'타타사 1주 '전국이 갈수록 치열해지고 있다.

예.

제1주의 전세가 갈수록 맹렬하다.

며칠 전

주식 모집 책이 드러나다.

7월 1일, 증감회 사이트가 또 발표되었다.

초어모회사 광저우시환미패션그룹 지분 유한회사 (이하 환미그룹)가 창업판에 출시된 주식을 신청한다.

의상업계의 전반적인 환경이 좋지 않은 상황에서 환미의 주영수입은 오히려 빠르게 성장하는 추세다.

그 주식 모집서는 2013년 ~2015년 회사 영업수입이 각각 5조90억 원, 9.49억원과 11.41억 원을 기록했다.

몇 년 전 투자계는 일륜 브랜드 투자 열풍을 거쳐 채널 확장, 전략적 업그레이드 등 단계를 거쳐 현재 몇 십 개의 인터넷 브랜드들이 상장 계획을 계속 시작하여 자본 시장의 관심을 끌었다.

환미그룹은 주식책에서 중국 최대 인터넷 브랜드 그룹이 될 가능성이 있다고 밝혔다.

품종 브랜드와 경로를 확장하여 영업 증가가 신속하다

주식 모집서가 노출될 때, 환미그룹 계열에서 이미 10여 개의 브랜드를 부화했다.

창시자 방건화는 동행 중 가장 빠른 인터넷 업체로 2003년 알리바바 최초의 성신통회원과 국제수출 회원이 되었다.

2005년 4월, 그는 원광저우환아메리카의 의류 공장을 기초로 바꾸어 “ 광저우시환미 의류 유한회사 ” 를 설립했고, 그해 알리바바비2B 국제업무에 입주하였다.

2008년 인만 여장이 타오보상성에 주둔했다.

2013년'쌍십일'은 천고양이 여장 브랜드 1위다.

최근 3년간 영업의 빠른 성장을 언급해 환미는 주식책에서 3대 원인에 이롭다.

첫째, 인터넷 구매 소비자 양호한 발전 추세에 따라, 강력한 온라인 브랜드 부화, 운영 능력, 회사 소득 보고서 기간 내에 빠른 발전 추세를 유지하고 있다.

둘째, 브랜드 보급과 채널 운영 모두 함께 추진 회사 수입 증가.

선상 브랜드 명예도 와 ‘ 팬 ’ 회원 자원 우세 로 보고서 내 적극 다원화, 다수단 의 창신 브랜드 마케팅 패턴 을 개척 했 다.

한편, 회사는 선상선 하일체화 마케팅 전략을 가동해'인만 +천성만점 '프로젝트를 적극적으로 확대해'팬 효과'를 이용해 브랜드 영향력을 선상에서 빠른 복제하고 있다.

셋째, 브랜드 부화와 풍부한 품목 외연을 적극 추진해 전체 수입을 이끌고 있다.

회사 는 다중 브랜드, ‘ 13 ’ ‘ 10% 다세 세분품 의 제품 유형 전략 을 수매 초어, 패션 브랜드 부화 계획, 신제품 부화 계획, 신제품 유별 의 추진 을 부단히 최적화 해, 회사 업무 선 이 뚜렷 한 협동 효과 를 낳았다.

신제품과 신브랜드의 생산은 기존 소비자의 다차원, 다원화 수요를 충족시켜 소비자 광도와 깊이의 심경으로 소비자 집단을 확장하였다.

또 뉴 브랜드는 빠른 부화와 선 아래 채널 구축 및 운영을 가동했다. 이 방면의 대량의 자금이 투자되어 순이익이 하락했다. 2013년 ~2015년에 모친 순이익은 각각 330.73만원, 3만원, 190.78만원, 1,58만원이다.

현재 회사의 업무는 여전히 선상 판매 위주로 98% 를 차지했으며, 이 중 천고양이, 타오오 점유율은 과반보다 높고, 또 선 아래의 수입은 2% 에 그쳤다.

순전상 의류 업체가 O2O (O2O) 를 가동해 거대한 차이를 단속하여 선두에서 판매하는 코너를 도입하고 새로운 상업모델을 시도하는 것은 인재 배비, 운영 방식, 공급 사슬 통합 등 측면에서 커다란 차이가 존재하고, 심지어 모색하기 전에 일정한 시도 비용을 지불해야 한다.

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이 밖에 보고서 는 기간 내 주식제 개조, 투자자 증자 증자 증자 증가 이익 에 상당한 영향 을 하 고, 회사 는 미래 경영 과정 중 다브랜드 전략 효과 가 점차 드러나 실적 으로 풀려나기 시작, 업무 규모 가 빠른 성장 상태 를 유지 하 면서 이익 능력 이 안정적 으로 높아질 전망 이다.

청구서에 따르면 환미는 보고서 안에 종합모 이율은 각각 47.18%, 48.66%, 45.62%, 총체의 털 이율은 안정된 것으로 나타났다.

의상 동행에서, 카리스마 이율은 다른 회사보다 높았고, 브랜드는 고단 여장으로 자리매김하고, 미방 의상 순위 중 저단적이고 모리율은 환미와 가깝다.

보고서 기간 중 환미 재고품 회전율이 현소폭 하락세를 보여 주요한 원인은 부화 신브랜드 부화력 강화를 위해 새로운 브랜드의 새로운 보급은 과도기가 있어 판매 속도가 비교적 느리다.

동시에 환미 판매의 품목은 액세서리와 가정용품으로 확장되어 재고품 회전 수준은 의류 품종 제품보다 낮다.

재고 회전률이 낮으면 일정한 재고 위험을 가져올 수 있지만 공급 체인 반응이 빠른 체인입니다.

커뮤니티 소비자'급속히 공급, 스타일 다변화'를 요구하는 소비소구는 자주개발에 의한 IOM 시스템, 비비비의 시스템과 비비네네네트 브랜드 개발에 더 많은 디자인을 실현했다.

2015년 환미공 상위권은 6000개의 신형 의상을 넘어 매개 생산량은 상대적으로 적다.

전통선 아래 경영 패턴과 비교, 스타일, 수량의 우세는 설계 실패의 위험을 분산시켜 회사 재고품 체화의 위험도 감소했다.

3대 중요 항목 투입 계획

주식책에 따르면 환미그룹이 출시한 뒤 모금한 자금은 3대 주요 항목을 투입할 계획이며 교역과 상호 전채널 업그레이드 프로젝트 (O2O 프로젝트), 패션 브랜드 부화 건설, 정보화 건설 프로젝트, 3대 항목의 투자총액은 4.5억 원으로 예상된다.

이 항목들은 미국 그룹의 현재 포석에서 사실상 유례가 있다.

2015년 7월 인맨은'인만 +천성 만점 O2O 전략을 정식 출시해 온라인 채널 레이아웃, 5년 동안 전국 1000개 도시에서 10,000개 선에 실체점포를 설치해 점포를 완전한 품목마 생활 공간을 만들어'팬사군'을 만들 계획이다.

이 가운데 일선 도시는 직영 방식으로 대형 백화점과 합작하고, 234선 도시는 가맹을 개방한다.

인만 자리는 느린 생활권 만들기, 채널 층면에서는 선을 구분하지 않는다.

인만 + 천성 만점 패턴이 성숙해지면서 환미는 그룹 소속 다른 브랜드로 부활해 브랜드 판매 채널 자원의 통합 및 최적화 이용을 더욱 이룰 것이다.

패션 브랜드 부화 프로젝트에는 이미 10여 개의 자주브랜드를 부화하고 있다. 인만, 초어, 좌측, 사ama, 달리방, 추각 (본명 가을 판매), 파스s 등이 포함돼 있으며, 주요 브랜드 인만 HOME, 아동복 브랜드 인맨 맨맨맨맨키드, 제품 품종, 운동복 장식품, 가구 장식품, 가구 등이다.

자금을 모금한 후 환미는 기존 주영 업무 기초에서 디자이너 창업 지원을 강화할 계획이다.

환미 제공 개방 자원 공급 체인, 운영 관리, 마케팅, 팀 인재, 그리고 상응한 자금 지원, 디자이너 매출 채널, 공유 회원 데이터, 디자이너 브랜드 객관적, 적시에 상품 및 시장 수요를 알 수 있게 한다.

환미는 또 브랜드 합동업자가 이중 신분을 겸하고 먼저 브랜드의 영혼 인물과 의사결정자이자, 둘째는 브랜드 자산수익의 공창자와 공유자이다.

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한편, 주해환승은 환미그룹이 직원들의 격려 계획에 쓰이는 플랫폼을 설립하여 회사의 총주본 9.17%를 차지했다.

가장 큰 주주주로서 특지주 비율은 25.2% 로 회사의 실질적인 지제인 방건화, 단옥방옥의 일치 행동인 42.58% 의 지주 수치다.

특히 총부는 동완의 상장 의류 업체에 위치해 그동안 투자환미에 대한 공고에서 환미와 함께 자본시장, 선상선 아래 브랜드 운영, 공급 사슬 관리 등을 통해 자원 공유, 업무 통합, 우위 상호 보완, 공동으로'패션 브랜드 생태권'을 조성하겠다고 밝혔다.