큰 데이터의 백화점 실태 구도가 미래의 어느 길로 갈까?

철구간 물 흐르는 가게.

관점, 혹은 비정 탈퇴를 의미하거나, 팔을 끊는 것을 의미하거나, 중심을 바꾸거나 조정하는 것을 의미한다.

뼈에 사무치는 교훈이든 퇴진을 위한 전략이든 시대는 이미 변했고 전 세계적인 소매 대패가 상연되고 있다.

중국 2015는 최소한 만개점포를 닫고 2016은 계속...

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강세를 타고 있는 상업세계는 각 백화점이 각지의 수단을 동원해 끝까지 분전하거나 전면 전략 전환을 하거나 시수전상을 시도한다.

현재의 백화점 시장을 통관하여

상품의 고도의 동질화에 속한 업종은 상업논리적으로 백화점 소매업의 항주기파동력이 강하지만 현재 백화점 시장은 여전히 큰 문제와 도전에 직면하고 있다.

우리나라 백화점

중합률이 높고 상품은 대동소이하고, 많은 브랜드는 거의 집집마다 있고, 선택할 수 있는 디자인도 기본적으로 똑같고, 전문 바이어 경영 모델이 부족하고, 시장 수요에 대한 반응이 체중되어, 소비 수요를 제때에 파악할 수 없어 소비자가 날로 성장하는 개성 소비 수요를 만족시킬 수 없다.

현재 단계의 백화점 경영 방식은 대부분 연합 경영 위주로 백화점에 진출한 브랜드들이 진입, 판매, 전과정, 상품의 정가까지 포함되어 있으며, 물품 매출은 모두 브랜드 소유, 백화점은 장소와 서비스를 제공한 뒤 거래에서 일정 공제율을 받고 백화점의 이윤 유출을 크게 가속시켰다.

현재로서는 대중형 백화점 천점의 일면으로 뇌동으로 자리매김해 자신의 특색을 무시했다.

우선 관리 방면 은 대부분 수출 일체, 2급 관리 3급 의 전통 관리 모드 를 연용 하 고 관리 비용 과 효율 이 낮 고 구멍 이 크다.

그 다음으로 기술 분야에서는 대부분의 백화점 배송 기술, 정보 관리 기술이 뒤떨어져서 백화점이 완전한 POS 시스템을 설립하고 있는 POS 시스템도 은화 작용, 바코드 기술 및 후대 데이터 분석시스템이 상품창고 저장과 운영 비용을 효과적으로 통제할 수 없고, 대부분의 백화점의 사이트에는 전자 비즈니스 콘텐츠가 없고, 전자 쇼핑 등을 완성할 수 없다.

전 업계의 생존 위기가 날로 두드러진 시각에 혁신구변, 전환형 포위를 뚫고 자연스럽게 학계, 업계, 업계의 공통점이 되었다.

패러글라이더그룹의 말대로 ‘미래시장 발전은 반드시 체험 위주로 대플랫폼 전략을 만들 것이다 ’고 말했다.

그렇다면 미래백화점은 어느 방향으로 발전할 것인가?

인터넷 이 중국 의 왕성한 발전 에 따라 갈수록 많은 백화점 이 주목 하 고 인터넷 플랫폼 건설 을 했 다. 예를 들면 은태 상업 과 알리바바 창립 합자 회사 를 중국 발전 과 쇼핑센터 에 쓰 면서 소비자 인터넷 브라우징, 선 하체 검사, 선상 하위 목록 구매 행위 는 소비자 가 일정 한 틈 없는 판매 폐쇄 에 잠겨 있다.

또 서비스업 발전은 신속하게 소매업을 이끌고 전국 시대에 진입한다.

이런 경쟁 환경에서 새로운 시장을 창업하려면 현대화된 경영관리 기술이 필요하다는 것이다.

백화점 시장에 입주하는 상가, 고객 및 기업 직원들 등을 대상으로 과학관리를 한다.

최근 몇 년 동안 주업의 실적이 하락한 영향을 받아 상장백화점은 이미 글로벌 경영을 통해 새로운 이윤 증가점을 찾기 시작했다. 그중 참주 소비금융회사나 디자인 소규모 회사를 합리적으로 자신의 현금흐름을 이용하여 융자 수익이 이미 새로운 성장점이 되었다.

예를 들어 은태상업 + 왕부정 백화점이 디자인 소비금융회사에 참여하고 경동상성은 소비자들에게'경동백조'를 제시하고 공급업체에 대해 3분간 융자 제품'경보벨'을 내놓았다.

그렇다면 자원, 혁신 발전 모델이 업계 발전의 초점이 되는 것은 전통백화점 법안전자상들에게 가장 좋은 기회를 제공하고 있다.

1. 전기상 일체화 플랫폼 만들기

전자상거래는 사회 소비품 소매 중 비일비재하여 전통소매'터널망'에 대한 시시각각, 실체점과 인터넷 소매 융합 발전, 인터넷 소매가 새로운 변화를 보이고 있다.

이를 위해 전문업에 정제 서비스를 제공하는 군상 소프트웨어 그룹도 전문적인 도시 다사용자 B2C 모델 및 백화점 실태적 해결 방안을 마련해 다채널 상도시를 기초로 건설업체 APP, 회원 1카통, 통일 평대, 통일 창고 물류, 통일 마케팅 및 통일 매출 및 통합 매진 및 대데이터 시스템 등을 돕고 백화점 업계 상공계체계 1 + 1 + 1 + 1 + 1 > 2의 효과를 높이고 플랫폼 통제력을 강화한다.

2, 관리 정보화 플랫폼

다원자유화의 경쟁시장에서 원시장 점유율을 보유하려면 완벽한 고객 제도 및 전문지식, 고효율적인 운영 관리도 중요해 보이기 때문에 선상 플랫폼과 기업의 고효율적 운영 시스템을 지탱하기 위해 사업가, 고객, 고객 및 기업 직원들에 대한 과학관리, 군상그룹은 백화점 수은, 창고, 물류, 배송 등 물자를 집약화 관리, 사람과 물건의 효율적인 운영을 실현할 것이다.

이 밖에 백화점 사업이 더 나은 입주를 돕기 위해 군상그룹은 유치 플랫폼을 건설하는 데 도움이 되며 더 나은 시스템 관리를 위해 입주 사업가에 사용된다.

3. 금융 증가 업무를 확장하다.

‘인터넷 +금융 ’이 발전함에 따라 많은 연쇄백화점의 상장회사들이 새로운 이윤 성장점을 찾기 시작해 금융 업무를 겨냥해 중요한 발력 대상을 두고 있다.

이 가운데 군상집단 계열통신련은 선진적인 인터넷 자금을 이용하여 이념을 이용하여 기업을 위한 새로운 자금 운영 패턴을 만들어 기업의 자금 흐름을 활성화하고 소비자와 플랫폼 사업가들을 위한 금융서비스를 제공하고 백화점의 현금흐름을 합리적으로 융자를 이용하여 얻고 있다.