H &M 과 GAP 가 세일 매장 하이 패션 브랜드 이미지로 전락하다

2006년 첫집

브랜드가 중국에 들어온 이래, 마치 봄바람이 만송이 피어 원래 녹초가 된 국내

소매 시장에 강심제 한 바늘을 주입하였다.

그러나 10년 만에 이 침체의 강심제는 무효에 직면했다.

요즘 유행

경영 상황은 일제히 내리막길을 걷고 H &M, GAP 등 브랜드 업종의 실적이 하락한 상태로 의류 업계'판매 신화'의 유니폼도 실적 하락에 오르기 시작했다.

유니폼 판매 신화 파멸모 회사 이윤 축소

의류업계에서'판매 신화'를 창출한 유니폼이 경영 곤경에 처해 있다.

지난 7월 7일 아시아 제1대 의류그룹의 우수한 의장창고 모회사인 신판그룹이 2016재년 상반기 실적 보고서에 따르면 그룹 매출 총액은 전년 대비 6.5% 상승했지만 영업이익은 33.8% 하락했다.

이 가운데 저의고는 일본 본토와 국제시장에서 모두 좋지 않은 것으로, 신매그룹의 업적이 대폭 파탄을 내리는 주요 원인이기도 하지만 5년간 신매그룹의 반년도 순이익이 처음으로 하락했다.

"올 상반기 종합 수입이 상승했지만 경영 이윤은 지난해 말 북반구 겨울철 날씨가 매우 따뜻하고 따뜻한 영향을 받아 유니폼의 겨울 의상 판매량이 감소하고 엔화 평가로 환율 손실이 발생했다"고 말했다.

신 판매 그룹 관계자는 베이징 조보 기자에 대해 중국 시장이 실적이 하락한 영향은 받지 않았다고 말했다. "중국 대륙지역 2016년 상반기 인민폐로 계산한 판매 수입과 이윤이 모두 증가했다고 밝혔다.

우리는 하반기 중국 시장을 비롯한 유니폼 해외 판매가 수입과 이윤'쌍성장'의 국면이 나타날 것으로 예상된다.

우리는 중국 시장에서 확장도 계속될 것이다.

개점 원가와 용업원가가 모두 증가하고 있다. 향송 자본 집행 이사 심맹 분석은 경쟁이 너무 치열하고 원가 대폭 상승하는 것이 장의고 이윤이 대폭 하락한 직접적인 원인이라고 분석했다.

최악의 실적보다 더욱더 엉망인 것은 옷고의 주가가 폭락하여'2015년도 일본의 갑부'를 묻는 우의고 창시자 유정이 재빠르게 재산을 잃고 있다.

H &M 과 GAP 가 세일 매장 하이 패션 브랜드 이미지로 전락하다

사실 유니폼의 곤경은 패션 브랜드의 축소로 거의 모든 패션 브랜드가 ‘실적 하락 ’에 잠겨 있다.

세계 2대 의류 소매상 H &M 이 발표한 2016재년 1분기 재보에 따르면 회사의 순이익은 25억 5000만 스웨덴 클랑으로 지난해 같은 기간의 35.1억 스웨덴 클랑에 비해 30% 축소됐다.

미국 최대 의류 소매상 GAP 그룹도 다행히 불가피했다. 2015년 4분기 순이익은 2억 14억 달러로 전년 대비 33% 축소됐다.

패셔니스타 캠프에서 생활은 상대적으로 잘 지내고 있다.

자A모회사 아이니dtex 그룹이 발표한 2015년 재보에 따르면 순매출액은 209억유로로 전년보다 15.4% 증가했다. 순이익은 28억8억유로, 전년대비 15% 증가했다.

소매 매장에서 패션 브랜드의 세일 판매가 업그레이드되고 있다.

베이징 아침신문 기자가 방문한 결과 H &M, GAP 의 전국 매장은 일년 내내 세일, 3절, 5절의 세일 행사가 이미 상태로 떠올랐다.

빠른 패션 브랜드의 품질 문제가 소비자가 떠나는 주요 원인이 되고 있다. 실적이 높아지고 있는 자A는 그동안 품질 문제로 자주 블랙티켓에 올라 H &M, ZAA 등을 포함한 여러 브랜드의 의상은'품질 안전'이나'섬세 성분이 불합격 '등으로 질흑 차트에 올랐다.

소비자 김 양은 “예전에는 패션 브랜드가 좋아 성가가 높다고 생각했다.

현재 패션 브랜드의 품질이 갈수록 나빠지고, 일부 옷들은 시즌 1밖에 입기에 충분하다.

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더 엉망인 것은 재고가 악순환에 접어들기 시작했고, 패션 브랜드는 ‘무밑줄 할인 ’을 위해 대가를 치르는 것이다.

일년 내내 세일이 중단되지 않아 H &M, GAP 는 소비자들의 마음에 ‘언제 어디서나 할인 ’이라는 낙인으로 브랜드의 영향력이 급속히 쇠퇴하고 있다.

이 중 GAP 는 2014년 포브스에게 "앞으로 10년 만에 가장 사라질 수 있는 10패션 브랜드 중 하나로 GAP 전 전 세계총재에게 제프를 강요하게 했다"며 "Kirwan 은 단언하지 않으면 마땅치 않다"고 말했다.

하지만 소비자와 가치 교류 방식을 바꿀 수 있다.

소매 소비업 집단 저조

업계 인사들이 보기에 패션 브랜드가 전체적인 쇠퇴가 나타나는 것은 사실상 소매 소비업의 전반적인 저조한 환경이다.

‘빠른 패션 브랜드가 시장의 수익을 누렸지만 소매 소비업에 대항하는 데 충분하지 않다 ’는 의류 업계 전문가 마강은 베이징 조간 기자에 대해 몇 년 간 고속 발전을 겪은 후, 빠른 패션 브랜드가 이미 병경기에 접어들었고, 루트는 이미 포화되었고 소비자의 신선도와 열정도 회복되지 않았다.

패션 브랜드는 새로운 형식으로 중국 시장에 진출한 후 신속하게 가게를 확장하여 중국 소비자들에게 신선함을 선사했다.

하지만 지금은 신선함이 퇴각되고, 개점 확장 형식으로 수입을 늘려도 천장에 부딪히기 때문에 실적이 하락할 수 있다.

실적이 대폭 쇠퇴해 패션 브랜드들이 관점을 확대할 수밖에 없다.

2015년 6월, GAP 는 북미 시장에 문을 닫고 북미 소매점포 총수는 약 4분의 1로 집계됐다.

미국 프리미엄 브랜드 Forever (Forever) 21도 스코틀랜드 그랜드에 위치한 플래쉬 가게를 닫겠다고 밝혔다.

중국 시장은 여전히 볏짚 눈길 을 구원하여 이삼선 도시 를 겨누고 있다

빠른 패션 브랜드는 세계적으로 대거 수축하고 있지만, 중국 시장은 여전히 빠른 패션 브랜드의 필쟁지이며, 일선 도시 문점이 포화된 상황에서 빠른 패션 브랜드가 2, 3선 도시를 겨냥하기 시작했다.

북미 시장관점, 감원과 동시에, GAP 는 중국 시장의 개척력을 높이고 있다.

GAP 는 올해 중국에서 새로 문을 연 지 40개가 될 것이라고 밝혔다.

유니폼도 올해 중국에서 매년 80개에서 100개 개점 속도를 유지하겠다고 밝혔다.

H &M 은 올해 중국에서 60개에서 80개 신점을 새로 개설할 예정이다.

중국에서 166개 매장을 운영한 자A는 현재'수축, 신중'의 개점 전략을 당분간 유지하고 있으며, 앞으로 몇 년 매장 성장속도는 6%에서 8%에 이른다고 밝혔다.

이 새 개점은 주로 2, 3선 도시에 집중되어 있다.

마강은 실적의 성장을 유지하기 위해 빠른 패션 브랜드는 품종 확대 및 점포 수만 늘린다고 지적했다.

일선 도시 문점이 포화된 상황에서 새 가게를 2, 3선 도시로 개설할 수밖에 없다.

이런 경로가 침몰하면 효과의 인하에 처할 것이다.

"현재 단계는 최고의 시기도 아니고 최악의 시기도 아니다."

향송 자본 집행 이사 심맹은 소비 분야의 저조한 배경 아래, 빠른 패션 브랜드가 저곡기 역세로 확장돼 당기 이익에 대한 영향을 확대할 수 있다고 지적했다.