브랜드 AMII 가 뭐로 Top10 에 오르나요?

AMI는 세 도시인 베이징, 불산, 광저우를 이전했다.

북에서 남까지 AMI는 계속 뒤척이고, 이사 한 번씩 한 번씩 한 번의 전환과 같다.

2006년, AMII 는 베이징에서 태어났고, 극단적인 스타일로 태어났다.

가게.

3년 후, AMI는 공장에서 가까워지기 위해 베이징에서 불산으로 이사를 가며, 관리를 강화하지 않고, 체량이 작고 운영 수단을 모르면서 계속 늘고 있다.

종합 데이터 분석과 업계 판단 후 2014년, AMII 운영 및 운영

불산에서 인재제제로 옮기는 광저우로 인해 지연 열세로 인한 인재 부족, 효율 저하의 현상을 보완하고 있다.

이번에 AMI는 고삐를 벗은 흑마처럼 인터넷 여장 업계를 틈타 대군을 따라잡았다.

사실 AMI와 한도의집

금백과 마찬가지로 첫 번째 타락브랜드에 속하고, 그들은 모두 천고양이 상성의 유량의 배당을 겪은 것은 아미의 조기 기회를 잡지 못했다.

심지어 슬럼프 때 500명에 가깝다.

그러나 전통 브랜드가 잇따라 온라인 시장에서 한잔을 나누려고 했으며, 일선 브랜드가 자본 한겨울에 진입하고, 유량의 이익도 안정되고, 인터넷 여장업계 경쟁이 심해지고 있다.

업계인들은 이미 브랜드의 좋은 시대가 아니다.

8년이나 고요한 상태로 순세를 잡지 못하고 기회에 온 AMI는 역풍을 날기 시작했다.

2015년 AMI는 온라인매출액 4.3억, 그중 천고양이 플래그숍 매출액은 3억 3억 3000만, 전년 대비 200% 성장해 천고양이 여장탑10에 올랐다.

같은 해 5월 자브랜드인 모니피그와 아미의 동복과 함께 상장했다.

이 모든 배후에는 브랜드 노병들이 10년 동안 굴러다니다가 어떻게 박발을 쌓았는지 이야기다.

판매량이 상승하여 순위가 떨어지는 난감함

대부분의 타사 브랜드와 마찬가지로 AMI의 창시자도 부부이다.

AMI는 진경평의 영문 이름으로 2009년 전 점포의 이름은 일양지라고 한다.

의상에 대한 전문적인 시각과 친구권 입소문으로 AMI는 개점 초반 충실한 팬을 가지고 있다.

진경평 디자인 옷, 남편 석송 사진, 상도.

옷감, 공장, 객복을 고르는 것은 그들이 공동으로 하는 일이다.

이때에는 인만, 비단, 아직 창립되지 않았고, 전통 브랜드는 선 없이 온라인 여장 업계의 경쟁이 치열하지 않다.

AMI는 선기를 파악하고 매출액이 10배로 증가해 점포의 첫 최고치를 맞았다.

2008년 타오바오 연간 거래액이 999억을 넘어 당시 중국 최대 온라인 종합매장이 됐다.

흉흉한 타오보대군을 앞두고 AMI는 앞으로 밀려나와 후진자 따라하는 대상이 됐다.

AMI는 베이징, 협력공장은 광저우에서 장거리 물류 왕래가 비용이 든다.

같은 옷 한 벌, 물류, 디자인 등 원가, 150원까지 팔지만 다른 매가들은 120위안, 심지어 80원까지 팔았다.

가격전이 울릴 때 낮은 자세를 보이고 싶지 않은 AMI가 우세를 잃고 순위가 급락해 부부점의 돌파를 찾아야 한다.

AMI가 만난 첫 번째 번거로움입니다.

투지가 가득한 석송, 진경평 부부는 포기하지 않고 새를 갈기로 결정했다.

2009년 서대 복식 유한회사가 설립되었고, 광저우 공장에서 가까운, 지가가 싼 불산시까지 이전했다.

군대를 모집하는 것은 석송이가 생각하는 해결 방법이다.

회사에서 대량 운영, 행정 인력을 모집한 뒤 순위 하락의 속도가 완화되고 매출도 늘고 있다.

하지만 또 다른 문제가 나타났습니다. 사람이 낮습니다.

사람의 효능 (매출액) 은 석송이 비용을 포함하여 계산하는 중요한 부분이다.

AMI는 팀을 확장하는 과정에서 불산본지 인재가 제한되어 본부가 원가를 낮췄지만 인재를 끌어들이기 어려웠고, 다른 방면에서는 인원의 성장 속도를 높이지 못해 인적 확대에 급박하게 인한 인력 효율이 낮아졌다.

최악의 하락에 이르렀을 때 회사는 최저 500여 명에 이르렀다.

우수한 인재를 수용할 수 있도록 2013년 말, AMI는 디자인, 시각팀을 광저우로 옮겨 운영 팀을 만들기 시작해 큰 데이터 운용을 중시한다.

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운영 + 데이터: 빠른 상승의 진면목

2014년은 AMI의 분수령이다.

동행에서 AMI는 갑자기 폭발적인 성장을 드러내며 여장 탑방에 신속하게 진출했다.

유량 배당금 시대가 지났고 플랫폼이 두 가지 방식에 직면하고 있다.

하나는 ‘ 작고 아름다움 ’ 부터, 깊이 파고 세분한 종류를 통해 사용자의 선호도 와 값을 높이는 것이다.

둘째 는 ‘ 고품질, 빠른 회전 ’ 의 운영 모델을 채택하여 데이터로 기업의 가동 효율을 가속화시킨다.

빠르게 성장한 AMI는 양자 겸용 덕분이다.

이 해에는 양가 288244가 AMI에 와서 브랜드 운영을 맡았다.

"AMI가 가장 눈길을 끈다는 점은 2013년 말 운영팀을 설립하기 전에 보급한 적이 없다"고 말했다.

이렇게 백지 한 장을 바꾸면 누구나 발버둥친다.

운영팀은 주로 세 가지 일을 했다. 정밀화, 합리화와 또렷하게 그려졌다.

우선 양가 는 2882444와 팀 은 직통차, 다이아몬드 전개 등을 통해 플랫폼 입구를 확대하고, 동시에 모인 미, 경동 등 다른 선상 점포를 개통하여 다플랫폼 보급, 채널 운영, 다음으로 회사 현재 제품에 대해 빗 을 진행한다.

회사 는 EXCEL 양식, 스타일, 효율 및 피드백 통계 를 통계 를 보급 효과 를 종합 결과 피드백 을 디자인 팀 을 형성 해 양성 순환 을 형성 했 다. 결국 브랜드 타이틀 은 '경사, 극간 적 인' 으로 변경 했 다.

석송도 이에 따라 AMI의 미래를 향한 방향: 대데이터 건설.

당시 데이터가 발휘한 작용이 비교적 뚜렷했다.

전체적으로 분석한 뒤 기업의 판매 현황은 물론 제품의 미래 생명주기를 예측할 가능성도 있다.

하면 한다.

애미는 Excel 표 통계회사 데이터, 회사 발전 상황을 총괄했다.

예를 들어 판매하는 의상 중 티셔츠, 치마, 셔츠는 어느 만큼, 라운드넥, 브이넥이 얼마나, 여유, 슬림이 얼마나 많은데, 어떤 제품들은 품절이 잘 빠지기 쉽고 어떤 계절 고객의 구매욕이 비교적 강하다.

일정한 데이터가 축적된 후, 회사 종합기업급 데이터 및 업종 데이터, 미래에 다른 계절의 수요 스타일, 스타일, 색깔 분석을 시작하여 데이터 시스템을 건설하는 것을 예측하기 시작했다.

예를 들어 극단적인 스타일에 따르면 라운드넥, 소색, 스프린트 검색 흐름이 높고, 시장 피드백도 좋고, AMI는 스펙트럼을 빌려 디자인의 연구 개발, 투입 작업을 조정할 수 있다.

이 외에도 대형 데이터는 제품의 미래 전생명주기를 예측하는 모형을 돕는다.

판매 과정에서 AMI는 제품 재고와 부족 상황에 대해 알 수 있고 시장의 미래 수요에 대해 상대적으로 정확한 판단과 빠른 반응으로 재고가 대량 부족하지 않고 기업 내부 자금 사용의 효율을 최소화하고 있다.

어떤 제품이 출범 후 미래의 전생명주기를 예측하고 제품의 설계, 기획 중 60 ~70%에 이를 수 있다.

인터넷 공개자료에 따르면 2014년 한도의사 제품은 8000개가 넘는 것으로 나타났다. 인만, 오사 역시 3000개가 넘는다.

AMI는 이 시기에 700여 개였으나 매출은 1억 1억 원으로 늘어났다.

"사실 우리는 IT 회사이고, 의상은 우리 시장의 수요의 하나와 매개물이다"고 말했다.

석송은 진정 배후에서 회사를 지속적으로 추진하는 것은 데이터의 운용은 유정화 기업혁명이라고 생각한다.

흐름이 갈수록 적어질 때 효율은 갈수록 높아진다.

데이터는 AMI의 매진률을 60%에서 최고 90%까지, 재고 회전율은 2회 6회로, 인간효율은 2014년 40만에서 2015년 100여만명으로 증가했다.

전통 여장이 천고양이 상성에 많이 입주하면서 인터넷 여장 투자 열풍이 급격히 줄어들었다.

업계의 카드 세탁에 직면하여, 체량이 큰 브랜드는 제품 수축을 해야 한다.

내적 운영 효율을 가장 합리적으로 조정한 뒤 상품을 늘려가는 것이다.

“왜 우리가 빨리 성장했을까? 다른 사람들이 전략 수축을 하고 있을 때 우리가 반대로 길을 확장하기 시작했다 ”고 말했다.

완벽한 데이터 분석에 양호한 운영 효과를 더해 AMI의 내적 가동을 합리적으로 돌리고 효율과 상품 체량을 끊임없이 확대한다.

과목을 다 갖추고 있던 AMI는 반대로 이쁜 싸움을 했다.

극단적인 스타일의 다브랜드의 장사

도대체 무엇이 극단적이냐? AMI가게 홈페이지를 열어보면 거리감이 느껴지는 차가운 얼굴 모델을 볼 수 있다. 하얗고 어두운 ‘덤덤 ’의 색깔과 건축 원소의 화면 배경을 녹일 수 있다.

그룹은 현재 극단적인 품종을 각 차원으로 늘려 강화하고 있다.

타이틀 브랜드 AMI는 구미 스타일의 극간이다. 아미i (Amii) 는 리데프ine (Redefine) 는 동양적 특색을 지닌 극단적이다.

모니필은 복고, 로맨틱한 스타일을 대표한다.

AMI는 아미오미 스타일로 아이에게 이어졌다.

물론 AMI와 그 독특한 극단적인 스타일에 포함된 원소와 정신은 이것뿐만이 아니다.

석송은 ‘ 극간단 ’ 이라는 화제를 이야기할 때 도도하다.

“우리의 극간은 풍부한 후로 극단적이다.”

디자이너에게는 캘리포니아가 쉽고 감법난을 한다.

브랜드의 위치에서 AMI는 로맨틱, 중성, 자유, 예술 4종의 다원적인 컨셉에서 중성 원소를 브랜드 요소로 추출해 경사스러운 이념을 없애고 서방 극간한 위주로 한다.

오프라인과 사치스러운 브랜드 모니 필립의 합병은 AMI가 선 아래로 발전한 채팅이다.

인맨이'천성만점'을 열고 나서 애미는 선상에서 융합, 저투로 빠르게 확장되는 사업 패턴을 통해 사업을 확장하고 있다.