나이키 마크 파크: 브랜드 효과는 중국에서 매우 강대하다

2006년 마르크 패크 (마크) 에서

최고경영자 이후 회사의 매출은 배로 320억 달러에 이른다.

2016년 그는 또 회사 회장으로 임명되었고 나이크 연합 창립자 필넬 (Phil) 의 직위를 계승했다.

2015년 10월 14일, 기자와 패크가 인터뷰를 진행하며, 패크는 나이크 회사의 시장 표현에 대해 언급하며 중국 진출을 전망했다.

발전의 전망.

Nike CEO 마르크 파크 (마크 Parker):

나이크 CEO 마르크 파크 니키 인터뷰

Q: 기자

A ：마크 파크

Q: 글로벌 시각에서 이야기를 나누자, 나이크는 운동복을 줄이는 시장 비율을 줄이고 있다.

하지만 중국, 성장 가능성은 매우 높지만, 중국 소비자 모두 잘 보지 않고, 업무 성장이 완화되었다고 생각하십니까?

A ：아니요, 나이크 브랜드는 중국에서 호소력이 있어요.

시장의 형세는 우리에게 매우 유리하고, 사람들의 운동의 열정이 높아지고, 이렇게 우리는 이동단의 디지털화 호련을 실현할 수 있다. 이것은 우리의 디지털화 플랫폼에 매우 유리하다.

우리는 이 분야에서 활약을 매우 잘 하고, 나이키는 지난 몇 년 동안 중국에서 싸운 강산으로 우리의 미래 발전에 매우 유리하다.

소비자들이 우수한 상품을 원한 브랜드, 그들은 나이크 표현이 매우 좋다고 생각하기 때문에 우리는 기존의 혁신 경로를 희망한다.

우리가 하는 일은 앞으로 몇 년 동안 기초를 닦고 나이크의 미래가 중국에서 더 잘 표현할 수 있게 하는 것이다.

Q: 나이크라는 우수한 브랜드를 선호하는 소비자들이 많습니다. 당신은 당신들의 아래 부차적인 브랜드를 팔아버릴 것입니다. 예를 들어 Hurley?

A ：우리의 강점은 우리의 다양성: 다른 브랜드, 분류, 성별, 가격, 경로.

우리는 일련의 우수한 브랜드를 가지고 있으며, 브랜드는 모두 우수하고, 조르덴과 광웨이를 보며, Hurley 도 잠재력이 있고, 물론 나이커는 양호한 대표 브랜드이다.

광웨이와 조르덴의 잠재력은 그들이 현재의 지위를 훨씬 넘을 것이기 때문에 오늘의 투자자대회에서 우리는 매우 흥분한 언급을 했다.

Q ：조담의 확장 계획을 좀 이야기하자. 조담은 아이돌 같은 지위가 있는데, 30개의 AIR JORDAN 이 있는데, 농구 시리즈와 여사 시리즈가 있는 거 아니야?

A ：우리는 지금 확실히 여성 제품이 있어, 조단의 제품은 다양성이 풍부하다.

트레이닝 시리즈 제품은 확장돼 달리기 시리즈도 확장되고 조르덴은 미히겐 올리브 팀의 유니폼을 협찬한다.

조르덴은 현재 다양한 운동 분야에 걸쳐 미히겐 협찬도 커질 것이다.

조덴은 운동, 남성, 미국 시장 위주의 현황에 대한 우수한 브랜드다.

소비자가 브랜드에서 더 많은 선택을 할 수 있는 기회다.

우리는 우리가 방향을 잘못 잡지 않았다는 것을 신중하게 확보해야 한다. 조단 앞에는 기회가 많다.

Q ：미히겐 대학에 대해 언급했으니 교대의 전통을 지원하지 않은 것 같지만, 당신들은 1.69억 달러를 지원했다.

당신들은 단지 현재 경쟁 때문에 일부 브랜드가 제품 가격 상승을 촉진하고 자신의 가치와 일치하는 것입니까? 어젯밤 나는 작은 토마스 브라디와 인터뷰를 했습니다. 나는 나이크가 다시 미쉬 대학에 협찬을 하는 것을 어떻게 생각하느냐구요? 그는 "이 결정은 아주 엉망이에요!"라고 말했다.

A ：운동시장에는 많은 양질의 재산이 있고, 나이크와 미히겐 대학교에는 천갈래 연락이 있다.

이것은 우리가 나이크와 조단뿐만 아니라 가장 우수한 제품은 미히겐 교대의 호기를 가져올 뿐만 아니라 이 학교 프로젝트에 대한 인지도를 높일 수 있다.

선수들은 나이키를 원한다. 브랜드가 힘을 주고 싶다면 조르덴도 선수들에게 특히 흡인력을 갖춰 조단 유니폼을 입는 팀으로, 자부심을 느낀다.

그래서 미히겐 대학을 협찬할 수 있다는 것은 매우 흥분했다.

Q: 협찬 캠퍼스를 준비했느냐. 경쟁 상대와의 가격전? 나는 작년에 캐빈 투란트 인터뷰를 해봤는데 미허근 캠퍼스에 많은 돈을 지원해야 하는데, 천문학적 숫자라고 할 수 있는데, 걱정을 많이 해 본 적이 없느냐? 하늘값인데, 이렇게 많은 돈을 낸 적이 없구나!

A ：우리는 경쟁력이 있어서 가장 우수한 팀과 운동선수와 함께 일하고 싶어요.

나는 우리가 운동선수의 계약관계에 대해 자랑스러워, 남들은 부러운 것밖에 없다.

우리는 이 재산을 어떻게 처리할 것인지를 잘 알고 있다.

이것은 부동산에 대한 강점도 아니고, 상품에 대한 확장도 아니고, 이런 관계를 통찰해야 하고, 창의력으로 전환하는 것은 우리에게 매우 흥분된다.