 여행, 가끔 공익 활동에 참여하는 사람들을 좋아하고, 직장 스트레스, 매일 KPI 완수하기 위해 정신없이 바쁜 사람들을 위해 소비 습관에 달라진다.

수입은 일반적으로 도시와 농촌 결합부에서 매일 호차, 일진도금 드나드는 사람들도 소비 습관에 차이가 난다.

중국 경제가 수십 년 지속적으로 안정적으로 발전하면서 국민 소득 수준과 소비 능력이 점차 나타나거나 승진하는 ‘ 등급 ’ 을 보이고 있다.

소득 수준, 소비 능력, 문화 이념, 연령, 심지어 일상 생활의 지리적 지역 등 원소는 최종 인파의 속성을 구분할 수 있다.

안정된 경제사회는 안정적인 소비 습관이 있기 때문에 비슷한 사람들의 구매 행위가 더욱 일치하는 추세다.

많은 브랜드관들이 온전하지 않은 이유는 이 채널에 있는 제품으로 자신의 플랫폼 사람들의 속성 소비 습관에 어긋난다.

마지막으로 각 대전기상들이 양성 경쟁에 진출해 각자의 우세로 호성을 만든다.

천고양이의 활약이 두드러진 여성 사용자 경동은 가지 않는 것을 볼 수 있다. 재고에서 생활의 품질을 추구하는 3, 4, 5선 허리의 사용자, 인터넷 이엄선도 건드릴 수 없다.

올해 상무부가 발표한 데이터에 따르면 올해 1인 6월에 전국 실물상품 온라인 매출액은 전년도 동기대비 29.8% 증가한 4.08억 위안에 달하며 모든 소매도에서 가장 빨라졌다.

중국 전자상시장은 충분히 커서 성장도 충분하고, 시장 규모는 어느 전기상 거물도 한 숟가락을 만들 수 없다.

낮은 가격으로 보조금 을 좋아하고 쉽게 반수 를 하는 사용자 를 발굴하기 보다는 자기 플랫폼 에서 사용자 의 독특한 속성 이 계속 가라앉 고 서비스 를 통해 성하 를 심경 하는 구축 했 다.

원격 무기한 화전보다 전작 패턴은 가전상 플랫폼의 상업요구에 부합된다.

'소비파 대작전 '경쟁 주류가 될 것 같아요.

전자상업계는 2018년 이런 변화를 겪고 있지만, 사실 신기한 것은 아니다.

우리는 미국 소매역사로 예를 들어 무질서부터 점차 세세화되는 과정을 겪었다.

미국에서는 20세기 전까지 당시의 교통과 통신 수준에 제한되어 있는 이른바 소매상 규모는 매우 작고, 대부분 현지에서 중국 역사상 전통생산 + 판매식 ’ 과 비슷한 상가, 제빵과 구두를 판다.

철도의 출현과 함께 이어지는 경제 대발전에 따라 미국 소매업은 빠른 속도와 끊임없이 세세화된 역사를 시작했다.

1970년대 말, 점점 커지고 A &P 라는'대미찻잎'이 후세에 연쇄점 경영 모델을 열었다.

1965년 시르스 백화점에 의해 소매 패주의 지위를 빼앗겼다.

미국 경제의 발전도 소매업에 갈수록 많아지고 있다. 또한 자동차의 보급으로 ‘민간 ’에 깊이 들어간 체인점들이 쇠퇴하기 시작하고 각종 서비스시설을 가진 쇼핑센터가 저가 있는 교외에서 지금까지도 ‘흑색 금요일 ’에 이르기까지 수많은 미국 시민들이 차를 몰고 대형 쇼핑센터에 뛰어들어 미친 듯이 사들였다.

이후 소비자 인파가 분화되면서 각종 브랜드 플래그숍, 회원제 연쇄 창고식 Costco, 임시 판매 스낵점 등 신입생들의 업태도 잇따르고 있다.

미국 경제는 인터넷 시대에 앞서 이미 고속 발전을 하였고, 소매업은 소비 분급의 깊어지면서, 주로 온라인 하에서 발생했다.

중국의 소비시장을 반관적으로 보면, 그 성장은 인터넷의 발걸음을 따라다니며 소비분급의 영향 속에서 변화가 가장 두드러진다.

미국 소매 역사의 변천을 참고로 중국 전자상 분야의 소비 분급이 막 개설되면서 다른 소비 인파 배후에는 수천억 억대의 대시장이 포함돼 있다.

그래서 미래에 다른 소비자들을 주전하는 전자상간 경쟁은 장기적인 추세이며, 시장 변화가 결정되는 것이며, 더욱이 사용자 수요가 결정한 것이다.

다른 소비층이 다른 소비 취향을 가지고 있는데, 아무도 3, 4, 5선의 시장 판매 브랜드 상품을 예상하지 못하고 지난해 9월 비로소 성립된 사랑의 재고, 2018년 G뮤직비디오에서 30억원을 넘어섰다.

3 년 동안 아리와 경동의 10년을 걷지 못했지만 빠른 성장 과정은 여전히 상상으로 가득했다.

몇 년 전 수직 품질 전기 업체 대란투에 비해 2018년 소비 인파 분급 대작전이 더 서비스 미래의 대세를 보이고 있다는 사실이다.

치열한 2018년 종영을 앞둔 신구 교체는 여전히 진행 중이며 소비 업그레이드나 강등, 경제 환경이 안정되면 상업이 향상될 수밖에 없다.

설날이 다가오면서 2019년'소비인파 대작전'이 계속될 전망이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.