가방 브랜드의 인정도가 낮으면 어떻게 소비 수요를 자극합니까?

4월 말 제10회 중국

가치 500 강 발표'중국 브랜드 가치 500 강', 순수

브랜드의 기업은 4개에 불과하다.

이것은 일부 중국 소비자들이 일본에서 수건, 쿠션 등을 구매할 줄은 생각지도 못했다.

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국내 기업들은 소비자 구매력이 낮다고 불평했지만 사실상 전혀 그렇지 않다.

요즘은 가구방업이 크고 작은 기업들이 많지만 인지도나 인정도는 보편적으로 높지 않다.

브랜드를 창출하고 브랜드를 만드는 것은 기업, 업계에서 가장 쉽게 착수할 수 있는 돌파구일 수도 있다.

제10회 중국 브랜드 가치 500강

제10회 중국 브랜드 가치 500대 브랜드가 순위:

브랜드 이름 브랜드 가치

부안나 340101.46

세리아 37591.46

로래 39589.21

수성 40385.67

그러나 순가방 브랜드 부안나, 세리아, 로레라이프, 수성 가구 방침은 이미 업종의 초라하지만, 중국 브랜드의 전반적으로 보면 다른 업종과 크게 차이가 있다는 점이다.

전기 업계의 격력의 브랜드 가치는 1463억원이며, 로레가폰의 브랜드 가치는 89억 21억원이다.

업종별 특성이 다르지만 마케팅 수입과 같은 재무 데이터가 일정 차이를 보이지만, 다른 면에서 보면, 가방업계의 생산업체들이 많은 것으로, 기업은 1900여 개에 달하고, 숙지될 수 있는 것은 손꼽힌다.

국무원국자위 연구센터 주임 초서평의 말대로 중국은 여전히 ‘ 대국, 브랜드 소국 ’ 을 제조하는 것이 더 그렇다.

업계는 자극을 필요로 하고, 화재는 자본이 필요하다.

가구 산업의 집중화 문제가 너무 심해서 업계에서 크고 작은 브랜드가 너무 많다.

가방시장 자체 용량은 크지 않은 만큼 경쟁이 치열하고 대패 난조의 특징을 초래했다.

에어컨 분야의 브랜드는 몇 개, 격력의 매출액은 1000여 억 위안이고, 가방업계 브랜드 수는 셀 수 없지만, 일선 브랜드는 로래 생활의 매출액이 20여억 위안이다.

맹 씨는 업계 문제가 브랜드가 너무 많은 것이 아니라 혁신형, 이끄는 브랜드가 너무 적다고 생각한다.

"가정방업은 소비를 이끌어가는 데 큰 문제가 있다. 대부분의 기업의 창의력이 부족해 소비자에게 새로운 자극을 주지 못하고 새로운 성장점이 생기지 않는다"고 말했다.

그가 이렇게 말하자면 사람들은 시장 용량이 제한되어 가방제품의 중복구매율이 낮다고 말하는데, 이 상황을 바꾸려고 한다.

휴대전화 업계도 발전이 둔화되고 있으며, 애플 브랜드의 출현은 이 시장에 더 활력을 불어넣었고, 스마트폰으로 전환하는 등 휴대전화 업계의 경쟁 구도가 크게 달라졌고, 소비자들이 휴대전화를 바꾸는 빈도가 이전보다 훨씬 빨라졌다.

이것이 바로 기술, 브랜드의 역할이다. 소비는 이끌 수 있다.

또 가방적 브랜드는 많지만 일부 소비자들이 홈을 토로하는 경우가 많다.

"후난위성TV 프로그램을 즐겨 보는데, 안에는 온통 수성가방 광고인데 시장에서 본 적이 없다."

북경에 거주하는 한 소비자가 이렇게 말했다.

가방 브랜드의 지역성이 강하여 전국이 줄곧 브랜드에서 판매해 온 큰 늑골이다.

가구 산업의 자본이 부족하면 전체적으로 덮기 어렵다.

브랜드는 확실히 돈을 태우고 인터넷업계는 걸핏하면 수십억 위안의 투자를 도입하고, 전통업계는 자본이 부족해 자신의 힘에 의존하고, 브랜드 규모는 단시간 내에 확대되기 어렵다.

2000개 채널과 20000개 채널의 판매 효과는 어떻게 될까? 인터넷 시대에도 가폰과 같은 체험감이 높은 제품은 여전히 강력한 선에서 지탱해야 하고 확장선에 많은 자금이 필요하다.

가격을 인하하는 것은 이성적인 귀환, 브랜드는 등급을 구분하지 않는다.

현재 가구 제품의 가격은 소비자가 주파수 변경 가능성을 가속화시킬 가능성이 있는지 여부에 대해 맹씨는 가격의 문제의 근본은 충분한 낮고 중, 고브랜드의 위치에 있다고 답했다.

100위안을 버는 데 10위안을 버는 것과 100위안을 버는 비율은 마찬가지다. 한 층차의 소비 집단이 상응하는 브랜드를 찾는다면 가격은 좌우로 바꾸는 유일한 기준이 아니다 ”고 말했다.

한 분야 중 고급 브랜드는 정상적이며 시장이 매우 커서 수요가 많지만, 사실 홈 브랜드 회사는 어떤 등급에 구애할 필요가 없다. 상품가격을 추구하기만 하면 시장 가격에 가까워진다.

물론 가방직 업계에서도 일부 기업들은 저급 노선으로 돌파할 수 있지만 브랜드 경영 사고를 포기할 수는 없다.

가방직에서 저단브랜드는 일반적으로 도매상으로 여기고, 의류 분야의 저단점은 패션 브랜드라고 부른다.

중고저는 다른 목표객들의 정위 전략을 겨냥하고 있으며, 유니폼, 자아라, H &M 의 자리는 대중 브랜드 (브랜드에 근거하여 본국의 위치를 차지하고 있지만 브랜드 이름을 부르며 브랜드 이미지가 매료되고 있다.

도매의 마음가짐으로 기업을 운영하는 것은 그들이 스스로 브랜드로 운영하는 것이다.

스타일은 더 살아야 하고, 제품의 특징은 견지해야 한다.

인터뷰에서 어떤 브랜드에 집착하지 않는 것은 브랜드 간에 너무 큰 차이가 있기 때문이다.

많은 기업들이 반영한 업계의 가장 큰 문제인 브랜드의 특색과 자아 부족.

맹 선생은 업계의 원적이 너무 적어 어느 브랜드의 디자인이 신선하다고 말했다.

"많은 국제 브랜드들이 디자인에 자금과 시간을 많이 투자하는 것은 자신의 특색을 만들기 위해 많은 기업들이 정력을 고문하고, 브랜드를 만들어야 할 것인지, 컨셉, 디자인적으로 돌파해야 한다"고 말했다.

스타일 탭을 만드는 것은 적지 않은 다른 업계 브랜드가 자신의 지위를 확정하는 중요한 단계지만 스타일은 확립하기 쉽지만, 고수하기는 어렵다.

선명한 제품의 특징을 언급할 때 업계에서는 부안나를 생각할 수밖에 없다.

이렇게 여러 해 동안 푸안나 가방은 대화훼 스타일을 고수해 온 만큼 존경할 만하다. 이것이 전형적인 특색 스타일의 대표다.

부안나는 자신의 스타일을 고화시키면서 일부 고객을 잃게 되지만, 충실한 고객을 키우는 것은 업계에서도 자신의 위치를 찾게 된다.

그러나 모든 특색 브랜드가 끝까지 견뎌낼 수 있는 것은 아니다.

소박하고 상큼한 스타일의 제뢰 가정은 최근 2년 동안 자취를 감추고, 같은 스타일이 뚜렷하고, 소자, 소중 조화된 샤상가방도 여러 업계 인사들에게 ‘명일황화 ’가 됐다고 암시했다.

한 업계 인사의 말로는 특색만으로도 모자라 브랜드는 특색을 배우고 생존을 배워야 하고, 그 다음은 적막하고, 학회를 견뎌야 한다.

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브랜드 인정 도 가 낮고 소비 관념 이 낡았다

사실상 브랜드 가치를 검사하는 가장 직접적인 기준은 소비자의 피드백과 인지도이다. 그러나, 가방 브랜드는 소비자 인정도가 낮아 가방적 종업원들의 마음속에 얽힌 고민이다.

여러 가구 브랜드를 서비스하는 한 기획사 사장은 “브랜드 인정도가 낮으면 브랜드의 덮어쓰기율이 낮다는 평가를 받았고 국내 일선 가방적 브랜드를 합해 전국시장에 대한 복복복률도 25%~26%에 불과했다 ”고 말했다.

반면 백화점 채널에서 가방 지역 관리자 인 맹 씨는 “내 백화점 종업경험을 볼 때 소비자는 가방제품 구매 시 브랜드 지향성이 강하지 않고, 국내 브랜드의 보편적으로 인정도가 높지 않으며 브랜드 충성도가 낮은 문제를 가져왔다 ”고 말했다.

가구 산업이 의류 업계보다 10년 늦게 발전했지만 10년 전 소비자들은 복장을 구매할 때도 이미 강한 브랜드의식을 갖고 있다고 늘 말한다.

이것만으로 보면, 가방직 업계는 정말 의류업에 10년 뒤떨어진 것일까?

인터뷰에서 모든 기업은 가방 브랜드의 발전이 완만하다고 예외적으로 지적해 소비의식과의 관계가 중대하다고 말했다.

현재 가구방업은 초급 발전 단계에 처해 있으며, 많은 소비자들이 ‘ 가방 ’ 이라는 두 글자에 대한 개념이 없으며, 가구방용 소비에 대한 중시도가 부족하다고 생각한다.

사람들은 먼저 식과 옷을 충족시켜야 한다. 현재 음식과 복식에 대한 사회적 존중 수요를 높이는 차원에서 배불리 먹고, 따뜻하게 먹고, 잘 먹고, 신분에 맞게 입는다.

가정방에는 기본적인 수요에만 머물렀는데, 일부 소비자들이 집 환경을 추구하는 미관과 편안함을 추구하는 것은 물론 대부분 이 의식이 전혀 없다.

고유한 소비관념은 업계의 발전 속도를 줄일 수 있지만, 기업이 소비를 유도하는 데 충분한지, 브랜드건설 자체에 대한 명확한 목표가 있는지 더욱 깊이 생각해볼 만하다.