재무 인원은 정기적으로 회계 분석을 해야 한다.

재무 분석의 최종 목적은 관리층의 결정 지원을 제공하기 위해 문제 원인을 분석한 후 해결 방안과 건의를 제공하고 있는 것이다

회의에서 충분한 준비와 자료 지원을 해 관리층이 충분히 신뢰하고 해결 방안을 받아들일 수 있게 했다.

재무원은 정기적으로 회계 분석을 해 기업의 경영 상황을 파악해야 한다.

그렇다면 회계 분석을 할 때 어떤 문제를 주의해야 할까?

일반적으로 재무원들은 사고의 정식을 가지고 있다. 자신이 경작한 재무 데이터는 층차와 우선급을 구분할 수 없다. 결과는 모두 쌓여 산으로 넘어갈 기세다.

이런 상황에서 결국 결론이 나더라도 독서자들의 관심을 끌지 못할 수도 있다.

더욱이 나열한 것은 아직 결론이 나지 않았고, 읽는 사람은 안개와 모를 수도 있다.

기업의 자리는 재무 자리로 결정돼 기업이 주목하는 것은 재무 분석자들이 주목해야 한다.

사고의 패턴은 업무에서 출발해야지 단순히 재무를 보는 것이 아니다.

재무는 기업의 지위에서 약간의 차원으로 나눌 수 있다.

입문급은 문지기, 재무의 주요 직능은 기업의 재무 운용 합칙, 합법적.

따르다

재무의 주요 기능은 기업의 경영 관리에 집착하고 결정 건의 성분이 늘고 있다.

이에 따라 업계 뉴스에 주목해 기업의 발전 전략과 기업이 처한 발전 단계에 대해 재무자에게 자신의 우위를 더 잘 활용해 기업의 발전에 기여하는 것이 더 의미가 있다.

우리

기업의 생산 경영 활동을 재무정보로 바꾸어 재무정보로 되돌려온 것이며 재무정보를 통해 기업의 생산 경영 활동을 분석해 추측할 때, 우리는 원시적인 생산 경영 정보로 생산경영 상황을 환원할 필요가 있다.

따라서 사고의 패턴은 업무에서 출발해야지 단순히 재무를 보는 것이 아니다.

재무 분석에 대해 말하자면 반드시 파악해야 할 내용은 포함된다:

재무 보고서 분석 — 3대 표 항목 분석 및 상호 관계 분석;

주요 지표 분석 — 두방 분석법 및 중요 기업 운영 지표 (가동률, 폐기율 등);

기업가치분석인 현금흐름 (DCF), 내유보수율 (IRR);

동정결합 분석인 추세, 구조를 보고 비율을 보고 종합적으로 살펴본다.

재무 분석이 많은 지표의 나열은 아니다.

재무원이 배양할 수 있는 능력은 재무분석의 결과를 업무 언어로 표현할 수 있다는 것이다.