코교 방직 기업은 어떻게 재고를 묵히는 방안을 보고 있는가? 또 어떤 대책이 공교롭게 재고에 갈 수 있겠는가?

2016년

업계의 공급 측의 개혁은 안정적으로 추진되고, 생산능을 찾아가 재고에 가면 많은 기업의 발력의 방향이 되고 있다.

방직 기업에게 재고는 자금, 재고 적립은 이윤이 줄어드는 것을 의미한다.

지금 G20 항주 정상회의가 다가오는데, 코교 방직업체가 재고에 가면 절호의 시기를 맞았을까? 코브리방직 기업은 어떻게 재고에 쌓여 있는 방안을 어떻게 볼 것인가? 또 어떤 대책이 공교롭게도 재고를 재고할 것인가?

여러 해 동안, 브리브리의 방직 기업은 대외 무역 주문과 현물 소매 두 가지 업무 모델을 서서히 형성하였다.

대외 무역 주문 업체 일부가 김코교 대도 양쪽의 오피스 안에 모여 일부 중국 경방 도시 장내로 분산되었다.

근래

발기, 작은 대량, 빠른 귀환 패턴 이 날로 성행하고 있으며, 북시장 3구 이외의 전통 현물 판매 구역을 제외하고는 실력이 적지 않다

기업도 현물 모델을 추진하기 시작했다.

전국적으로 유명한 산업집합지로, 가교는 PTA, 화학섬유에서 날염, 의상 가구 등 비교적 완벽한 산업 사슬을 가지고 있다.

연산 각종 화학 섬유 원료, 방직품, 날염포는 전국 총량의 10%, 10% 와 30% 를 차지한다.

코교는 세계 최대의 방직품 거래 시장인 중국 경방성을 갖고 있다.

현재 중국 경방도시의 일일 객류량은 10만 명에 달하며 연간 화물 운수가 40만 톤에 달한다.

2016 글로벌 방직 의류 공급 사슬 대회에서 중국 방직 공업연합회 손서철 부회장은 발언에서 추진 또는 한 산업의 발전을 촉진하는 데 세 가지 중요한 요소: 기술, 둘째는 상업 모드, 3은 정책이다.

산업발전의 한 부분은 방방기업의 재고 변화도 기술, 상업 패턴과 정책의 영향을 받는다.

기술

전신상 플랫폼이 재고에 큰 히트 를 이루다

중국 경방성 연합 시장에서 기자들이 여러 개의 매장을 방문했으며, 적지 않은 매장 관계자들은 회사의 재고가 분명 있을 것이라고 말했지만, 수량이 적었다.

뮤펑은 푸짐한 방직 의상 유한회사 매장 관계자는 "풍성한 방직 원단에 전념해 주문서 위주로 브랜드 발전 노선을 걷고 회사 재고가 많지 않다"고 말했다.

취재에서 기자는 주문형 기업의 재고가 상대적으로 적고 현물 소매형 기업이 재고를 쌓았다는 것을 발견했다.

이에 따라 기자는 중국 경방 성동 시장을 방문해 기업에 재고에 관한 방법을 언급할 때 소흥대천 무역유한회사 부총지배인 방화평은 기자에게, 회사가 비교적 강한 연구 능력을 가지고 있기 때문에 품질이 좋은 재고 원단을 입힌 뒤 정리해 식모, 파마금, 염색 등을 통해 원단을 새롭게 만들었다.

“후렴 공예 정리를 통해 일부 재고를 소화하고 회사의 새 원단 종류를 확장하고 일거양득이다.”

방화평 표시.

그러나 이후 정리공예는 모든 재고 원단에 적용되지 않고 회사의 연발 실력에 대해 일정한 요구가 있다. 보급에 대해 한계성을 가지고 있다.

“사실 최근 몇 년 동안 코브리의 전자상거래가 매우 잘 알려졌는데, 업계 내 적지 않은 방직업체들이 전기업체를 통해 재고품을 소화하고 있다.”

방화평설.

기자는 인터뷰에서도 전자상거래 플랫폼을 이용해 재고를 찾는 것은 적잖은 방성기업의 첫 선임을 발견했다.

"우선 인터넷은 양측 정보의 비대칭적 난제를 해결할 수 있다. 그 다음으로 인터넷 플랫폼은 시간과 공간의 구속을 받지 않고, 전국에서는 해외 고객들이 회사의 재고 원단을 볼 수 있고, 더욱 중요한 점은 온라인 원가가 높지 않다"고 말했다.

방화평은 기자에게 설명한다.

사실상 전기 채널을 이용하여 재고품 분야에서 더욱 성행하고 있다.

유품회 등 전기 플랫폼의 급부상은 아주 좋은 예증이다.

최근 몇 년 동안 중국 경방성 인터넷 시장이 급격히 발전했다.

서비스 코교 로컬 방직 기업의 전문 방직 전기상 플랫폼으로 현지 기업의 소화 재고 측면에서 여력을 남기지 않고 있다.

과거에 전문적으로 개척된 재고 시장부터 현재의 재고포 특급은 홈페이지 플랫폼을 막론하고 재고포의 선상 시장은 시종 보존되어 있다.

전기 업체는 재고포를 소화하는 루트로 강한 흡인력을 가지고 있다.

기자는 재고 특급 페이지에서 최근 신제품 수량이 100건에 가깝고 많은 재고 제품의 조회 수량이 매우 가관이다.

흥원 방직, 오욱 방직, 오미 가방직 등 방성 문시가 재고 특급 시장에 입주했다.

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상업 모드

유도 공급 체인 은 생산단 에서 재고 를 감량 한다

요즘은 사회가 발전함에 따라 소비자들이 개성화를 선호하는 제품으로, 의류 제품의 유행 주기가 날로 단축되고, 상류에는 원단의 유행 주기도 줄어들고, 원단 기업의 재고 적압 확률이 더욱 커졌다.

예를 들어 명백히 유행하는 원소가 있는 재고 제품은 품질이 매우 좋지만 유행의 변화로 인해 압축되었다.

이런 유형의 재고 원단이 점점 많아지고 있다.

욱 익방직 유한 회사 사장은 홍유솜에게 기자에게 말했다.

사실상 패션 브랜드의 대폭 확장됨에 따라 방성 브랜드 원단 업체들이 소량과 다품종, 빨리 복귀하는 현물 생산 패턴을 탐색하기 시작했다.

소흥해사 방직 유한공사는 방성 내에서 비교적 일찍 시수 현물 모델인 방직 기업이다.

회사 회장 웨이경은 현물 모드에서 해사 연구 개발, 디자인, 생산 원단의 주기가 크게 단축되었고, 회사는 자신의 의류 디자인팀을 보유하고, 산업 사슬을 옷감에서 아래로 뻗어 있는 의상으로 회사 내부에서 이바지를 이룩했다.

"해사는 패션 조류에 대한 빠른 반응뿐만 아니라 패션의 풍조를 이끌어야 한다."

부위경.

공급 사슬의 유연화로 제품의 생산 주기가 축소되며, 방직 기업은 시장의 유행과 소비자의 개성화 수요를 더욱 잘 대처할 수 있으며 생산환경에서 재고를 최대한 줄일 수 있으며, 자금을 활성화하고 기업의 발전을 유지할 수 있다.

일개 기업은 원단부터 의류 연구 생산의 일체화 탐색은 유성화 공급 사슬이 방성기업의 운용 중 한 측면이다.

그러나 수많은 중소형 방직업체에 대해 단개기업들은 이런 탐구 중 자금과 인재의 압력을 견디기 어렵기 때문에 포옹 통합은 더 많은 기업의 선택이 된다.

방직 의상이 유성화된 공급 사슬에서 디자이너의 역할이 나날이 두드러진다.

중국 경방성 F5 창의원에 위치한 중국 경방성 유비시 복장 유한 회사가 더욱 독특한 경영 모델을 탐색하고 있다.

회사 창시자 겸 디자이너 장영리에 따르면 유비시 브랜드는 협업 원단 업체를 위한 디자인서비스를 제공하고, 디자인된 제품의 일부를 뉴비시 브랜드 의상은 유품과 은태선에서 판매한다.

"원단기업에 있어서 뉴비시는 그들의 설계 업체뿐만 아니라 제품 중개상인이다."

장영리 개괄.

공급업체와 중개업자 역할의 중합은 협력의 원가를 줄이고 협력의 효율을 높이고 제품 공급 시간을 단축하고 디자이너의 눈과 디자인 능력은 더욱 원단과 의류를 생산절로 줄이고 재고를 제공하고 있다.

"시장 판매 경험을 가진 디자이너는 방방기업에서 재고에 가는 과정에서 더욱 중요한 역할을 하고 있다."

장영리가 기자에게 알리다.

정책

G20 은 방직기업을 위해 재고에 가서 시간을 가져왔다

G20 항주 정상회의 시간이 갈수록 다가오고, 절강지역에 날염업체가 휴업하는 현상이 나타나, 현물 소매업체들이 새로운 상업의 냄새를 맡았다.

사실 제품 품질 문제, 유행 주기, 기업 경영자 결정 실수 등 원인 재고압을 제외하고는 원가 통제 범위 내의 재고 제품도 많지 않은 정상 재고는 기업이 정상 판매를 보장하기 위해 특별히 준비했다.

이런 현상은 현물 소매업체에서 비교적 흔하다.

재고가 원가 내에서 통제됐지만 기업이 현물 소매 경영 모델에서 어쩔 수 없다.

사실상 치열한 업종 경쟁에 대비하기 위해 현재 기업 현물품종은 풍부하다.

모든 꽃형마다 재고 3필을 갖추고 있으며, 500개의 꽃형은 1500필의 재고, 한 규모의 회사에는 수백 개의 꽃모양이 매우 흔한 것으로, 기업의 재고는 예상할 수 있다.

소흥코교 김헌이 방직 유한회사 사장인 조웨이평 사장은 기자를 위해 이런 빚을 졌다.

G20 정상회의 기업에 대한 영향에 대해 조위평은 G20 정상회의가 일단 날염 기업이 정업 기간을 확정하면 전체 방직산업체의 영향은 중단 기간에만 제한되지 않고 산업체의 회복이 후진될 수 있다는 점을 보여 현물기업에 대한 우위를 가져왔다.

업종의 공급이 수요를 따르지 못하는 동안 기회를 빌려 재고를 판매할 수 있고, 한편으로는 창고 압박을 줄이고, 다른 한편으로는 일부 자금을 회수할 수 있다.

이 제품들은 재고라고 하지만 제품의 품질과 꽃형의 새로운 도도 보장되어 기업의 정상적인 비품이다.

하지만 퀄리티가 너무 나쁜 재고라면 기회가 있어도 잘 팔리지 않는다."

자오웨이평 보충설.