아리바바 2016 휘황사: 아리의'4소룡','4소화단'이 잇달아 우뚝 솟았다.

베이징시간 5월 5일 알리는 2016년 재년 연간 실적을 발표했다.

낡은 본행의 전업이 우위를 다지고 있는 외에 이번 재보가 또 다른 주목할 만한 점이 많은 새로운 업무가 개화된 결과로 보답되었다.

지난 몇 년 동안 알리는 통합 및 자기부화에 의존해 새로운 주영 업무인 알리운, UCWeb (UC 톱, 신마 검색), 고덕과 현지 생활을 형성했다.

2015년'4소룡'은 각각 업계에서 수일수 2의 시장 점유율을 차지하며 고속 스퍼트를 계속하고 시작과

업무가 협동적인 효과를 발휘하다.

또한 이 해에 알리는 또 투자에 착수해 ‘4작은 화단 ’인 한어, 못, 유노스, 알리 여행에 나섰다.

배후의 주선율이 어렴풋한 실체 상품으로, 더 넓은 서비스 경제로 향했다.

온라인 소매로 출발해 계산과 데이터 서비스, 기업 서비스, 콘텐츠 서비스, 로컬 생활 서비스를 발전시킨다.

사람들은 이 해에 알리가 ‘ 무거운 것 같다 ’ 는 것을 발견하고, 뒤에는 이 중국 인터넷의 거두가 더욱 실체경제에 깊이 들어가 이용하여 이용하였다

산업 사슬을 충분히 재구성하고 화학 변화를 찾아 중국 GDP 절반 이상을 차지하며 30조위안 위안화의 제3산업서비스 경제에서 가치 남해를 찾을 수 있도록 노력하고 있다.

아리운: 천부

2009년 상용화 이후 알리운은 알리 내부에서 압박을 받았던 과거인 공상 소설의 이념과 천고양이 타오바와 비교할 수 없는 수입을 외계가 이 알리에게 여러 해 동안 투입된 업무를 무시했다.

한 해의 세 자릿수가 늘어난 것은 지난 해에 알리운의 이륙을 이륙하는 해로, 이는 하늘과 지리, 인과 비밀을 분할 수 없다.

재보에 따르면 운계산, 인터넷 기초서비스 업무는 2016재년 4분기 지속적으로 빠른 성장을 유지하며 분기 수입이 10.66억원으로 전년대비 175% 증가한 126% 증가 속도가 지난 1분기 126%를 넘어섰다.

아마존 AWS와 마이크로소프트 Azure 에 이어 알리운은 이미 세계 3대 구름계산 서비스가 되었다.

‘ 인터넷 + ’ 전략 덕분에 중국 더 많은 정부 부문, 국기업과 대형 기업이 IT 개혁에 착수했고, 운산은 폭발식 성장을 계산하고, 알리운은 정확한 풍구를 밟고, 기술을 “ 업무 ” 으로 급속히 ‘ 업무 ’로 바꾸었다.

이 해에는 알리윈이 끊임없이 신제품, 신규 서비스, 개발자, 각 분야의 정제 운을 위해 큰 데이터 계산을 하는 서비스방안을 내놓았다.

중국 시장에서 알리운은 중국 시장과 고객에 대한 익숙한 정도에 대해 신뢰와 현지화 판매의 능력은 모두 매우 마이크로소프트이다.

해외 거물.

국내 거물보다 아리운은 최초, 기술 최강과 서비스가 가장 전면적이다.

이런 이중 배당을 누리고 아리운은 도시를 공략하게 한다.

독일은 CIO 에 대한 조사에 따르면 약 65.5%의 중국 응답자는 아리윈을 자신의 독점 서비스 제공자로 삼고, 중국 시장에서 의심의 여지없이 앞서고 있다.

알리 내부에서 2015년은 알리운 위주의 업무를 확립하는 해였다.

지난해 7월 CEO 장용은 알리운에 60억원을 추가로 투입하고, 시장 예산과 자원예산 모두 공전 충만하여, 알리운의 4분기 100% 증가, 지불자 50만 명을 넘어섰다.

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올해 1분기 중 전 세계 주요 구름 계산 서비스 업체는 모두 고속 성장을 거두며 아마존 AWS, 아리운, 마이크로소프트 아zure 위주의 첫 진영, 그중 알리운은 175%의 증속 속도로 다른 서비스업체를 대폭 앞섰다.

같은 기간 아마존 AWS 수입이 64%, 마이크로소프트 아zure 120% 증가했다.

독일의지은행은 "2019년까지 알리운의 연간 매수가 677억 위안에 이른다"고 전망했다.

6 년 버티고 난 뒤 알리운은 뛰고 결국 그 기대를 준 자신을 따라잡았다.

UC 고덕: 역사의 성공 통합

인터넷 대기업은 인수, 통합은 반드시 죽는다? 바이두수매의 91은 이미 자취를 감추고, 경동은 인수 장래를 찍었다.

BAT 기업의 인수 후 통합 사례를 찾기 어렵지만 UC 고덕은 이런 역사를 쓰고 있다.

2014년 알리가 잇따라 완전히 매수된 뒤 UC 와 고덕은 유영복의 이끌 아래 쌍쌍쌍이 크게 성장했다.

더욱더 빠른 속도를 유지할 뿐만 아니라 UC 는 브라우저에서 첫 번째 검색과 검색을 통해 UC 톱과 신마 검색 두 제품을 개발했다.

고덕은 치열한 시장 경쟁에서 발뒤꿈치를 잡고 바이두지도의 공세에 저항하며 전문적인 특색을 발휘하며 이동, 네비게이션과 차온라인 3개 분야에서 시장점유율을 점령했다.

유영복도 이에 따라 인정을 받고, 아리의 파트너가 된 새 멤버가 됐다.

UC 고덕이 성공한 뒤에는 알리식 수매의 통합 정수이다. 남들이 자신을 통합해 주세요.

이동 시대에는 정보류가 인터넷의 큰 입구가 되었고, 전기상들이 집을 짓는 알리는 강력한 정보류 제품이 부족했다.

UC 의 사용자 기초와 내용 유전자는 아리의 단판을 최대화하였다.

지난 3월 데이터에 따르면 UC 의 첫째는 이미 60억 뷰를 넘어 UCWeb 전 세계 월도에서 4억 뷰가 활발한 것으로 나타났다.

알리전자상판은 특히 콘텐츠와 UC 톱의 융합이 하나로 이미 새로운 성장점을 드러내기 시작했다.

구비 부흥: 아리의 현지 생활 야망

입소문 부흥에 따라 9억 달러의 투자가 굶었는지 알리는 현지 생활 영역의 배치가 점차 뚜렷해지기 시작했다.

가게 /도착 2대 장면 구분, "입소문"을 연동 지급 보물, 깊이 "가게 장면"을 부설하다.

‘집에 도착한 장면 ’은 ‘입소문 ’으로 입구를 제공하고 배고프면 장사를 맡는다.

2015년 12월 입소문의 일일 거래필은 이미 500만 건을 넘어 분기 거래액이 200억을 돌파했다.

신규 투자의 배가 고프냐 300개 도시를 덮고 5000만 소비자를 보유하고 있어 아리가 음식배송 분야의 실력을 한층 다졌다.

알리는 또 전기 업체의 보검을 한층 휘두르고 천고양이의 상품통, 회원통, 서비스통, 휴대전화 타오보의 슈퍼 Appp의 우세, 전 산업체인 포옹망을 구동해 더욱 탄탄한 선상에서 융합된다.

업계 안에는 알리오투오가 한 발자국 느려졌지만 뒤에는 먼저 올라왔다.

알리는 O2O 의 화전 을 성공적으로 피하고 강력한 자본 에너지를 이용해 저점적으로 과일을 따는 데 성공했다. 시장에서 승자는 집합 후 규모의 우위를 낮춰 원가를 낮춰 화학반응을 만들었다.

알리바코 장용은 "돈으로 거래액, 구매 고객, 미래가 없기 때문에 돈도 태우고 다른 사람도 태우고 문턱도 없다"고 말했다.

핵심은 화전 과정에서 누가 먼저 상품이나 서비스의 조직 재구성을 완수하였고, 누가 재구성 과정에서 화학 변화가 발생하여 전체 생산 공급 효율의 향상을 가져왔다.

더 큰 서비스 경제의 생태를 비틀어 지속적으로 지속되는 것은 단기 회보에 대한 투자가 필요하다.

다행히 알리바는 중국 인터넷 업체에서 가장 자격이 있는 것으로 알려진 것으로 알려져 있으며, 3월 31일까지 알리바바그룹은 현금 및 현금 등가물 1068.18억 위안을 보유하고 있으며 2016재년에는 512.79억의 자유현금 흐름을 창출한 것으로 알려져 있으며, 아리는 충분한 반전 공간을 가지고 있다.

B2B 에서'살리기 '타오바오, 타오바오바에서 천고양이와 보물을 낳고, 다시 전기상에서 임산운을 계산한다.

16년 동안 알리바바바는 이 한 라운드에 의지해 오늘까지 왔다. 명성혁의 상업 생태를 이루었다.

마운과 그의 고관팀은 멈추지 않고 30조 규모의 새 서비스 경제에서 다음 알리의 성장점을 찾고 있다.