어떻게 직장 직원들을 즐겁게 일하게 합니까

음식업의 일상적인 업무 환경은 직원들의 ‘ 기계적 ’ 성을 조성하고, 매일 무수한 같은 품종을 반복하여 피곤해 보이며, 몸이 더 피곤해 보인다.

따라서 업무 효율을 높이는 것은 각 동업의 가장 중요한 문제이며, 각 가게에는 각종 법보가 있어 성과를 높이기 위해 노력한다.

최고의 작업 능률은 높은 작업 열정에서 나온다.

우리는 일에 흥미가 없는 사람이 일에 전심전력을 기울여 일을 잘 할 수 있다는 것을 상상하기 어렵다.

흥미진진하면 상상력과 창의력을 발휘해 짧은 시간 안에 놀라운 성적을 거둘 수 있다.

반대로 돌파하지 않으면 성공이 이루어진다.

종업원들은 장기 평이하고 평범한 직장에서 벗어나지 못하면 성공을 거두게 된다. 종업원들은 장기 평이하고 평범한 직장에서 염직 감정이 생기면 근원은 우리의 관리 메커니즘과 방법에 문제가 생길 수 있다.

‘종중중 ’은 직원들에게 그가 하기 싫은 일을 강요함으로 인해 장기간 많은 관리자들이 모두 명령대로 직원들에게 이런 일을 하라고 강요하는 것은 결코 이상적이지 않다. 이는 직원들이 자신의 특장을 발휘하는 데 지장을 막았다.

2. 일을 재미있게 한다

속담에 할 말이 있다: “ 방법은 아무래도 어려움보다 많다. ”

같은 이치, 변화가 많은 게임은 항상 단일 게임보다 재미있다. 어떤 직원이 일에 흥미를 가지고 일하기에 더 많은 변화를 가질 수 있다면, 그 일을 하는 것만으로도 매혹되고, 복잡하고 어려운 일을 처리하고, 어려운 일을 처리하는 동시에 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 있게 한다.

3. ‘혐업 ’으로 ‘악업 ’까지

한 직원은 같은 직장에 종사할 수 없다. 관리자는 직원들이 어떻게 환경을 바꾸고 일을 더 흥미롭게 만드는 방법을 지도해야 한다. 관리자가 어떤 방법을 사용하든 단순한 직업을 변화시키는 것은 쉬운 일이 아니므로, 직원들을 생각하거나 경쟁 상대를 만들어주거나, 그래야 직원들의 열성을 더욱 자극할 수 있다.

현재 필요한 관리 방식은 과거보다 훨씬 잘 살아난다.

물론 관리자는 타인이 능력에 미치는 일을 돕고 미래의 전망을 그리며 타인을 격려하고 성공을 유지하는 인간관계를 구축할 수 있다.

양호한 인간관계와 소통의 능력, 현장 지도, 몸소, 팀을 구성한다 —이렇게 직원들에게 모범적인 모습을 보여줄 수 있다.

5. 불안 해소 요소

보통 일부 요인이 나타나 부하 직원을 안정시킬 수 없게 한다.

만약 이러한 상황이 관리자로서 생긴 당신이라면, 당신은 반드시 그들의 불안을 없애야 한다.

작업 환경 방면의 불안을 해소할 수 있는 순서에 따라 “곧 할 수 있을 것이고, 곧 해결할 수 있을 것이며, 잠시 문제 해결을 선언하는 시간표, 일시적으로 해결할 수 없는, 어려움을 간곡히 설명하는 원칙을 하나하나 개선하거나 설명을 하는 것이며, 직원들이 합리적으로 불안한 느낌을 없애고, 스스로 마음을 바꾸고 모순형에서 안정형으로 전환시켜 안심하고 일을 할 수 있도록 한다.

인위적인 기업문화가 많은 기업문화가 그들의 기업문화를 만드는 목표가 되고 있으며, 모든 직원들이 자신의 손에 쥐고 자신의 능력을 충분히 발휘하고 자신의 가치를 실현할 수 있는 기업문화가 되고 있다. 이에 따른 노동열정은 무궁무진하다.

더욱이 관련 콘텐츠는 세계 의상 신발 모자 카페에 주목해 주세요.