전통적인 사치품 브랜드는 왜 가방을 팔았습니까?

세계 의상 신발 모자망 에 따르면 지난 몇 계절, Vetements

이목이 집중되니, 후드셔츠, 기관차 재킷, 빈티지 스퀘어 청바지 등도 눈에 띈다.

이 아이템들 이 심쿵 하고 심쿵 외우려 하지만 사실 대다수

브랜드 포켓이 부풀어 오르는 것은 이 T 대에 걸친 옷과 바지가 아니라, 더욱이 가방 (‘가방 ’이 백병 치료를 하는 가방.

많은 T 대의 수송금이 양산에 투입된 적이 없고, 그들의 쇼의 목적도 시장 홍보를 하기 위해서다.

역사상 전통적인 사치품 브랜드는 이미 존재하지 않고, 지금은 모두 가방을 팔고 있다.

로스앤젤레스의 복고점 데카데스의 창시자는 “가장 영향력이 있는 것 ”이라고 평가받았다.

얼굴의 CameronSilver 가 말했다.

가방은 사치품 시장에서의 특수 품목인 가격이 높고 원가 판매를 보장할 수 있다.

파리은행이 발표한 보고서에 따르면, 액세서리는 특히 사치품 시장에서 결정적인 지위가 있다고 한다.

2016년 액세서리 매출은 글로벌 사치품 시장의 30%를 차지했으며 2013년 이 숫자는 18%였다.

2015년 재년, 기내에는 구찌, 예비스산타르 등 브랜드의 개운그룹의 총 수입은 79억유로, 그 피제품 부문의 수입은 총 수입이 50%를 넘어 총 수입의 16%를 차지했다.

LVMH 그룹의 총 소득 3분의 1을 차지한 LV 에 대한 가방의 수입은 LV 에서도 긍정적이다 (LVMH 그룹은 성의와 액세서리 를 함께 Fashion &Leather Goods, 각각 두 가지 품성을 얻기 어렵다.

현재 LV 의 핸드백과 다른 액세서리 제품은 180개 제품이고, 여성성의는 모두 380개 제품이다.

사치품 그룹에 속하지 않는 독립 패션하우스 Chanel (재무자료 공포 없이) 가방의 수입이 비중했다.

비즈조르나ls Chanel 의 수입: Chanel 의 패션 종류 대부분은 가방에서 수입이 300만 달러의 50%를 차지했으며, 또 대부분의 수입은 화장품에서 왔다.

가방과 액세서리가 이렇게 벌어졌으니, 왜 이런 사치품 브랜드는 T 대 위에서 성복을 미친 듯이 선보이고, 가방이 아니다. 답은 간단하다. 그것들은 기성복으로 브랜드의 노출도를 유지하고 싶다면, T 대 위에서 마케팅을 하고, 결국 소비자에게 다른 물건을 사게 하는 것이다. 가방이나 신발이나 립스틱, 파우더를 사게 하는 것이다.

패션권의 노상담의 한 이치: 향수를 젊은이들이 갖게 하는 첫 사치품이다.

그러나 사치품 브랜드의 제품은 옷 하나나 스타일로 팔리는 것은 사실 IP 입니다.

처음에는 이 패션하우스들이 기성가를 팔았지만, 때로는 더 양기 있는 고급 정제 쇼를 할 때도 있지만, 현재 중산계급의 소비자와 연관되는 부분은 가격보다 가까운 가방, 신발과 립스틱이 있다.

이 가방과 립스틱과 선글라스는 일반적으로 인권IP 를 통해 제3측에서 외가방을 생산한다.

세계 최대 안경 제작사 Luxottica 는 PaulSmith, 미유미, 기오아마니, 둘스 &Gabbana, 티파니, Versace, 투리버치, Coach 등 브랜드의 선글라스를 책임진다.

개운그룹 역시 올해 10월에야 전 세계 2대 안경 생산업체인 사필로그룹에서 구시안경 생산라인을 회수했다. 디자인, 생산, 공급 사슬, 브랜드, 마케팅, 판매 전반적으로 안경 생산 라인을 통제할 예정이다.

찬엘은 여전히 특별한 예다.

Chanel 은 안경을 Luxottica 에 맡겼지만 향수와 화장품을 모두 손에 쥐고 생산한다.

펜박사의 소식에 따르면 샤넬은 성의와 가죽을 맞춘다 해도 양호한 반면 일부 수입은 고모리 제품인 향수와 화장품.

발마인도 이런 비즈니스 패턴이다.

이 브랜드는 전 세계에서 10개 이상의 기함점을 넘어서지 않고 2012년 총수입에 따르면 그 50% 의 수입이 제3자 생산의 인권상품을 받는다.

같은 부선 피에브리바인도 이런 식으로 사업을 하고 있다.

이런 고급 패션하우스에는 이런 상업 패턴이 효과적이다.

소비자가 4000달러 이상을 살 수 없지만, 이들은 여전히 우아한 브랜드에 기대고 있는 가운데 600달러의 찬젤 선글라스와 90달러의 파우더를 잘 팔고 있다.

“비즈니스 패턴을 살펴볼 필요가 있다. 혼합형 비즈니스 패턴인데, 성의는 매출에 대한 기여가 매우 작고, 그것들은 선글라스, 화장품, 화장품, 화장품, 스킨케어와 향수를 위해 광고를 한다.”

Chanel 의 전임 디지털 총감독 Katalinasharkeyde Solis가 말했다.

그 온몸이 이탈리아 시킬리의 정취를 풍기는 돌스 &가바나도 이렇게 했다.

2015년 6 월에 앉을 수가 없어 유사시 최초의 매니큐어 를 출시해 총 47개의 색깔을 선보였다.

이렇게 하는 것도 이 28달러의 매니큐어를 이용해 젊은이들의 지갑을 열기 위해 돈이 있으면 5000달러가 넘는 돌스 & Gabbana 면 혼방 레이스 드레스를 구입할 수 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.