신바다: 의류 유연성 공급망 네트워크식의 새로운 구조

중국 경제가 뉴노멀에 진입한 후에 경제 성장 속도가 점점 둔화되고 주민들의 소득 기대가 하향 조정되었다. 이 동시에 전자상거래 채널과 외국 브랜드가 진출하는 충격에 소비자들의 선택 범위가 확대되고 소비 행위가 날로 이성적으로 진행되며 더욱 높은 가격의 제품을 추구한다. ZARA를 비롯한 빠른 패션 브랜드는 확장을 가속화하고 있다.

　　의류 산업이 중국 경제의 새로운 정상 상태에서의 계기

현재 빠른 패션은 2, 3선 도시의 배치를 가속화하고 시장에서의 선두적 지위와 경쟁력을 계속 강화한다.업계에서는 향후 빠른 패션이 중국에서 제품 라인을 확충하는 속도가 갈수록 빨라질 것으로 전망하고 있다.이 동시에 소비 주체의 변화와 인터넷 과학 기술의 발전에 따라 소비 수요가 더욱 다양해지고 차별화된 선호가 개성화된 제품을 더욱 잘 나타낼 수 있다.점점 더 많은 빠른 패션 브랜드와 인터넷 브랜드가 전략의 중심을 패션 트렌드를 파악하는 데 옮기고 단량의 유연성 생산에 대한 수요가 더욱 뚜렷해진다.

한편, 왕홍경제는 사람들의 주목을 받아 신경제의 다음 중요한 발전 추세가 되었다.인터넷 인플루언서는'약한 관계의 강한 영향력'을 빌려 전자상거래의 흐름을 이끄는 효과적인 경로가 되었다.현재 상황을 보면 전통 산업과 소비 방식의 재구축을 실현하고 새로운 경제 발전 모델을 구축하려면 왕홍경제는 새로운 사고방식이다.

객관적으로 보면 소비 주체의 수요의 변화와 인터넷 데이터의 증가가 신속하고 이에 수반되는 빠른 패션과 인터넷 홍전자상거래가 최근 몇 년 동안 급속히 성장하여 자본시장의 높은 관심을 끌었지만 풍광 뒤에서'어떻게 생산하는가'의 공급망을 해결하고 새로운 운영 모델이 자극하는 소비자의 개성화된 수요를 만족시킨다.공급 사슬에 대해'유연성 단량, 다품종, 빠른 전복'요구를 제기했는데 이것은 의류 전통 공급 사슬의 조직 모델에 새로운 과제를 제기했다.

　　의류 산업 공급 사슬의 유연화 개조가 시급하다

의류 업계의 새로운 추세에서 전통적인 공급 사슬은 새로운 시장 수요를 만족시키기 어렵다.'패션','저가','품질'의 3대 의류 소비 문제는 점점 더 많은 업계 베테랑들이 전통적인 공급 사슬의 여러 가지 폐단을 생각하게 하고 공급 사슬의 유연화 개조도 중시를 받는다.관련 전문가들은 의류 생산 업체든 의류 브랜드 업체든 시장 경쟁에서 싸우는 것은 모두 산업 사슬 전쟁이라고 생각한다.

한도이샤의 창시자 조영광은 "브랜드 전자상거래의 발전은 반드시 공급사슬에 대한 요구를 신속하게 향상시킬 것이다. 바로 모두가 인터넷 특성을 갖추고 인터넷 공업의 시대를 포옹하여 공급사슬을 강성에서 유연성으로 전환시켜 업그레이드와 혁명을 실현하기를 바란다"고 말했다.

신바다 유연성 공급망 창시자 대풍:"공급사슬의 유연성 최적화는 사업자의 운영 원가를 낮추는 데 매우 중요하다. 유연성 주문의 신속한 생산은 현재 의류 전자상거래 업체의 필연적인 수요이다. 이런 모델은 상인들이 대량의 재고를 쌓는 것을 피하고 자금 회전율을 높이는 데 유리하다. 상인들은 사용자의 수요에 맞는 제품을 시험 판매를 통해 잘 팔리는 제품을 만들 수 있다. 이와 동시에 유연성 보너스는 사용자의 수요에 맞는 제품을 시험 판매할 수 있다.상점의 경영 리스크를 크게 낮추다.

일찍이 2012년 신바다는 의류 공급망의 유연화 개조에 전념하기 시작했다.신바다의 서비스 대상은 일부는 오프라인에서 유연한 OEM 수요가 있는 의류 브랜드이고, 다른 일부는 온라인 수백만 개에 달하는 의류 전자상거래다.신바다는 최초의 의류 공급 사슬을 개선하고 업그레이드하는 팀으로서 혁신 모델과 기술은 업계의 최전방에 있다. 이것은 신바다가 고객 가치를 창조하고 고객의 진정한 수요를 확실하게 해결하는 원칙을 계승하는 것과 밀접한 관계를 가진다.

업계의 진정한 문제점을 발굴하기 위해 신바다 창시팀은 많은 의류 업계의 브랜드 고객과 접촉했다. 그들과의 교류에서 의류 판매자들의 마음을 알게 되었다. 경제 하향기에 있는 중국, 전체 의류 업계, 특히 저급 공급망은 몇 년 동안 하루같이'저질 화폐가 양화를 쫓아내는 큰 환경에 처해 있다.중국의 수억 명의 방직 의류 노동자들은 무력감과 좌절감으로 가득 차 있다.의류 판매자들은 공급망에 직면하여 초조하고 어쩔 수 없었다.그들은 단지 두 가지 선택으로 현물을 사거나 스스로 주문해서 생산할 수 있다.현물을 사면'품절, 품질 저하'의 위험에 직면하고 주문을 해서 생산하면'대공장이 작은 주문서를 받지 않고 작은 공장의 품질이 불안정하거나 납품이 제때에 이루어지지 않는다'는 위험에 직면해야 한다.이런 업계 배경에서 신바다 창시팀은'플랫폼'모델을 사용하고 공급망 분야의 경험을 이용하여 의류 브랜드 업체에 진정으로 도움을 주기로 결정했다.플랫폼 모델은 중국의 전통적인 오프라인에서 의식적이고 실력이 있는 중소형 양질의 의류 생산 업체를 통합시키고 하나의 규칙과 방법으로 관리한다. 그리고 이런 생산 능력을 플랫폼의 수단을 통해 절대 다수의 현재와 미래의 의류 전자 업체에 방출하여 현재와 미래의 거대한 개성화된 맞춤형 의류 생산에 서비스를 제공한다.오직 이렇게 해야만 전체 의류 시장을 다양하게 할 수 있고 브랜드 업체가 더욱 잘 살 수 있다. 이것이 바로 신바다의 최종 사고방식의 모형이다.

　　클라우드-망-단 모드 플랫폼은 의류 유연성 공급망을 공급망으로 업그레이드한다

유연성 공급망에 대한 장기적인 탐색 과정에서 신바다는 상업 모델을 풍부하고 보완했다. 유연성 공급망을 공급망으로 업그레이드했다. 인터넷 기술을 통해 전국 생산 능력의 데이터를 연결하고 침전시켰다. 공장 분포, 품종에 능하고 기술 수준 등은 디지털화, 절차화할 수 있다.이런 데이터를 통해 전국 공장의 상황을 실시간으로 파악하고 주문서를 정확하게 매칭한다.인터넷 제품을 통해 지역적 생산 능력의 효율적인 협동을 조직하여 생산 효율을 더욱 높이고 원가의 낭비를 낮춘다.

신바다 유연성 공급망 플랫폼의 핵심 논리는 세 가지 부분이 있는데 그것이 바로 클라우드 차원, 네트워크 차원, 단 차원이다.

　　클라우드 계층:데이터 + 알고리즘 구축의 핵심.신바다는 모든 주문서와 생산 능력 데이터를 클라우드에 모델화하여 회사 인원과 외부 고객이 실시간으로 파악할 수 있도록 제공한다.한편,'주문모델'과'생산능력모델'에 대한 핵심은 알고리즘이다. 주문모델의 규모, 품질, 납기 요구에 따라 시스템은 자동으로 스케줄링 알고리즘을 생성하고 가장 일치하는 공방과 짝을 지어 생산 계획을 생성한다.

　　네트 수준:세 가지 역할로 편성된 업무 네트워크.브랜드 고객(현재 200개 안팎의 온/하 브랜드), 공급망 전문가 그룹(경험이 풍부한 구매와 주문 인원으로 구성), 생산 서비스 센터(500개 공방, 10000여 명의 장인, 재단 센터, 품질 관리와 단지 물류로 구성됨)를 포함한다.

　　단층：송장, 인수인계와 생산진도 관리를 실현하다.공방은 단말기를 통해 인수인계와 인수인계를 실현하고 공급사슬 전문가는 단말기를 통해 생산진도를 갱신하며 고객은 단말기를 통해 주문을 하고 생산진도를 파악한다.미래에 소프트웨어 쪽을 제외하고 하드웨어 쪽, 예를 들어 인터넷 재봉틀, 스마트 재단을 도입하여 더욱 진실한 동적 생산 능력을 파악할 것이다.

따라서 전체 체계에서 하나의 고전적인 업무 장면은 다음과 같이 요약할 수 있다. 한 의류 판매자가 클라이언트를 통해 주문을 받고 시스템이 주문을 받은 후에 이를 각 업무 모듈로 분산시키고 시스템은 알고리즘을 통해 생산 능력 네트워크의 몇몇 공방에 분배되며 생산 서비스 센터에서 원단 구매/품질 모니터링과 물류 배송을 한다.전체 과정의 인공 조율은 단지의 공급망 전문가가 맡는다.

중국 경제의 새로운 정상 상태에서의류 업계행보가 곤란하다.브랜드소매단이든 의류 제조단이든 소비자의 두 가지 궁극적인 요구를 해결하기 위해 고심하는 것은 바로 품질과 속도이다.이 두 가지가 최종적으로 시험되는 것은 전체 의류 공급 사슬이 날로 유연해지는 시장에서의 생존 능력이다.'유연성','저가','품질'이 의류 공급 사슬에 대한 중요성은 말하지 않아도 알 수 있다.신바다 유연성 공급망 플랫폼은 합리적으로'구름-망-단'모델을 통해 만든 의류 윈윈 네트워크로 공급망 업그레이드에 착안하여 근본적으로 전통 의류 제조업을 전복시켰고 만족할 뿐만 아니라전자상거래기업의 탄력적인 수요, 품질 보증과 속도 우위, 그리고 의류 산업이 B2C에서 C2B로의 신속한 업그레이드를 추진하여 더욱 많은 사람들이 자신의 브랜드 꿈을 실현하도록 돕는다!