전기 업체의 미실: 다프니는 위기에 빠졌다

2015년 천고양이'쌍십일', 다프니의 전자상들이 홀수 1000만 명을 넘는 성적표를 내놓았다.

그럼에도 불구하고 다프네선'대중화왕'의 지위에 비해 다프니의 몫은 접시 전체에 미치지 못할 것 같다.

최근 몇 년 동안 브랜드 구두업 시장이 부진 상태에 빠져 있는 것은 전기상들이 전선 아래 루트에 대한 충격 때문이었다. 둘째는 가격전 열화로 이윤 공간을 더욱 압축했기 때문이다.

‘한겨울 ’에 직면하면 시장은 포화상태인 브랜드 여성화 업계에 대해 다행히 면제할 수 없다.

반면 대중화 시장 판넬의 브랜드는 인터넷 충격을 받아 복제성도 최강, 다프늬 사면초가 꼽혔다.

사실 10년 전 다프니는 혁신의 의식을 갖게 됐다.

2006년 다프니는 전기 업체에 발을 들여놓기 시작했고 당시의 인터넷 쇼핑은 아직 아직 침투력이 없었다.

1년에 수천만 켤레의 신발을 판매하는'대중화왕'에 대해 그 자체는 거대한 소비객층을 구비하고, 고객들의 점성을 잘 유지하고 다른 브랜드의 판매량을 이끌어 줄 수 있는 것은 분명 몇 개의 점포에서 완성될 수 있는 것이 아니다.

먼저 한 가지 설정을 해보자면 다프니는 매년 3000만 켤레의 신발 판매량을 계산하면 평균 소비자 한 명이 매년 6켤레를 사면 다프니는 1년에 500만 회원이 된다.

이 회원들을 선상에 끌어들여 물건을 사면, 깊게 파야 할 보광이다.

다프니는 내부 자원을 뚫는 역할을 더 많이 하게 됐다.

다프니 CRM 시스템을 통해 선 아래 회원을 선두로 이끌었다.

온라인 플래그숍에서 소비자들은 다프니의 제품을 볼 수 있을 뿐만 아니라 다프니의 밑에서 고단에 이르는 10여 개의 브랜드를 선택할 수 있다.

하지만 2009년 전까지 다프니는 오디션 단계에 들어서면서 전자상 업무는 여전히 외가방팀으로 이뤄졌다.

2009년 이 되면 전기 상가 가 대륙 시장 의 발전 에 따라 다프니 가 구성되기 시작했다

회사 ‘애보 ’는 전자상 전략을 두 개 로 나누고, 하나는 여성 플랫폼 전략으로 여성 지역 매니지먼트 에 치중하고, 다른 하나는 신발 마케팅, 브랜드의 장점을 빌려 인터넷 마케팅, 선상 시장 개발 네트워크 전제공금.

그러나 아름다운 구상 때문에

집단 투자는 100점을 좌초했다.

2010년 다프니는 3000만 차지로 100점, 주식 10%를 차지했다.

2년 뒤 큰 기대를 부여한 요점 100도산, 독립B2C 의 시도도 실패했다.

동종 업계 의 다른 브랜드 를 보고 시장 이 침체 에 직면하여 모두 적극적 으로 있다

이외에 생존의 길을 찾다.

벨리는 운동복 액세서리 종류가 빠르게 증가하고, 토요일에는 휴대전화 게임, 합병기금, 천바이두에서 영국의 가장 오래된 하엄리스 장난감 가게를 인수...

다프늬, 2015년 805개 매장을 폐쇄한 뉴스가 뜨겁다.

“그가 고층건물을 짓는 것을 보고, 그의 손님을 보고, 곧 그의 건물이 무너지는 것을 보았다.”

봄이 다가오는데 한때'대중화왕'이 컴백할 수 있을까?

추운 겨울을 견디지 못한 것은 다프니의 발전에도 큰 영향을 미쳤다.

전기상 충격이 가장 심각한 순간에 다프니는 속수무책이다.

금줄이 끊어지고, 감원, 전기상이 버림받은 등 소문이 자칫 떠돌았을 때, 다프늬는 전기상의 미래의 포석과 방향에 정면으로 대응하지 않았다.