브랜드 핵심 가치 의 DNA 는 중국 아동복 산업 의 발전 을 돕는다

2015년 중국 아동복 브랜드 미디어 영향력 대상 이미 먼지 낙정, 그들의 성공 비밀번호는 무엇입니까? 그것들의 창업 이념은 무엇입니까? 여기에서 우리는 이 모든 것을 해역할 것입니다.

핵심 가치 의 DNA, 그들의 성공 경험 을 참고하여 공동 으로 중국 을 돕다

산업의 발전.

수상 이유

2015년

매장 수가 4000개를 돌파했으며, 연간 매출이 70억에 달하며, 4%의 시장 점유율로 중국 아동복 브랜드 선두양으로 떠올랐으며, 당연한 시장 가치를 자랑하는 중국 아동복 브랜드다.

"바라바라에서 찍은 거 아닌가요?" 최근 각지의 연예뉴스 보도에서 많은 히트예능과 패션 드라마가 친자교단에 관련된 장면을 촬영할 때 파라바라 아동복 매장에 등장했다.

이태정책이 실시됨에 따라 톱스타 인기 스타들도 친자수를 통해 화제를 모으고, 아이들, 가정과 패션을 모티브로 결합한 일선 예능 프로그램이나 드라마가 히트트렌드로 떠오르고 있다. 제작진은 친자교단의 외경지에 대한 기본 기준에서 포맷 이미지의 패션을 먼저 고려하는, 브랜드 입소문도 좋고, 호흡도 활발한 유명 아동복 브랜드 매장을 선호한다.

바라바라의 대부분의 매장은 매년 차세대 친자취향과 트렌드에 따라 점포 이미지의 업그레이드를 진행할 것으로 알려졌고, 또 다른 한편으로는 패션이 풍부한 제품도 각 제작진을 위해 더 많은 캐스팅 방안을 제공하고 있으며, 제작진은 바바라바라바라바라바라바라바라 매장에서 소비자처럼 쉽게 스타일리시한 어린이 스타일을 고르는 것으로 알려졌다.

어쩌면 이런 브랜드, 그 때 친자 화제 드라마 산업의 수요를 잘 지지할 수 있다. 현재 각 패션 제작진의 입맛을 충족시키며, 파라바라는 패션연예계 어용 로케이션 로케이션의 위치를 완성했다.

2015년 파라파라 매장 수는 4000개를 돌파했으며 연간 70억을 넘어 3년 연속 성장 속도가 25%를 넘어 4%의 시장 점유율을 중국 아동복 브랜드의 리더십으로 떠올랐다.

{page ubreak}

지난 2015년 중국 아동복 시장 규모는 1500여 억 위안으로 2021년까지 3000억 위안에 육박하는 성장 공간이 바라바라 앞으로 5년간 발전해 새로운 기회와 도전을 제기할 것으로 나타났다.

지난 10년 동안 발라바라는 제로 중국을 제로 해냈고, 앞으로 10년, 발라바라는 세계 아동복 브랜드의 숲으로 밀려들었다.

이번 포럼은 바라바라 브랜드의 미래 5년의 발전 계획을 집중적으로 집중적으로 집중적으로 포괄해 파라파라는 중국 시장, 세계적인 아동복식용품 성취의 총전략 목표를 제시했다.

회장 구광은 2020으로 통하는 길은 의미가 크다. 삼마의 다섯 번째'5년 계획'과 융합한다고 말했다.

회사의 총체적인 기획은 2021년까지 삼마플랫폼이 800억의 판매를 달성하기 위해, 진정한 중국이 앞서고 있는 세계 20대 다브랜드 의상 그룹이 되고, 동시에 바바라바라 아동복 계획은 250억의 판매 목표를 실현하고, 중국 제일간 세계 앞서가는 넘어섰다.

이 거대한 목표를 실현하려면 브랜드의 꿈을 만들기 위해서는 세 가지 일을 잘 하고 네 개의 융합을 추진해야 한다.

그 중 세 가지 업무는 바로 제품과 서비스를 잘하고 분배하는 것을 가리킨다.

이 중 제품 완성 은 설계 와 제조 좋 고 판매 좋 은 제품 합격률 과 총창고 합격률 100% 에 달해 공급 업체 OEM 이 ODM 비즈니스 패턴의 전환 을 위해 노력 했 다.

서비스는 결코 간단한 개념이 아니다.

서비스를 잘해야 한다. 조직 구조를 혁신하고, 조직 능력을 높이고, 애미바 경영 관리에 깊이 들어가 물류 인프라의 투입과 만족도 공사를 통해 제도화, 체계화, 표준화 건설을 강화하고, 고객의 만족도 공정을 더욱 향상시키는 것이다.

배당을 잘하면 1급 고객의 이익관계를 조정하고 직영 가맹화 관리 등을 통해 이삼급 고객에게 이익을 제공할 뿐만 아니라 1급 고객들이 정책지원을 강화하고 격려 범위를 확대하고 재배치 패턴을 실시하고 주권 격려를 실시한다.

네 개의 융합은 바로 본토의 우세와 플랫폼의 융합, 라인 아래 채널과 연결, 제품 경영 및 소비자 경영의 융합 및 어린이 의류 및 기타 산업의 발전의 융합.

바라바라에게 이어 의류 미래산업의 발전에 자신감을 갖춰야 한다. 바라바라는 250억의 목표를 실현할 자신이 있다.

또한 선마의 전략과 미래 포석, 선마 실력, 책임, 문화에 대한 자신감도 가져야 한다.

바라바라의 팀에 자신감을 가지며 자신이 선택한 업계에 자신감을 갖는다.

2016년 바바라바라는 경제환경이 어려운 상황에서 주업을 견지하고 외부의 이익에 매혹되지 않고 후회 없이 착실하게 의류 사업을 잘 해낼 예정이다.

가장 핵심적인 부분은 브랜드의 힘을 견지하고, 브랜드의 힘을 믿고, 바라바라의 미래를 믿는다. 고객의 책임, 팀 건설, 플랫폼 건설 및 파트너 메커니즘이 새로운 힘을 가져올 것이다.

동시에 혁신을 끝까지 견뎌야 한다.

생산 방식의 혁신, 서비스의 혁신, 조직의 혁신과 단체의 혁신, 선마 미래 발전을 위해 관리와 메커니즘의 혁신 패턴을 만든다.

현재 아동장 시장 구조의 현황을 바라바 사장은 서보라 사장의 자세한 분석을 진행했으며, 바라바라는 현재의 업계 기회, 우선 우위, 자원 통합 등 다음 단계의 전략적 발전 목표를 제시해야 한다.

그는 파라바라는 상업 모델 변혁을 더욱 추진하고, 소비자, 정합 공급 사슬을 끌어올리고, 대도시 계획과 대리 시스템을 지역 서비스 소매상으로 옮겨 경쟁력을 갖춘 스타상품의 이야기를 바랄라바라가 소비자의 자랑스러운 아동복 브랜드로 만들어냈다.