오늘 첫 번째는 왜 알리바바와 경동과 호흡을 맞췄을까?

오늘 첫 번째와 전면 전략 협력을 선포하고 이른바 ‘ 경조 계획 ’ 이다.

오늘 첫째는 경동 이동 인터넷 개방 시스템이 지금까지 가장 중요한 파트너가 되었다.

미래

경동 홈페이지에 국한되는 것이 아니라, APP 와 위신 입구를 통해 자신의 공급 사슬을 개방하는 능력을 통해 모든 유량플랫폼에 맡기고 결국 없는 경동으로 떠올랐다.

‘ 경조 계획 ’ 은 주로 세 방면을 포함한다.

1, 경동은 오늘 첫 번째 쇼핑 입구'경동특매'를 개설했다.

2, 오늘 첫번째 데이터 능력에 기초하는 정밀한 광고 투입;

3, 쌍방은 함께 취미 열람에 기반한 전자상과 협력, 구매, 커미션 등 모델을 통해 더 많은 일등번호 변환을 돕는다.

오늘날 첫 번째는 현재 달 활동자가 1.3억 이상으로 사용자 1인당 사용시 76분이 넘는다.

경동은 중국 최대의 자영 B2C 전자상으로 연간 누적 활동자가 1.88억 명을 넘었다.

양자가 깊게 손을 잡은 것은 하나의 업종의 분수령일 것이다.

우경동, 그 모바일 인터넷 시대 생태권 프로젝트'카플러'가 가장 큰 협력 파트너 를 잡고 전기상 경쟁 장벽을 세우고 알리바바바와 맞붙는 중량급 코드도 있다.

인터넷 시대 전기 진영: 왼손 사교, 오른손 내용

오늘 첫째는 경동전략과 합작으로 중국 시장 이동 인터넷 전자상진영 대치 구도가 기본적으로 형성되었다.

한편 대아리체계의 이동전자상화 진영, 9월 초 발표한'비디오 레크리에이션 '우쿠감자, 시나리보와 UC (UC)가 연합하여 아리학과 영상과 콘텐츠를 형성하고, 한편, 경동과 이 전텐센트와 이번 오늘의 첫 번째 합작'경템플'과 경동진영 진영에 쌍익을 꽂았다.

오늘 첫째는 경동과 깊이 협력하여 생태의 흐름을 완수하여 마지막 한 고리를 변현하고 자본시장에서 더 많은 말권을 갖게 될 것이다.

동형 은 경동 에 대해 그 후 경동 의 것 이라고 생각했다

공급사슬과 함께 인터넷을 이동하는 어떤 장면에도 나타날 수 있다. 경동은 전기나 물 같은 브랜드와 체인 공급 능력, 경동전자상인 인사이드, 전기 업체 뒷받침이나 파트너 다.

소비자들은 경동의 정품과 체험을 원합니다. 경동공식 홈페이지, 경동앱이나 위신 또는 손Q 입구, 어떤 파트너나 플랫폼, 장면 중 경동에서 판매하는 제품이나 서비스를 연결할 수 있습니다.

알리바바바, 오늘 첫째는 왜?

광고 수입은 오늘 첫째의 주요 이익 패턴으로, 근년에 급속히 발전했지만, 더 안정적인 고객 김주를 보유하는 것이 중요하다.

한 번의 교류 중 경동그룹 고급 부회장, 경동상도시 마케팅 플랫폼 서뢰팔괘는 2년 전 오늘의 첫 상업화 과정을 거쳐 후자가 찾은 광고 대리상이 1년 청부비용 800만 원을 약속하고 오늘날 첫날의 창시자 장일명을 한목소리로 전국에서 수천 명의 판매팀을 채용해 올해 목표 수입은 60억 위안으로 2017년 목표 수입이 재배될 것으로 알려졌다.

하지만 판매 팀의 패턴이 효율성이 부족한 경조계획 가운데 경동의 우세는 화웨이, 하이 등 무수한 브랜드를 장악하는 데 따라 해양 유량 판매액을 올리는 브랜드 광고 예산이 충분하다.

경동과 합작해 오늘 첫째는 배후에서 거의 모든 고객과 협력할 수 있다.

물론 경동도 이 교역의 직접적인 수익자였다.

무엇보다 알리에 비해 경동자영 B2C 패턴은 오늘과 가장 잘 어울리는 것이다.

하얗게 말해서 타오바오는 오늘 첫 번째 링크에 거의 모든 링크가 돌아간다.

알리 모드의 본질은 유량 판매량이니 유량 사용자를 납치해야 하기 때문이다.

경동본질은 상품을 파는 소매상이며 자영 상품 모드에서 고객이 직접 오늘의 첫 페이지 하단에서 경동으로 이동하는 것은 중요하지 않다.

또 경동 전 동료와 이야기를 나누며 이번 경조 계획은 이전과 가장 큰 차이로 경동대규모로 오늘 첫째로 사용자 거래자료를 공유하며 왕래했던 경동대외협력 잣대를 크게 돌파했다.

사용자 데이터는 경동핵심 자산으로, 이렇게 성폭공으로 경동의 의미를 알 수 있다.

그전에 처음으로 알리와 경동에 대해 동일시 동시로 꼽힌다.

그렇다면 올해 8월 알리학과 UC 는 브라우저에서'빅데이터 신형 미디어 플랫폼'으로 자리매김해 오늘날과 유사한 UC 의 첫째로 내용과 전기상들이 통달하는 행동으로 오늘 첫째를 경동으로 추월했다.

없는 곳이 없는데, 경동전기 상들이 새로운 구도를 개업할까?

경동은 이번 합작으로 유량이 거대한 오늘 첫번째 쇼핑 입구를 개설해 경동특매를 열었다.

오늘날 첫 개인화 데이터 추천 능력에 의존해 경동과 상가가 정밀마케팅을 도울 수 있다.

그러나 동형은 경동에게 경조계획은 절대 새로운 시작이다. 진정 이동화경동시대의 개시였다.

지난해 말 경동에서 시작한 개플러는 현재 경동이동화 포석의 시작과 청사진을 언급해야 한다.

이와 관련해 9월 27일 경조계획에 착륙한 회의에서 대외가 거의 없는 경동고급 부총재 서뢰가 직접 플랫폼으로 나섰다.

개프러는 경동의 모든 능력의 개방 및 제품화, 본질은 경동 전력 개방 및 제품화, 경동생태와 전기 능력을 개방하고, 광경의 모바일 네트워크 협력 파트너와 상호'링크'를 통해 소비자가 다원화 장면에서 무흔화 쇼핑, 경동충당 등 무틈 지탱 및 연결기.

카프러는 경동이 디자인한 모바일 인터넷 시대의 개방생태권이다.

카프러의 비즈니스 패턴은 간단하다: 모바일 네트워크 장면화와 센터화를 이용하여 경동의 업무 모듈 및 개방, 제품 기술, 물류 통합, 상품과 큰 데이터 중, 최종적으로 사용자는 상품을 더 많이 구매하고, 쇼핑몰, 또는 경동의 서비스, 협력 파트너 APP 낮은 문턱을 획득하여, 사용자 점성 향상 및 마케팅 및 마케팅, 경동의 브랜드 공급자는 사용자, 정준 마케팅, 커미션의 고효로 사용할 수 있으며, 경동에게 더 많은 데이터를 얻을 수 있다.

{page ubreak}

현재 이동 분배의 유량은 오늘날 위신에 버금가는 APPP라고 볼 수 있다. 이와 함께 오늘 첫째는 정식으로 투항할 수 있다는 점에서 경동의 캐플러 계획은 매우 중요하다.

그래서 경조계획은 경동이동시대 생태권 바둑판의 중요한 하나다.

먼저 경동은 인터넷 시대를 이동하는 입구에서 App 에 한정할 뿐만 아니라 경동을 포함하고 파트너 App 에서 어떤 장면에서든 응용할 수 있다.

올해 더 일찍 캐플러 프로젝트에 가입할 만한 것은 무엇이 구매, 하주방 등 APPP가 실천하고 있다.

캐플러에 접속하여 APP 는 내부 상황과 거래를 통해 부엌 APP 를 통해 사용자는 경동에서 주방 전기, 취사도구, 조미료 등을 구매할 수 있다.

이런 ‘ 자연스러운 ’ 의 인류는 사용자 정품 보정 의 편리 쇼핑 체험을 높이고, 더욱 사용자 점성 및 수입을 증가시켰다.

‘ 무엇을 살 만한 것 ’ 이 제공하는 자료에 따르면, 올해 618 기간 ‘ 무엇을 살 가치가 있는가 ’ 모바일 엔트리에서 온 상품거래에서 경동 상품의 거래량이 1 위보다 높고, 상품의 전환률은 지난해 12월과 캐플러와 협력하기 전에 4배나 늘었다. 경동 상품은 ‘ 무엇을 살 만한 것 ’ 모바일 모바일 모바일 모바일 (GPLA) 보다 1배나 증가했다.

얼마 전 동형이 창업자 수국동 을 방문해 올해 영업 과 이윤 이 크게 향상 됐 고, 개플러와의 협력 계획은 직접적인 관계가 있다.

그 다음으로 협력 파트너 연맹이 있다. 경동은 유량으로 초조할 필요가 없다. 센터화, 장면화, 파편화, 개인화의 모바일 네트워크 중, 경동은 주요 자원을 핵심 전자상능력에 넣어 조성할 수 있다.

예를 들어 브랜드와 공급 사슬의 품질 전자상체험, 개방된 구름 계산능력과 경동금융의 능력.

이런 ‘ 최경동 ’ 은 경동의 주요 발력의 곳이다.

한 사람은 봉쇄하고 한 사람은 개방으로 간다

사실상 경조 계획은 인터넷시대 각종 참가자들을 모바일 때 어떻게 카드가 시범을 보이는가.

‘ 경조 계획 ’ 에서 오늘 첫째는 수익자, 내용을 제공하는 자매체 작가는 수익자, 구매, 커미션, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매

모바일 인터넷 시대에는 기업마다 가장 잘하는 기업이 되고, 전기상화를 희망하면 처음부터 처음부터 끝까지 힘든 공급 사슬을 세우지 않고 협력을 통해 경동과 같은 파트너와 함께 자신의 이익이 최대화될 수 있다는 뜻이다.

최근 매우 화창한 로집 사유, 떡엄마 등 전자상으로 변현하고 있는 공중호들은 전기상 공급 사슬을 만들기 위해 전기상 플랫폼을 만들지 않아도 된다.

경동은 이미 전기상력 있는 기업을 통해 자신의 공급 사슬, 창고, 물류 능력을 철저히 개방하고, 오늘의 첫 번째, 무엇을 살 만한 등 파트너와 협력해 기존 경동공식 인터넷, APP 등 입구의 유량제에서 벗어나 부재의 목표를 달성했다.

'카프러는 1기 매입할 수 있으며, 2기 다 살 수 있는 만큼 3기 매출이 잘 된다'고 경동그룹 고급 부총재, 경동 마케팅 플랫폼 총책임자 서뢰가 앞서 인터뷰를 할 때 지난 3월 정식 출격한 이후, 경도프러는 누적 흡납 파트너 50개를 넘어 약 5, 000만 가입자가 매일 카프러를 통해 매입한 APP 를 통해 경동의 고품질 상품과 서비스를 구매했다.

현재 케플러 2기 프로젝트 구성이 모두 완료되고 있다.

솔직히 말하자면, 경동카펠러는 새로운 것이 아니었고, 여러 년 전 알리바바가 이렇게 했다.

안내 안내 플랫폼, 버섯거리, 두루마리, 팔백, 초초초거리 등, 그동안 알리바바에게 커미션을 받았고, 알리바바바는 이런 모델에 큰 도움이 됐다.

하지만 아리와 같은 수직전상 본질은 매각하는 돈이다. 그래서 마지막으로 알리는 이 플랫폼을 ‘꼬집기 ’를 대표하는 대표는 예컨대 버섯거리이다. 그리고 하나는 융자 후에는 GMV 와 수입을 해야 하며, 자신이 전기 상평대를 만들어야 하며, 다신 타오바오 도류를 주지 않는다. 예를 들어 초초초거리, 피망 등이다.

이제 보니 알리바바가 폐쇄를 선택했을 때, 경동은 카플레를 통해 개방되고 있다.

하나는 유량의 사용자를 수확하고, 하나는 유량 세일 상품을 찾는 것이다.