의류 산업 의 패션 발전 길: 선상 아래 일체화

많은 전통 의류 브랜드들이 전기상으로 옮겨 다니기 시작했고,

중전기화의 비율이 40%를 넘어섰지만 일부 브랜드는 관련 운영 경험과 관리 패턴이 부족해 대량의 인력과 자금을 투입한 뒤 그에 대한 보답이 없다.

항모식 점포 배치 를 하여 신점 의 확대 를 가속 시키다

선상의

장사가 잘 안되고, 선착순

실체점 의 관점 조수 와 여파 가 채 지 않 았 다면 전통 의류 브랜드 의 미래 는 도대체 어느 곳 인가? 연구 와 관측 업계 속 패션 여장 을 통 해

이 브랜드의 동향은 올해 3 ~8월 전국중점 상업가에서 적어도 150개 이상의 신점을 개설할 계획이며, 앞으로 몇 달 동안 대대적인 개점 추세를 유지하고 있으며, 후난 장사 황흥로, 장쑤 쑤쑤쑤쑤저우관 앞거리 등 유명 상업거리의 탁다자세한 이미지 체험관도 최근 개업할 예정이다.

사실 은 순식간에 변화 가 많다

시장,특히

시장, 탁다한 자세는 오로지 비즈니스를 기다리는 것이 아니라, 변화를 추구하는 것은 기업의 전통 운영이념뿐만 아니라 채널 모드, 소매 모드, 서비스 모드에서 혁신하는 것이다.

항모식 점포 배치를 통해 인력대교복제를 진행하며 브랜드의 핵심 경쟁력을 강화하고 소비자들의 수요 이익을 브랜드 발전센터에 배치했다.

전자상들은 실체를 없애지 못하고, 실체점으로 인터넷을 결합하는 것이 발전의 길이다.

부득불 인정할 수 없이 실체 소매는 여전히 대다수의 수요다.

중국 여장 업계를 질타하는 탁다한 브랜드에 대한 실체점은 여전히 미래 소매업의 주제로, 탁다한 선 아래 의상 소매 우세는 사라지지 않았다. 전체 생태환경에서 보면, 오프라인 매장에서 연간 쌓인 소매 경험이 있으며 영향력이 날로 확대되는 브랜드, 상품권이 있고, 실체 매장에 기반한 우수한 안내, 점장 등 스태프들이 있다.

그러나 실체점을 강화하는 것은 전기를 완전히 버리는 것과 달리 실체점은 과거처럼 독투해서는 안 된다.

브랜드를 더 빨리 녹이기 위해서.

시대에는 탁다자사가 2014년부터 O2O 발전 전략을 제시해 소비자 가운데'안내단 '모델을 보급하며 소비자들의 자원 우세와 구비 전파를 이용하여 분리제도를 시행하고 소비자들이 공유하는 과정에서 경제적 보답을 받았다.

실제로 소비자들이 실체점 체험 감각과 느끼는 것은

할 수 없는 미래의

소매업, 실체점 의 존재는 더 이상 선상점 분할 독립이 아니라 서로 융합 공유 하는 O2O 전체, 실체점 은 깊이 서비스 의 접입 점, 소비자 에게 더 많은 체험 과 인지의 창구로 소비자 에게 소비자 를 선상에서 소비 주파수 를 증가시키는 중요한 구성 부분이다.

이를 위해

매장은 과거보다 훨씬 더 잘해야 한다. 정확한 위치를 강화하고, 점포의 상품 강화, 인원, 재고, 판촉 등 모든 정세화 관리를 철저하게 맞추어 선상에서 선전하는 것은 최근 몇 년 동안 탁월한 자태를 펼치며 역세에서 역세를 이루고, 브랜드 핵심 경쟁력을 높이는 관건이다.

전체

산업은 매회 ‘ 전쟁 ’ 이후 일부 기업들이 신속하게 강해지고, 매회 경쟁과 충격이 더 강한 브랜드가 생겨날 것이다.

이 전쟁에서 경쟁 상대가 넘어지면 눈과 신속한 행동력을 가진 브랜드가 마지막까지 웃을 수 있다. 누가 중국 여장 산업의 진정한 승리일까. 기대를 모으고 있다.