조류 문화: 어떻게 내용과 더 많은 이익 패턴을 맞출 수 있습니까?

현재 대량의 전통 언론이 탈락되어 많은 사람들이 언론을 무시하고 있다.

사실 그것은 오히려 더 중요하다.

미디어는 도시 문화의 조직 네트워크, 고속도로, 상하 직렬로 산업 사슬을 연속했다.

트렌드 사업은 족군 소비 — 무리가 모여 꼬리표가 가득 붙은 세분화 족군이다.

정신적으로 그들은 옷차림, 음악, 독물, 음식 등 매개로 가치 부호로 삼았다.

기술은 매체의 핵심 추진력인 2005년,

분야의 풍운이 솟구쳐 알리바바는 야후, 바이두는 나스닥에서 출시되어 자본 진출을 가속화시켰다.

이때 종이 매체가 바뀌는 나팔을 불었다.

두 고위패의 트렌드 사이트 하이피비스트 (지난해 홍콩주 상장), 하이스노비티가 이해에 시작됐다.

Yoho 창시자 양초는 투자자 정휘 창의의 지지에 이어 2007년부터 2008년까지 Yoho 온라인 커뮤니티와'Yoho 유품 '전상 프로젝트에 이어 이어졌다.

자본 측은 당시 잡지는 매기 편집, 인쇄, 발행, 사용자의 수중 시간을 너무 오래 건너 인터넷의 전파 속도와 복면적 우위를 점검하기 시작했다.

오늘은 요호라고 하면 잡지만 생각할 줄 몰랐다. 이미 트렌드그룹이 됐다.

이 물결의 물결은 정말 본질적인 변화가 발생하는 것은 매체의 이익 방식이다.

과거 언론 및 콘텐츠 생산자는 대플랫폼, 광고주와 협조하여 원고료, 판권료 및 광고 수입을 받았다.

현재, 내용 생산자는 광고, 구독, 구독

컨설팅 등 다양한 형식으로 수입을 얻는 것은 바로 요호의 매출의 관건이다. 단일 광고성 수입으로 창의적으로 전기상, 전시회, 오리지널 조류판 부화 등 상류 부문으로 확장되고 있다.

상하이 교통대학 강석교수 고선양

기본적인 정신은 맹목적으로 따라가고, 빨리 따라가면 갈수록 닮을수록 승리한다.

유행문화가 강조한 ‘신속하게 따라가 ’는 가장 절약하고 가장 경제적이고 효과적이다.

도시 문화는 전체 외곽과 변경 세계의 통제와 그 자체의 중심 위치를 유지하는 것은 언론을 기본으로 하는 것이다.

Yoho 는 미디어로 전체 상업 신드롬을 연결한 것이다.

상업력은 언론의 내용, 형식, 대중 사람들을 결정했다.

닐슨조사 기관의 데이터에 따르면 2016년 브랜드 광고주가 매체에 투입돼 신규 매체는 총 49%로 이동단이 28%로, 그 점유율은 지속적으로 증가하고 있다.

내년에는 이동단만 39퍼센트로 올라갈 것으로 예상된다.

이 전장은 이미 모바일 영역에서 시작됐고, Vice, Nowre 등 일련의 새로운 매체들이 등장해 각기 다른 목소리를 자아냈다. 인터넷 속도를 높이며 동영상 내용의 부상을 필연적인 추세다. 심지어 내용과 더 많은 영리 모드를 맞출 수 있을지 무한한 상상을 불러일으킨다.

업종의 집중도가 낮아, 한 집이 큰 것이 없다.

미국 최대 조류 전상인 카라마로op은 20년 전부터 선상에서 소매, 판매 브랜드가 500개를 넘어 동영상 콘텐츠를 생산하는 Karmalooop (Karmaloop) 을 이루었다. 매년 가장 많은 거래가 미국, 라스비카스의 백년 전시회 Magic (Magic) 쇼쇼와 뉴욕 쇼를 앞둔 Agenda 전시회는 전 세계 수천 개 브랜드의 거래를 모았다.

중국의 조류산업은 아직 길고 길고 길고, 특히 상업 조립 분야에 있다.

더 많은 콘텐츠를 알고 싶다면 세계 의상 신발 모자망의 보도에 주목해 주세요.